《(房地产经营管理)南沙滨海花园二期水晶湾个性化别墅100栋施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(房地产经营管理)南沙滨海花园二期水晶湾个性化别墅100栋施工组织设计（141页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第一章 编制说明及编制依据1.1. 编制依据1） 广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期工程图纸。2） 广州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。3） 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。4） 现场和周边的实际踏勘造价人才网情况5） 我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。1.2 本工程拟用的技术规范1） 工程测量规范（GB50026-93）2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2
2、002）5） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）6） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）7） 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）8） 建筑防水工程技术规范（广东省标准DBJ15-19-97）9） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）10） 建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212）11） 混凝土质量控制标准（GB50164）1.3 编制说明广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程施工总承包工程由我公司中标，我司将优质、高速、工程监理低耗地完成本工程的全部施工任务。我们在认真阅读施工合同、熟悉图纸、工程量清单
3、、了解设计意图、领会图纸会审纪要和对工程现场实地勘察的基础上，编制了广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋施工总承包工程的施工组织设计方案，用以指导现场施工管理工作。第2章 工程概况及特点2.1 总述工程名称：广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程建设单位：广州城建开发南沙房地产有限公司设计单位：广州城建开发设计院有限公司监理单位：广州城建监理咨询有限公司广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程位于南沙经济开发区环市西路，由广州城建开发南沙房地产有限公司开发建设，为23层别墅，建筑面积35483平方米。建筑使用年限50年，结构类型为框架结构，建筑工程等级二级，抗震设防烈
4、度7度，建筑耐火等级二级。2.2 项目管理目标 2.2.1 质量目标主体：优良（按原国标），验收结果：合格竣工验收：优良（按原国标），验收结果：合格 2.2.2 安全文明施工目标1） 安全目标： 杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年因工负伤频率控制在13以下。2） 文明施工目标：符合业主和广州市文明施工要求。2.2.3 进度目标 按节点要求进行施工。总工期为340天，开工日期为2006年11月20日，竣工日期为2007年10月30日。开工时间以开工令为准。2.3 工程概况本项目为广州南沙滨海花园水晶湾个性化别墅二期100栋工程施工总承包项目，建筑面积约为35483平方米，结构均为框架结构形式，基础
5、的形式为桩基。施工范围：该项目的建筑、结构、水电施工图中除甲方分包所列项目以外的工程内容、甲方分包所列项目中的预埋(留)件、甲方分包暗配及构件(或设备、部件等)安装后的堵补。设计变更所增加的项目、室外散水坡及装饰工程、土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前甲供料的验收、保管、二次搬运、现场协调、现场配合验收、因质量问题引起的维修、根据保修协议进行维修、保养和更换、技术指导及技术培训等。2.4 本工程的重点及难点2.4.1 工程重点 1）编排工期进度计划，在规定时间内提供工作面，完成样板房装修，满足甲方售楼需要。2）加强施工质量，采取措施消除住宅
6、质量通病，满足住宅使用功能。2.4.2 工程难点1） 本工程工期紧，必须在不到一年的时间内完成35483万平方米工程从基础、主体施工到竣工验收的全部施工内容，并且必须提前完成样板房工程施工，以满足售楼需要。2） 作为住宅工程，如何加强质量控制，减少质量通病，避免渗漏，保证使用功能，让业主满意；3）该工程占地面积较大施工过程中涉及到园林、绿化、景观、水电、道路管网施工，如何作好平面规划布置，加强平面管理，做到现场井然有序，忙而不乱。是该工程的难点。4）该工程主体施工高峰期时逢春节，是该工程劳动力组织的难题。第3章 施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条
7、款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分等四大部分组成，考虑公司实力、现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。遵循“确保地下施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。3.1施工平面部署工程施工程序为：竖向分层，主体结构及室内粗装修装饰工程自下而上单向推进；室外装饰、室内装修及安装工程分段从上至下复式跟进。随着主体结构施工及时作好机电及外墙的预埋预留工作，这样以主体结构为主线，当主体结构完成至二层时，依次插入内外砌体施工，
8、水、电、风管道的埋设、安装紧随其后；在主体结构进行分层段隐蔽验收后，进行室内粗装饰、部分安装工程，与主体结构同步向上进行施工；主体封顶后立即进行外立面装饰和水电、消防设备的安装工程，外立面装饰基本完成即进行室外环境施工。形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，缩短施工工期，使工程早日竣工。3.2施工段的划分根据本工程特点，作以下施工区段划分：根据业主要求及该工程的分布特点将该工程划分为一组团、二组团。先施工一组团，随后二组团各工序进行流水作业。第4章 项目组织管理机4.1 组织机构在该工程施工中，我单位建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控
9、制下，履行工程总承包的权利和义务。4.1.1 项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名总工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。4.1.2 项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成施工部、材料部、质量安全部、内业部、机电部、总包管理部、后勤部，负责项目各项工作的具体实施。4.1.3 项目作业层主要为现场一、二线工人，由跟我公司配合多年，具有丰富施工经验和一定等级的成建制施工队伍组成，配有具有一定操作经验和丰富施工实践自有队伍作
10、为补充。4.2 项目管理机构岗位职责4.2.1 项目经理1） 全面负责工程总承包项目部的日常事务。2） 主持编制项目总包管理方案。3） 组织实施项目管理的目标与方针。4） 策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总包部开展工作。5） 及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。6） 批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。7） 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。8） 积
11、极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。9） 及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。10） 领导控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标24） 的实现。11） 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。4.2.2 项目总工兼项目副经理（技术、质量管理）1） 直接领导技术组、质量管理组以及实验组，负责总承包项目部的技术、质量以及试验工作。2） 在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3） 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术
12、问题。4） 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。5） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6） 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收， 对不格的材料、设备经评审后作退货处理。8） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。9）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。10）负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。11） 直接领导工程组、合约财务组的各项工作。13） 监督各分包商的履
13、约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。14） 审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。15）协调各分包商及作业队伍3之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。16） 合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。17） 领导总承包服 务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。18）经项目经理授权，负责项目部
14、的其他工作。4.2.3 项目副经理（生产）1） 直接领导工程组、安全管理组、器材物资组和综合管理组的各项工作。2） 负责整个工程的安全生产工作。3） 确保实现安全文明施工管理目标。4） 执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。5） 负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。6） 进行施工现场的标准化管理。7） 根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。8） 领导采购及进场设备、材料的报审工作。9） 审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。10） 领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。4.2.4 技术组1
15、） 在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。2） 对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。3） 对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。5） 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6） 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。7） 负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。8） 完成与项目有关的计量、试验工作。9） 按标准对项目技术资料进行系统管理。10） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。4.2.5 质量管理组1） 按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3） 审核各分包商的质
