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1、 南 达 电 子 有 限 公 司 流 程 文 件南达电子 细节决定成败NAN DA ELECTRONICS目录生产管理.1生产组织架构.3会议管理制度.4生产部部门职能.10生产部主管岗位职责.12部门经理岗位职责.16生产现场管理制度.18第二章生产作业流程生产异常处理流程.20制程检验作业流程.236S管理办法.27第三章动作控制卡生产插件作退料业动作控制卡.32生产现场装筐作业动作控制卡.33生产现场补焊作业动作控制卡.34生产现场标识作业动作控制卡.35生产丝印作业动作控制卡.36生产现场测试作业动作控制卡.37老化维修作业动作控制卡.38产品老化作业动作控制卡.39生产现场工位交接数
2、量动作控制卡.40尾数追踪动作控制卡.41第四章生产现场标准操作指导书插件标准操作指导书.浸锡标准操作指导书.切角标准操作指导书.波峰标准操作指导书.补焊标准操作指导书.半成品测试标准操作指导书.丝印标准操作指导书.组装标准操作指导书.锁螺鹚标准操作指导书.老化标准操作指导书.成品测试标准操作指导书.耐压测试标准操作指导书.第五章各个工序经常出现的问题及纠正措施第一章生产组织架构图总经理副总经理生产部经理铜针电感房主管退货主管老化测试主管装配主管插件主管会议管理制度1.0目 的为提高会议的质量和效率，规范会议有关事项的管理，特制定本制度。2.0职 责2.1会议召集人2.1.1确定会议主题。2.
3、1.2确定会议主持人、参加人员、通知人、记录人。2.1.3召集跨部门临时会议需经副总经理以上领导批准。2.2会议主持人2.2.1确定会议议程。2.2.2准时召开会议，控制会议节奏与时间，把握会议重点不偏离主题。2.2.3及时处理解决干扰会议的行为，例如：与会人员交头接耳故意刁难恶意攻击与会人员等。2.2.4确保与会人员充分发表意见。2.2.5协调会议时间及议程变更。2.2.6监督会议纪律、处理违规行为。2.2.7审核、签署会议记录。2.2.8跟进会议决议的执行。2.3会议通知人2.3.1发出会议通知（注：公司例会，除变更外，不另行通知）。2.3.2采用电话和当面形式通知参会者本人。主持人要求用
4、书面形式通知的，会议通知人必须采用书面形式通知，参会者或其授权代理人应在通知单上签字确认。2.3.3准备会议资料并于会前分发到与会人员。2.3.4发生异常状况后于10分钟内通知会议主持人。2.3.5会议取消或延迟，须提前30分钟通知参会人员。2.4会议记录人2.4.1会前布置会场，会后整理会场。2.4.2组织会议签到，会前向会议主持人报告出席情况。2.4.3记录会议内容，整理会议纪要、决议。2.4.4会后1个工作日内，将会议记录分发相关部门。2.5参会人员2.5.1准备会议相关资料和发言。2.5.2按时参加会议，因突发事件不能参加或缺席会议，应提前通知会议主持人，并委派代理人参加。2.5.3紧
5、急会议，会后1个工作日内向下属传达会议精神。非紧急会议通过部门例会或其它形式向下属传达会议精神。 2.5.4执行会议决议。3.0会议纪律3.1参会人员应准备纸、笔等记录工具，并提前做好发言准备。3.2与会人员应提前5分钟到达会场完成签到，做好会议准备。3.3会议期间禁止吸烟、吃零食。3.4会议期间将手机调为无声状态，不得在会场内接听、拨打电话，紧急来电必须接听时，应知会主持人同意后离开会场接听。3.5参会人员遇突发事件急需离场处理时，应知会主持人同意。3.6会议期间，不许交头接耳、随意走动或做与会议无关事项。3.7需要提问或插言时，须举手征得主持人同意方可发言。 4.0管理办法4.1 违反会议
6、纪律，处罚10元/次。4.2会议迟到处罚10元/次，无故缺席，处罚20元/次。4.3未完成会议决议事项，处罚10元/次。4.4拒绝执行会议决议事项，处罚20元/次。4.5会议记录人未按时完成会议记录相关工作，处罚10元/次。4.6参会人员会后未在规定时间内传达会议内容的，处罚10元/次。4.7主持人未经总经理同意擅自取消例会，处罚主持人20元/次。4.8在会场骂人、拍桌子、扔物品、中途恶意离场及其它扰乱会议行为者，处100元/次罚款。4.9 违反本流程者，一律处罚10元/次。5.0附则5.1本制度由行政部负责制订、修改。5.2本制度自颁布之日起实施。6.0相关表单6.1会议通知单6.2会议签到
7、表6.3会议记录表会议名称主持人时间地点通知人记录人会议主题议题主要内容备 注12签 认应参加人员（部门/姓名）签名应参加人员（部门/姓名）签名需准备事项会议通知单会议签到表 会议名称主持人时 间地 点通知人记录人会议主题序号应参加人员签到序号应参加人员签到部门姓名部门姓名会议记录表会议名称主持人时 间地 点记录人抄 送列 席缺席人员参加人员会议纪要（可另附页）发言人发言内容会议决议事项序号决议事项完成时间责任人跟踪人跟踪结果12345处罚记录主持人确认日期生产部门职能部门名称生产部上级部门总经办上级主管总经理下属部门主管岗位生产经理部门编号所属岗位岗位编制人部门目标1、执行公司生产计划，组织
8、、管理、控制生产现场，实现公司生产目标；2、有效组织生产部门资源，实现产品的高效优质生产，准时入库。部门职能1、根据PMC部下达的生产计划，组织生产各车间保质、保量、按期完成；2、生产现场管理，生产过程控制，提高产品品质，降低不良品；3、督导、落实各生产各岗位作业规程；4、贯彻公司质量方针，促进 “6S”活动在生产各车间有效实施与持续改进；5、遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产；6、协同工程部对各工件工时定额的评审；7、核算一线员工的计件、计时工资及生产过程的数据统计、分析、呈报； 8、加强设备、人员、物料等管理，做好
9、在制品控制，节能降耗，控制生产成本；9、促进设备、工艺改良创新，提高劳动生产效率；10、健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养；11、制定生产部门人力计划、设备需求计划，满足生产需求；12、收集、整理、分析、汇报本部门各项管理数据并存档；13、生产设备的验收、使用及日常维护和保养；14、提出设备维修申请和保养建议；15、生产异常的呈报，并协助解决；16、完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。管理权限1、对生产车间的资源调整权；2、生产部门下属车间、岗位的管理权；3、工艺、技术、品质等方面建议权；4、部门协同权；5、相关信息与资源的获取权；6、其他流程/制度所规定的权限。管理责任1、对生产产品的生产进度、产量、质量及成本费用的控制负责；2、对生产车间的人员、设备、安全及生产效率的提升负责。 编制审核批准
