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1、茂名市凯利房地产有限公司“凯都花园”工程施工组织设计 前 言施工组织设计编制说明一、本工程施工组织设计的编制原则本施工组织设计是以当前我国工程建设法律法规中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例为原则，按项目法施工进行编制。二、本施工组织设计的编制依据1、凯利房地产有限公司工程施工文件和施工合同；2、业主提供的茂名市建筑设计事务所设计的本工程的建筑、结构、水、电施工图；3、国家现行有关的施工规范、规程和验收标准；4、当地建设行政主管部门有关建筑施工的规程和规定；5、按照ISO9001-2000质量标准管理的八个原则，结合本公司的具体情况进行编制。目 录前言-1一、工 程 概 况-41、工程简
2、介-4二、施 工 部 署-61、本工程项目施工目标-62、本工程的施工管理方法采用项目法施工-63、施工前的准备工作-104、施工过程策划-10三、 主要的施工方案及主要施工方法-121、人工挖孔桩施工方法-122、地下室施工方案-193、主要分项工程的施工方法及其技术要求-224、水电安装工程-495、 特殊季节施工方法-59四、 确保工程质量的技术组织措施-601、确保工程质量的保证体系-61 2、工程质量岗位责任制度-633、确保工程质量的技术组织措施-70五、 确保安全生产的技术组织措施-761、确保施工安全的保证体系-762、确保施工安全的技术组织措施-83六、 确保文明施工的技术组
3、织措施-871、搞好“场容场貌”的措施-872、环境卫生管理-893、环境保护管理-894、料具管理-905、治安保卫-90七、 确保工期的技术组织措施-91八、 施工项目成本控制技术措施-93九、 拟投入的主要施工机械设备表-94十、 劳动力计划安排表-95十一、 施工进度计划工期网络图-96十二、 施工总平面图-97第一章 工 程 概 况一、工程简介1、工程名称：凯都花园2、建设单位：茂名市凯利房地产有限公司（开发单位）3、设计单位：茂名市建筑设计事务所4、工程地点：茂名市天桥路与金诚中路交会处。5、建筑面积：总建筑面积44778m2，其中地下建筑面积 7000m2，地上37778m2。6
4、、建筑高度：地下建筑一层，地上建筑二十层，建筑高度为71.7M，建筑最高点高度72.9M。地下一层层高4.05 M。地上一层为店面，层高5.5 M，二层为5M(商店)，三层为5M(商店)，四层及四层以上是住宅标准层，层高均为3M。7、结构形式：本工程地下一层为六级人防地下室混凝土结构；地上二十层的高层建筑均采用框架剪力墙结构体系，结构安全等级为二级，建筑场地类别为类场地，设计基准期为50年。基础采用人工挖孔灌注桩基础。具体结构情况详见本工程的结施图。8、建筑功能布局：本工程按七度抗震设防。 地下一层为车库，战时作为六级人防。一、二、三层为商场及商务用房。四层为会所，四层以上为公寓住宅(住宅商品
5、房)，消防等级为一级。本工程设置8部乘客电梯，4部消防电梯，速度为1.5m/S，载重量1000.750Kg，提升高度75m（含地下室）停层站数21层。地下室底板及侧壁采用混凝土自防水(详见结施图)，侧壁外防水作法详见墙身大样图。外墙面装修采用外墙饰砖，室内装修先做到基层处理(大部分二次装饰由业主定)，公共部份按建施图一次装修到位。9、现场情况：本工程位于茂南开发区，西面为天桥路，路边绿化基本形成。施工现场已具备三通一平，业主提供的自来水管径为D=50（两条进水管）、电源引至场地的东面。施工场地周边已砌砖围墙。北面、东面、西面、的道路已形成。本工程总用地面积8130平方米，建筑物占地面积4704
6、平方米，三通一平已完成。在场地的周边尚有小量的空地。10、本工程的承包范围：土建：根据茂名市建筑设计事务所的施工图，从工程桩开始所有工程内容(业主分包工程除外)，主要是桩基础、地下室、上部主体工程和一次装修工程。给排水：主体给排水工程及室外雨污水管网，其中室外给水管网仅从外墙计算至总水表井为止，不含总水表；。强电：由用电末端向“专用变”逆向计算至低压系统一、二的出线电缆为止(低压出线框除外)，。及电视、电信、对讲等所有弱电系统的强电电源。避雷接地系统：包括铝合金门窗及金属护栏的接地导体线路。弱电：有线电视、电话、宽带网等全部管路、桥架、线槽、空箱等。燃气工程：燃气工程的全部穿墙、穿板进户套管的
7、安装。第二章 施 工 部 署一、本工程项目施工目标：1、质量目标：工程质量达到国家规定的合格标准；2、工程进度：桩基65天，一层地下室50天，上部工程390天，总工期543天（含基坑围护和土方工程）。 3、安全目标：消灭重大伤亡事故，轻伤频率控制在月3以下；4、成本指标：按公司内部经营责任执行；5、文明施工：争取达到茂名市文明施工标准。二、本工程的施工管理方法采用项目法施工项目法施工从总结和推广鲁布革工程管理经验以来，对我国传统的项目管理产生了巨大的撞击。它是我国施工管理体制改革实践同国际工程项目管理经验相结合的产物，是国际贯例在中国施工企业的具体应用，正当我国跨入WTO之际我们将把项目法施工
8、提升到“三层关系、两制建设、三位一体、综合运行”的新模式。三层关系是指施工企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。三位一体的内涵：第一是“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”；第二是标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效。三是CI形象、文明施工、安全生产、立体标化。综合运行就是围绕以“三层关系、两制建设、三位一体”的要求进行系统的组织计划、协调的经营活动。本工程由我司承建，首先委派具有丰富的施工管理经验的项目经理李土森担任本工程的项目经理，并配备各专业施工技术人员，质量、安全和生产、生活管理人员组建精干高效的项目经理部。项目部矩阵式组织结构如下：
9、承包人（化州第六建筑工程公司）项目经理项目技术负责人项目副经理工程技术股材料物资股质 安 股总 务 股桩基施工队第一施工队第二施工队水电施工队现场施工员现场施工员现场施工员现场施工员作业班组作业班组作业班组作业班组项目经理部管理人员的岗位职责岗 位职 责项目经理代表公司法人，在本工程项目全面改造工程承包合同规定的责任，组织领导本工程生产、管理活动，组织项目资源的供应和配置，是本项目的经营决策者。对接业主等外部联系协调的所有例外性工作，是实现本工程质量安全工期、成本目标的直接责任人。技术负责人制定本工程的施工方案和质量计划，向管理人员进行技术总交底，解决施工中的技术难题，对本工程质量目标负责。工
10、程技术股1. 负责本工程的施工预算、生产计划、统计、劳力调度、机械设备管理。按网络计划控制工程进度。2. 负责本工程的技术资料收集、技术交底、技术复核，对质量隐患制定整改措施，归集整理工程技术内业资料归档工作。质 安 股对本工程各专业班组的施工质量跟踪检查，参加技术复核，对分项工程提出质量评定意见。监督操作人员按规范规程施工；对本工程的安全生产跟班检查，发现安全隐患及时提出整改措施，对违章操作及时纠正。监督所有作业人员按公司规定的安全操作规程操作。材料设备股负责材料设备采购、验收、保管、发放和不合格品的退货等工作。负责材料抽样、送检及测试工作(水泥、钢筋、砼、砂浆、防水材料等)。总 务 股负责
11、行政、生活服务及财务等工作。桩基施工队负责桩基工程按计划安排班组的生产任务、放样、组织工序、验收、交接、控制工艺过程的施工质量和生产安全。第一施工队第二施工队负责地下室和上部土建工程按计划安排班组的生产任务、放样、组织工序、验收、交接、控制工艺过程的施工质量和生产安全。水电施工队负责水电安装工程按计划安排班组施工任务。编写作业指导书并向安装工人技术交底，控制安装过程的施工质量和生产安全。凯都花园项目部管理人员一览表序号岗 位姓 名职 称备 注1项目总负责人2项目负责人3项目经理4项目副经理5技术负责人6总施工员7木作施工员8木作施工员9泥水施工员10泥水施工员11泥水施工员12钢筋施工员13钢筋施工员14水电施工员15水电施工员16测量员
