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1、 28层住宅楼施工组织设计施 工 组 织 设 计 工程名称：中化二建集团有限公司28层住宅楼编 制 人：审 核：批 准：2005年6月10日目 录一、编制依据1二、工程概况12.1工程性质和作用2.2建筑和结构特征2.3建筑地点特征2.4工程施工特征三、施工目标2 3.1工期目标3.2成本目标3.3质量目标3.4安全目标3.5文明施工目标四、施工（管理）组织3 4.1施工管理组织机构 4.2施工管理工作内容 五、施工准备计划7 5.1技术准备 5.2施工现场准备 5.3物资准备六、主要施工方法8 6.1施工测量 6.2钢筋工程 6.3模板工程 6.4 砼工程 6.5外挂提升脚手架 6.6填充墙
2、砌筑 6.7门窗工程及内外装饰 6.8水泥砂浆地面及楼面 6.9给排水、采暖、通风、消防 6.10电气安装 6.11楼梯、平台栏杆工程施工 6.12雨季施工技术措施 6.13冬季施工技术措施 6.14现场文明施工措施七、关键部位施工方法23 7.1测量方线 7.2 纵向钢筋电渣压力焊施工 7.3 商品混凝土的施工 7.4 防水混凝土 7.5后浇带八、施工进度计划298.1保证工程进度措施九、施工质量计划30 9.1质量方针 9.2质量目标 9.3质量控制的指导原则 9.4质量管理组织机构设置 9.5质量管理组织机构职责十、施工成本计划31 10.1降低成本的依据 10.2降低成本措施十一、施工
3、安全计划32 11.1职业健康安全控制程序 11.2职业健康安全方针、目标11.3安全组织机构11.4安全资源配置 11.5安全技术措施 11.6安全检查评价和奖励十二、施工环保计划33 12.1 环境管理方针、目标 12.2施工环保组织机构 12.3施工环保事项内容和措施十三、施工资源计划43 13.1劳动力需要量计划 13.2施工机具需要量计划 13.3施工设施需要量计划 十四、施工风险防范44 14.1施工风险类型 14.2施工风险管理重点 14.3施工风险防范对策十五、施工平面布置45 15.1施工道路 15.2施工用电 15.3施工用水十六、主要技术经济指标45 16.1施工工期 1
4、6.2施工质量 16.3施工成本 16.4施工安全 16.5施工环保十七、监测装置一览表46十八、产品防护措施47十九、采用的主要规范规程47中化二建集团有限公司28层住宅楼施 工 组 织 设 计一、编制依据1.1中化二建集团有限公司高层住宅楼工程施工招标文件；1.2中化二建集团有限公司高层住宅楼施工图及有关标准图 ；1.3设计规范、施工规范、工程质量验收标准及国家、省、市有关规程；1.4本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；1.5现场调查资料；1.6地质勘察报告、工程测量控制网；1.7工程预算文件和资料；1.8中化二建集团有限公司对本工程工期、质量的目标要求。二、工程概况2.1工程性
5、质和作用 28层住宅楼是中化二建集团有限公司响应太原市城市规划要求，为改善职工居住环境而集资兴建的高层住宅楼，资金来源大部分为公司职工个人集资，部分配套工程由公司出资兴建。2.2建筑和结构特征28层住宅楼建于中化二建有限公司住宅小区内，南邻6#单身楼，北临5#单身楼，西面与研究所宿舍一墙之隔，东面为锅炉房。该建筑物地上28层，标准层层高3 m；地下二层（含设备层2.2 m），地下室层高3.6 m。建筑面积25472.55m2, 现浇剪力墙、现浇楼板结构，舒乐舍板外墙保温。建筑跨度为17.5m，长度53.4m，檐高85.8m。电梯机房层高4m，水箱间层高4.4m。布三个单元，一梯二户型,共计16
6、8户，每单元设置一部楼梯和一部电梯。据地质报告评价，场地为中软弱土，属类土，地基处理方法为砼后压浆冲击成孔灌注桩，基础采用钢筋砼箱形基础，基墙下布桩。本结构防震烈度八度，户型设计分五种，结构不对称，布局复杂。地震烈度：8度；基本风压：0.45 KN/；基本雪压：0.35KN/；冻土深度：0.8 m；地下水位：1.32 m。该工程为箱形基础，基深-4.3米，主体结构形式为现浇砼剪力墙，地下室砼剪力墙厚300mm，地下室底板厚600mm，抗渗等级S8，地下室防水采用硫化型防水卷材。剪力墙抗震等级一级，砼设计强度：基础、地下室、一至十层C45、十一层至二十层C40、二十一层至二十八层C35、所有楼板
7、C30。屋面防水采用三元乙丙防水卷材，外墙面抹灰，喷涂外墙涂料；内墙面抹灰，喷涂内墙涂料；卫生间墙面镶贴磁板，卫生间地面采用防滑地砖，其它楼地面为水泥砂浆。窗均为80系列塑钢窗，内门镶板门。该工程设有给排水、采暖、消防、通风、电照、弱电等分项工程。2.3建筑地点特征 28层住宅楼施工场地狭窄，与周围建筑物距离较近，并且是在中化二建集团有限公司主要生活区兴建，人员、车辆出入频繁，施工安全及保卫工作是其重点与难点。2.4工程施工特征 28层住宅楼为现浇砼剪力墙结构，大模板、外挂架、塔吊、电梯、砼输送泵车的使用、新型建筑材料、新工艺的采用构成其施工特征。三、施工目标3.1工期目标我单位将按公司要求准
8、时开工，480天内完成整个工程（包括冬季停工时间）。3.2成本目标本工程是职工个人集资兴建的高层建筑，我公司在施工过程中一定精心组织、合理安排，发挥各施工人员、技术人员的积极性，多提合理化建议，多采用新技术、新工艺，大幅度降低施工成本，除国家政策性及原材料市场上涨因素外，我公司保证工程成本比预期成本降低5%。3.3质量目标以建筑安装工程质量检验评定标准和相关规定为检验依据，认真组织施工生产，工程合格率达100%，优良率达95%以上，确保获得山西省建筑工程施工最高奖项“汾水杯”。 3.4安全目标按照太原市工程建设安全生产管理规定和国家、建设部关于安全生产的有关规范、规则要求，搞好安全生产。杜绝重
9、伤、死亡事故，杜绝危及交通、建筑物、市政设施事故，杜绝机械事故等，实现全过程安全生产，年负伤频率控制在1.5以下，力争在施工期间将发生安全事故的可能性降低为“0”。3.5文明施工目标按照国家及山西省各级地方政府关于环境保护的法律法规要求，做好环境保护和文明施工工作，争创“文明施工样板工地”。四、施工（管理）组织4.1施工管理组织机构施工管理组织机构见附表一。4.2施工管理工作内容4.2.1项目经理职责 (a)、严格按工程质量管理体系文件对工程实施全面管理。(b)、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按
10、合同工期完成建设任务。(c)、合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和按进度拨付的工程进度款，控制施工阶段成本和竣工决算成本。(d)、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。(e)、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。(f)、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械、火灾事故。(g)、有权代表分公司会同公司有关部门协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。(h)、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。4.2.2项目副经理职责(a)、协助项目经理作好本工程
11、的施工管理和生产调度指挥。(b)、分工负责项目物资供应管理和各项后勤保障。(c)、主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。(d)、主持施工进度、安全生产及文明施工大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。(e)、负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。4.2.3项目工程师职责(a)、协助项目经理对工程的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。(b)、协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本
12、控制。(c)、主持编制实施性施工组织设计和月旬施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。(d)、主持工程质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。(e)、主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。(f)、审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。(g)、主持例行的安全质量进度检查。(h)、协助项目经理作好单位工程和本工程的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进
13、度管理负领导责任。4.2.4项目经济师职责主要工作内容及职责范围：（a）、制定各级经济责任制与质量、安全、进度挂钩的分配奖惩制度。（b）、主持变更设计批准后的补充报价，主持编制计量支付报表，建立计量支付台帐。（c）、做好合同管理，督促各部门各单位按章履约，并沟通与建设单位的友好往来真诚合作，维护企业信誉。（d）、协助领导搞好经营管理，压缩开支，在遵守合同的基础上争取效益，合法创收。（e）、按材料消耗定额、劳动定额指导队组编好施工预算和责任成本，开展各级各单位经济核算，及时发现管理薄弱的环节，堵塞浪费超耗漏洞，在此基础上大幅度提高劳动生产率，提高管理水平。承担责任：对项目的经营管理负领导责任，对不该出现的亏损负直接责任。4.2.5
