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1、都江堰市宁江厂新建的住宅小区施工组织设计摘要施工组织设计作为合同的组成部分，不仅是施工单位工程项目施工的指导、实施性文件，而且对工程的索赔、结算等影响很大，对于工程项目具有重要作用。本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。编制合理科学的施工组织设计对于工程项目的招投标、施工、结算等都具有重要的指导意义。关键词 ：施工组织设计 工程目标 编制依据 保障措施AbstractConstr
2、uction organization design as part of the contract, the construction unit is not only the guidance of the project construction, implementation documents, and claims the project, clearing and other great influence, plays an important role for the project.This construction organization design Be predo
3、minant the basis of construction, expect to the target work while drawing up, engineering quality, item management organization constitution, labor force organization, construction the progress plan a control, machine equipments and turnover material an equipment, main divide parts of item engineeri
4、ng construction method, safety assurance measure, civilization construction and environmental protection measure, decline low cost measure etc. many factors to consider possibly and well, outstanding science and possibility.The preparation of reasonable scientific organization design for constructio
5、n project bidding, construction, settlement and so has important significance.Keywords：construction design，project objectives ，prepared on the basis ，safeguards目录摘要IAbstractII前言11编制依据21.1主要施工规程、规范21.2施工图纸32工程概况43施工部署53.1项目管理目标53.2施工部署总的原则及施工顺序53.3主要分项工程工程量83.4施工进度计划及保证措施83.5工程使用的大型设备情况93.6主要施工力量的安排1
6、03.7组织协调114施工准备工作144.1技术准备144.2生产准备154.3现场准备164.4制定准备工作计划185主要项目施工方案205.1大型施工机械的选用205.2主要施工方法205.2.1测量放线施工205.2.2钢筋工程215.2.3模板工程225.2.4混凝土工程235.2.5二次结构砌筑工程245.2.6脚手架工程255.2.7屋面工程255.2.8细石混凝土地面255.2.9与水、电、通风等专业的配合265.2.10门窗工程265.3季节性施工275.4住宅分户验收工作285.5 塔吊施工286主要施工管理措施296.1质量保证措施296.2工期保证措施316.3 技术管理
7、措施336.4 安全保证措施336.5文明施工、环境保护措施346.6 消防、保卫措施366.7 材料节约，办公节能措施367施工总平面布置387.1 施工现场概况387.2 现场布置说明387.3 现场机械布置397.4 现场排水、排污39结论41致谢42参考文献43IV前言近年来，随着我国经济的快速发展，城市建设不断加速。这对于建筑单位来说是一个良好的发展机遇，同时对建筑单位和施工企业也提出了更高的要求。施工企业在项目建设过程中必须不断优化自身的管理方法，加强施工现场管理来达到盈利的目标。如果现场管理比较混乱，将严重地制约施工单位生产力的发展以及生产效益的提高，从而也影响了项目的经济效益，
8、特别是社会效益。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，并根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。本施工组织设计从工程概况、施工准备及施工总平面布置、土建及主体工程等方面对施工的情况及技术要求等进行了较为详细的叙述。1编制依据1.1主要施工规程、规范表1.1主要施工规范类别名 称编号国家建筑地基基础施工质量验收规范GBJ203-83混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程技术规范GB50207-94混凝土强度检验评定
9、标准GB107-87建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001工程测量规范GB50026-93建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50209-2002建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建设施工安全检验标准JGJ59-99钢筋焊接及验收规程JGJ18961.2施工图纸 （详见附表2）2工程概况该工程为都江堰市宁江厂新建的职工住宅小区，小区内共有4栋住宅楼；每栋为二个单元，5层，每层
10、高3.0米。砖墙承重结构，内外墙均为240mm，隔断墙120mm；单元四大角、楼梯间及楼梯间两侧墙、内外墙交接处均设置抗震组合柱；每层设置圈梁；楼板为混凝土圆孔板；屋顶为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水。外墙为干粘石面层，内墙为20mm水泥砂浆抹面，顶板勾缝喷浆，楼面为普通地面。木门，铝合金窗。该工程位于都江堰市，区内地势较高，基本不受地下水的影响，全年气候条件均适宜一般性土建安装施工。小区位于都江堰市建兴路与蒲阳路交叉处，区内地势平坦，业主征用土地较多，土建施工临时设施布置场地只在东、南方向受建兴路和浦阳路约束控制，西、北方向可以较自由安排。3施工部署3.1项目管理目标
11、1.质量目标质量等级：质量等级合格2.工期目标本工程计划于2013年3月1日开工， 2013年12月2日竣工，总工期 9个月。3.安全目标确保本工程施工期间无重大安全责任事故发生，杜绝死亡事故，杜绝传染病的发生，轻伤事故频率控制在1以内。4.现场管理目标创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。3.2施工部署总的原则及施工顺序1.项目经理的指导思想：结合项目实际情况，围绕三大管理目标：首先在质量上确保合格；其次坚持塑造企业形象，现场管理确保达到“安全文明工地标准”；第三控制成本、降低造价，保证完成公司下达的经济指标。严格控制进度计划，保证对业主工期目标的
12、承诺。2. 施工部署本工程为一个由4个单体工程组成的群体工程，4个单体工程将按流水进行施工。为了使工程在施工质量、施工进度、施工安全等方面得到有效控制；同时能够精确控制主要施工材料投入量、周转材料投入量及施工机械投入量，将本工程4个单体工程划分为2个施工区域进行管理，将施工任务分解，化繁为简。施工区域划分如下：A、B楼两个个楼座相邻，位于施工现场西南角，结构形式相同，因此将其划分为一个施工区域；A、B楼共设立一台塔吊进行垂直运输。C、D楼两座个楼座相邻，位于施工现场东南角，且结构相同，因此将其划分为一个施工区域；C、D楼共设立一台塔吊进行垂直运输。为了便于协调管理，每个施工区域独立流水施工，独
13、立进行施工材料的水平及垂直运输。各楼设置栋号长，且根据每个施工区域的实际情况，分别在施工区域内设置钢筋原材堆放、钢筋成品堆放、钢筋加工、周转材料堆放、木工棚、模板堆放场地。本工程不涉及扰民问题，基础及主体砌砖施工阶段由四个劳务作业队进行施工，钢筋、模板及砼各分一个作业组，只在白天进行流水施工。在地下基础结构完成后，组织一次中间结构验收，验收合格后插入地下二次结构砌筑、粗装修及电气、设备管道安装；在地上3层结构完成后，组织一次中间验收，验收合格后插入装修作业及电气、设备管道安装。全部结构工程完成后，组织一次全面的结构验收，结构验收通过后，全面转入装修施工。3.总的施工顺序施工中坚持先地下后地上，
14、先结构后装修原则，各专业的同步配合及穿插；确保工程的每个分项能及时地、有组织、有步骤地施工，各分包工程做到及时插入，确保整体工程总进度，从而实现工期目标；基础、主体结构施工时，各施工区按各自的施工流水段进行施工。施工流程如下图所示：图3.1施工流程图4.设备、配件、构件、加工品、材料采购的分工：依据公司物资采购管理控制程序将物资分为A、B、C三大类。 A、B类物资由专业工长按工程进度进行计划，并编写材料计划表，报项目经理审批后，交采购员进行采购。采购员首先从本公司的合格供方名册上选择业绩好、信誉度高的几家供贷商，进行采购招标，质量好、价格低的供应商为中标商，并签订采购合同，保证按物资计划表要求时间进货。如果本公司合格供方名册中没有合适的供方，可从采购市场选择几家供应商，并按公司物资采购管理控制程序对供应商进行评价，从评价合格的供应商中以招标的方式选择供应商。C类物资可直接从市场上采购，工程物资的质量必须满足施工要求。3.3主要分项工程工程量 表3.2 本工程主要项目工程各分项工程总量一览表序 号项目名称数 量单位1条基挖土3520m323:7灰土垫层2840m33基础砌砖1120m34地梁组合柱砼100m35房心及基槽回填2360m36屋面找平层28807二毡三油一豆沙32008内外墙砌筑
