(城乡、园林规划)加固工程

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1、仪征市仪华二小综合楼、办公楼、教学楼目 录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制范围和内容第四节 指导思想第二章 工程概况第一节 工程项目情况第二节 工程设计概况第三节 采用的主要技术标准、规范、图集、规程第三章 施工组织措施第一节 项目组织机构第二节 施工组织机构运作管理措施第三节 质量安全保证体系第四章 施工部署第一节 施工安排第二节 工程项目管理目标第三节 施工准备第五章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则第二节 临时设施及材料堆场第三节 施工道路第四节 施工现场内的临时给水及排水第五节 现场临时用电设计方案第六节 临时用电系统的使用、管理与维护第七节 施工总

2、平面布置图一、施工总平面布置图二、施工用水、用电平面布置图第六章 施工方案和工艺第一节 施工安排第三节 结构施工方案一、屋面结构的施工安排及工艺流程二、模板工程施工方法三、混凝土工程施工方法四、防水工程施工方法五、砌体工程施工方案六、结构施工脚手架施工方法第三节 安装工程施工方案一、给排水工程二、消防管道安装三、电气工程第四节 装修工程施工方案一、抹灰工程二、翻修木钢屋面三、钢木屋架盖树脂瓦面四、拆除木钢结构青瓦披檐五、钢屋架树脂瓦的制作安装六、钢屋架上小青瓦换树脂瓦案第七章 施工进度计划第一节 工程简介及业主的工期要求第二节 施工安排概要第三节 总工期目标及工期阶段性目标第四节 主要施工进度

3、计划叙述第六节 工期保证措施一、施工组织及管理上予以保证二、从施工进度安排上予以保证三、从技术管理上予以保证四、机械设备配备上予以保证五、材料供应上予以保证六、劳动力组织保证七、工种的良好配合予以保证第八章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量管理体系第三节 工程质量保证措施第九章 安全管理体系与措施第一节 安全生产管理体系第二节 安全生产管理制度第三节 安全生产保证措施第十章 文明施工与环境保护管理体系与措施第一节 文明施工组织第二节 文明施工规划及管理制度第三节 生产区文明施工、确保文明施工管理第四节 非生产区文明施工管理第五节 环境保护管理制度及措施第十一章 劳动安排计划第一节

4、 劳动力安排的组织措施第二节 各阶段的劳动力安排第三节 劳动力安排计划表第十三章 主要材料、构件用料计划第一节 架 管第二节 模 板第三节 周转材料需用计划第十四章 主要机具使用计划第一节 现场砼集中搅拌站第二节 施工机具需用计划表第三节 、施工机械设备的保养与维护辅助资料表附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二：劳动力计划表附表三 ：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表 扬州华宏建筑安装工程有限公司 第4页xx市仪华二小综合楼、办公楼、教学楼第一章 综合说明第一节 编制说明一、在接到xx市区房屋维修加固工程招标文件和此项目的设计图纸后，我公司组织工程技术

5、人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对拟建现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累丰富的框架结构工程施工经验，形成了一套成熟先进的框架结构施工技术和管理经验，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门配合、协作等。四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。

6、该批人员曾经承担过多层框架结构工程，因此，该项目经理部具有丰富的框架结构施工经验。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为教职工服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节 编制依据一、xxxxxxxxxx加固工程图纸一套；二、xx市区房屋维修加固工程施工招标文件；三、中华人民共和国建筑法；四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；五、国家关于工程施工和验收的法律法规；六、江苏省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；七、我公司的技

7、术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。八、我公司多次承担多层框架结构工程施工经验。第三节 编制范围和内容本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则下，由土建、装饰、安装等专业组成。第四节 指导思想一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，应作为今

8、后编制各分项工程施工组织设计和施工方案的重要指导性文件。二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到部、省级优良工程。三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥总公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备

9、工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，公用保装置，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。第二章 工程概况第一节 工程项目情况一、基本概况：（一） 工程名称：（二） 工程地点：（三）建设规模：工程规模 。总造价： 万元（四）建

10、设单位：仪征市教育局。（五）设计单位：江苏东方建筑设计有限公司。（六）招标代理单位：仪征市建设工程招标代理有限公司（七）工程工期： 天（八）工程质量标准：合格（九）结构形式：框架结构（十）承包方式：施工总承包二、工程概况工程特征：本工程为南京师范大学第二附属初级中学办公楼、综合楼。该建筑建于1981年，皆为四层砌体结构。经南京建研建设工程质量安全鉴定有限公司提供的鉴定报告存在以下问题：1、砂浆强度偏低、承载力不足、不符合抗震鉴定标准要求。2、部分混凝土强度偏低、不符合抗震鉴定标准要求。3、墙体局部尺寸，不符合抗震鉴定标准要求。三、工程内容 施工图范围内的砌体加固工程、结构加固工程。第二节 工程

11、设计概况一、 土建部分第三节 采用的主要技术标准、规范、图集、规程该工程采用的主要技术标准、规范、图集、规程如下：序号名 称1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023屋面工程质量验收规范GB50207-20024建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20015四川省工程建筑地方标准DB1-5册6建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027建筑工程施工质量验收统一标准GB50200-20018砌体工程施工质量验收规范GB50203-20029钢筋砼过梁 03G311-110砌筑砂浆配合比设计规程、普通砼

12、配合比设计规程JGJ/T55-9611混凝土结构设计规范GB50010-200212施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113西南地区通用民用建筑配件图集J112-81214木门、木窗西南J601、J70115冷轧扭钢筋砼结构技术规程JBJ95-9516多层砖房钢筋砼柱抗震节点评图03G36317钢筋砼板式楼梯川91G30718建筑物抗震构造详图97G329（三）19混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G10120等电位联结安装02D501-2第三章 施工组织措施为优质高效建好该工程，必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。第一节 项目组织机构本工程施工管理采用项目管理，

13、实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。全体参战人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的框架结构工程施工经验。在工程施工中对

14、各参战人工实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。一、项目管理机构以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。（二）项目管理层工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由土建综合工长、