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1、 沿海集团 作业指导书 工程管理 名称住宅漏裂五大敏感部位的预防措施要点编号EG215编制/修改审核审批页码第 27 页 共 27 页版本3.1一、 定义1、 漏指建筑物墙面、板面、门窗等处肉眼可观察到的漏水、渗水、浸水、潮湿现象。2、 裂指建筑物混凝土工程（如钢筋混凝土及预应力钢筋混凝土楼板、阳台板、雨蓬板、梁、墙、柱等）、砌体工程（如砌砖、砌石、中小型砌块等）、一般抹灰工程（如天棚、内外墙面、梁面、柱面、抹灰等）、装饰抹灰工程（如水刷石、水磨石、斩假石、拉毛灰、喷沙、喷涂、弹涂、仿石、彩色抹灰等）、饰面工程（如天然石质饰面板、人造石饰面板、陶瓷饰面砖镶贴等）、楼地面工程（如细石混凝土、混凝
2、土、水泥砂浆、水磨石、碎拼大理石等整体楼地面，陶瓷锦砖、缸砖、大理石板、花岗石板、预制混凝土板、水泥花砖、预制水磨石板等板块楼地面）所发生的肉眼可观察到的裂缝。这些裂缝分别具有以下特征：(1) 钢筋混凝土或预应力钢筋混凝土结构构件达到或超过设计规范的裂缝控制等级及最大裂缝宽度允许值的裂缝（详见附件一：砼结构设计规范第 3.3.3条、第3.3.4条）以及贯穿性裂缝（不论裂缝宽度大小）; （2）砌体工程发生结构水平裂缝、竖向裂缝和斜向裂缝。 （3）一般抹灰工程发生除风裂（一般为不规则、不连贯、裂缝宽度很小的表面微裂缝）外的裂缝和空鼓。 （4）装饰抹灰工程发生裂缝和空鼓。 （5）饰面工程发生的裂缝和
3、空鼓。 （6）楼地面工程发生的裂缝和空鼓。3、 漏、裂五大敏感部位指建筑物的屋面（含雨蓬、阳台、露台顶面）、厨（卫）用房、楼地面、内外墙、外门窗五个部位。因为目前集团开发的项目中,客户投诉的80%集中在建筑物的漏裂问题，漏裂问题的95%又主要集中在上述五个部位，所以这五个部位是漏裂的五大敏感点。二、适用范围本作业指导书使用于五大敏感点的漏、裂预防管理。超出五大敏感点的漏、裂问题这里不再详述。需要注意的是，由于漏、裂问题本身的复杂性和工程差异性，不宜对本指导书生硬照搬，而一定要结合本项目工程实际去分析和解决问题。三、防漏、裂管理措施要点1、 防漏裂主要管理控制点及岗位责任人（应满足建立地区质量体
4、系的要求）序号主要管理控制点岗位职责管理控制点主要工作1.0设计阶段控制地区总经理 详见下述各项1.1方案设计控制地区总经理 项目总经理 项目总工 项目总建 土建工程师 设计单位 设计标准符合国家规范、满足市场要求1.2初步设计控制地区总经理 项目总经理 项目总工 项目总建 土建工程师 设计单位 深化上述要求1.3施工图设计控制项目总经理 项目总工 项目总建 土建工程师 设计单位 选材合理、工艺成熟2.0施工阶段控制项目总经理 详见下述各项序号主要管理控制点岗位职责管理控制点主要工作2.1施工队伍选择地区总经理 项目总经理 项目总工 项目总建 土建工程师 择优比选专业资质、素质较高的施工单位2
5、.2施工图会审、技术交底项目总工 项目总建 土建工程师 行销式监工 监理单位 设计单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 解决图纸差错及工艺上的疑难问题2.3施工方案防漏裂专篇土建工程师 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 防漏、裂施工方案详实可行2.4施工方案审批项目总经理 项目总工 项目总建 土建工程师 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 防漏、裂施工方案审查把关2.5防漏、裂专篇技术交底项目总工 土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 材料主管 工长 专职质检员 现场管理人员吃透专篇方案2.6防漏、
6、裂工艺卡编制土建工程师 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 材料主管 工长 专职质检员 确定标准工艺流程、方法、工序、质量控制点2.7工艺卡审批项目总工 项目总建 土建工程师 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 对标准工艺流程、方法、质量控制点把关2.8工艺卡培训交底土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 材料主管 工长 专职质检员 现场管理人员、班组长吃透工艺要求序号主要管理控制点岗位职责主要管理控制点2.9乙方采购材料，厂家选择项目总工 项目总建 土建工程师 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 材料
7、主管 优选质量可靠的合格厂家2.10甲方采购材料,厂家选择项目总经理 项目总工 土建工程师 监理单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 材料主管 优选质量可靠的价格厂家2.11材料进货质量验收项目总工 土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方主任工程师 材料主管 专职质检员 严把材料质量关2.12材料检验(试验) 项目总工 土建工程师 监理单位 施工单位 向上整合乙方主任工程师 材料主管 专职质检员 按规范要求抽样检验（试验）2.13操作示范样板项目总工 土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 坚持每项工艺样板引路2.14
8、工序质量巡视检查土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 严按工艺卡要求纠正违规操作2.15工序质量交接检查地区总经理 项目总经理 土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 工序质量合格方可进行下道工序2.16成品(半成品)保护地区总经理 项目总经理 土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 避免污染、损坏序号主要管理控制点岗位职责主要管理控制点2.17质量记录及资料管理项目总经理 土建工程师 监理单位 施工单位 向上整合乙方主任工程
9、师 专职质检员 完整、真实、及时2.18验收方法确定项目总经理 项目总工 土建工程师 行销式监工 监理单位 设计单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 符合规范及市场行销要求2.19特殊过程试验项目总经理 土建工程师 行销式监工 监理单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 符合规范要求（如蓄水、淋水、试验）2.20分项工程验收地区总经理 项目总经理 土建工程师 行销式监工 监理单位 设计单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 符合规范及市场行销要求3.0漏裂保修及回访地区总经理 项目总经理 土建工程师 行销式监
10、工 设计单位 施工单位 向上整合乙方项目经理 主任工程师 工长 专职质检员 返修及时、有效、定期回访最终责任人 主管责任人 主要相关责任人 监督（或旁站检查）责任人2、确定防漏、裂主要管理控制点及职责分配的注意事项：(1) 在不同的工程项目，由于组织结构、管理模式、产品差异、地域差异的影响，管理控制点会有差异，表中所列为一般工程常见的内容，实施时应视各项目工程实际增减；(2) 在同一个工程项目，五大敏感部位各自的管理控制点所涉及的主要工作是不同的，具体实施时应就不同敏感部位的管理控制点分别提出不同的要求而加以具体化，以满足建立质量体系的要求；(3) 管理资源（组织、人力、费用）一定要有充分保证
11、，防止管理措施流于形式：a)无论采用何种工程管理模式（施工单位总承包、业主自行总承包、向上游整合），其管理组织结构必须完整，表中岗位配置均不可缺位（有的可视情况兼职）；b)加强员工培训，使人员的专业能力达到岗位研判要求，一定要真正拥有建设单位管理及总包单位技术管理（业主自行总承包时）或施工企业技术管理（向上游整合时）的专业能力，能从设计、材料选择与采购、施工方案、工艺过程控制、工程验收各环节把关，正确地使用和贯彻国家和地方颁布的各项设计规范、施工规范、操作规程、工法等技术标准和管理工具。c)选择施工队伍时除必须选用资质合格的专业（如防水专业）施工单位外，还应注意在合同中用专项商业性条款（如质量
12、保证期的具体内容、保证金数额、漏裂奖惩规定等）加以约束。3、各地区在集团分配政策和奖惩条例总框架下，可使用一定专项费用，自行建立对漏、裂问题的奖惩细则，促进管理措施落实。四、五大敏感点漏、裂常见质量通病及预防技术措施要点一、屋面（雨蓬、顶层、阳台、露台顶面可参照）工程项目常见漏、裂质量通病预防漏、裂技术措施要点1、屋面结构层(1)现浇混凝土浇筑不密实，有蜂窝等缺陷，未彻底处理，留下渗漏隐患；A、 屋面层混凝土浇捣时严格把关，不得漏捣；B、 清除有缺陷的混凝土，用提高一级标号的细石混凝土重新浇筑密实；C、 对屋面结构作蓄水试验检验是否渗漏。(2)穿过屋面的预埋套管、出屋面的设备基础及预埋件根部混凝土不密实，未彻底处理，留下渗漏隐患；A、 所有预埋套管、水落口、设备基础预埋件必须先安装牢固，后浇筑结构混凝土，严禁先留孔洞后装管件；B、 管根、预埋件根
