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1、目 录第一章 前言41.1工程概况41.2地质概况41.3 施工场地现状41.4工程实施目标41.5施工组织设计编制说明51.6施工组织设计编制依据5第二章 总体施工布署62.1组织机构62.2主要人员配备及劳动力计划82.3主要施工机具的配备82.4主要材料供应8第三章 施工总平面布置83.1总平面布置83.2总平面管理措施8第四章 主要分部分项工程施工方法84.1施工方案84.2主要分部分项工程施工方法及施工工艺84.2.1测量工程84.2.2土方工程84.2.3排水管道工程84.2.4水泥稳定砂砾石及水泥稳定碎石基层施工84.2.5沥青混凝土面层施工84.2.6收水井84.2.7路缘石施
2、工84.2.8人行道工程84.3防止环境污染措施84.4 施工用水、用电措施8第五章 确保工程质量的技术组织措施85.1质量管理目标85.2项目现场质量管理体系图85.3质量管理制度85.4技术交底措施85.5原材料质量检验控制措施85.6隐蔽工程检查验收措施85.7计量、测量、试验管理措施85.8 质量通病的处理措施85.9季节性施工的技术措施8第六章 确保工期的技术组织措施86.1工期安排86.2 保证工期的技术组织措施86.3发生意外事故后的抢工措施8第七章 确保安全施工的技术组织措施87.1 安全目标87.2 安全交底措施87.3施工机械安全操作规程87.4 施工设备安全操作规程87.
3、5施工用电管理规定87.6防火管理规定及消防措施87.7季节性安全施工措施87.8现场急救措施8第八章 确保文明施工的技术组织措施88.1文明施工管理目标88.2 文明施工管理制度88.3 文明施工管理体系88.4管网保护措施88.5 污水排放管理措施88.6施工用电搭设管理措施88.7材料堆放管理措施88.8现场硬化材料封闭措施88.9文物保护管理措施8第九章 附图、附表89.1主要施工机械设备情况及进场计划799.2劳动力安排计划809.3主要材料投入计划819.4施工进度计划横道图829.5施工场地总平面布置843第一章 前言1.1工程概况本次设计的南纬十三路位于襄阳市襄州区，道路呈东至
4、西走向，向东延伸160米， 南纬十三路东起砂石路，西至六两河桥头北侧50米处，规划红线宽度为30m，道路标准横断面设计：5m(人行道)+20m(车行道)+5m(人行道)=30m车行道路面结构自上而下为：4cmAC-13F+8cmAC-25F+玻纤土工格栅+17cm水泥稳定级配碎石+17cm水泥稳定级配砂砾+17cm水泥稳定天然砂砾+砂砾石基础压实人行道结构：25*50*6仿花岗岩拉丝砖铺装+3M5水泥砂浆+15C15砼基层+砂砾石基压实雨水排水工程：在道路左侧新建单排D800雨水主管道，雨水排至原砂石路雨水管道。新建收水井采用双平箅收水井，新建收水支管采用D400圆管。污水排水工程：在道路右侧
5、新建单排D500污水主管道，污水排至襄州区航空路污水主管网。1.2地质概况地下水主要为上层滞水和承压水。上层滞水存于3层填土层，其水量随大气降水及地表排水强度波动。层粉质粘土和层淤泥质粉质粘土层属相对隔水层，承压水存于层粉砂夹粉土层，水位埋深度5m左右，受汉江水位涨跌影响。1.3 施工场地现状南纬十三路是城市次干道，北侧为即将建成的襄州区三大中心，南侧靠近唐白河河堤。施工现场地势低洼每逢雨天，遍地泥泞，污水四溢，排水不畅，严重影响了该区域形象。1.4工程实施目标1.4.1质量严格按国家施工规范城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008 ）及施工图纸要求施工，贯彻执行ISO9001系列
6、标准和我单位的质量手册，达到国家施工验收规范合格标准。确保本工程达到市级优质工程。1.4.2工期工程总工期为90日历天。 1.4.3安全严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，工伤频率控制在0.3范围内。1.4.4文明施工按湖北省工程施工有关规定要求组织施工，创文明施工样板工地。1.4.5服务在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。1.5施工组织设计编制说明本设计根据襄州区南纬十三路道路工程招标文件及其答疑文件；本工程设计施工图；中华人民共和国颁布的现行道路、排水施工的有关规范、规程及验收标准；本单位颁发
7、的质量手册；实地踏勘现场及周边环境情况记录编制。1.6施工组织设计编制依据市政道路工程质量评定标准城市道路路基工程施工及验收规范给水排水管道工程施工及验收规范砌体工程施工及验收规范土工合成材料应用技术规范公路沥青路面施工技术规范公路路面基层施工技术规范混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准工程测量规范现行其它有关规范、规程及标准。第二章 总体施工布署2.1组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工建设任务，我单位将本工程列为重点工程，为确保各主要工作目标实现，我单位成立 “襄州区南纬十三路工程项目经理部”，代表法人全面履行工程合同，负责整个工程施工过程中的组织、指挥、协调与控制。
8、项目经理部由管理层和作业层组成，管理层主要负责组织管理、协调控制和对外等事宜。作业层主要负责现场施工。项目经理部设项目经理一名，主要职责是确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意;制定项目总体控制计划和阶段性目标;组织精干高效的项目管理班子;及时决策;履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目技术负责人一名，其主要职责是组织有关人员熟悉审查施工图，组织相关人员参加图纸会审，做好各分部分项工程的技术交底和审核安全技术交底，主持工程的测量、复查、组织对隐蔽工程的验收，组织相关人员对施工工程定期质量检查，对工程质量事故作出合理分析，妥善处理并向监理工程师汇报，组织质量学习小组活动和定期对技术工人
9、进行讲座或坐谈，交流心得并作好记录。下设工程部、技术部、质安部、物资部、经营部和综合办公室等，共同组成项目管理层。我单位领导及上级管理部门对项目进行定期和不定期地检查、指导、帮助和支持，确保工程各项指标达到合同要求，项目组织机构如下：项 目 经 理项目管理部办公室计财部项目副经理项目总工程师技 术质 检测 量 试 验调 度安 全物 资 设 备计 划财 务后 勤保 卫排水施工队道路基层队道路面层队土 方 队工程技术组测 量 队项目管理机构图项目部管理人员分工一览表序号岗 位工作内容1经 理对本工程项目全面负责2总 工协助项目经理、主持全盘技术质量管理工作、负责工程进度的具体策划和安排，抓好贯标工
10、作、施工管理协调3副 经 理协助项目经理、负责现场的施工管理；监督现场各工班执行落实进度计划；协调施工有关各方面的关系；抓好安全生产管理4质检工程师分项、分部工程质量检查评定、过程控制；资料收集、管理5测量工程师施工工程技术服务、施工过程控制；测量控制6施 工 员负责项目施工现场技术质量工作、抓好分部工程评定、过程控制7技 术 员分项工程技术服务、施工工程控制；测量控制8调 度协助调度长对现场施工进行管理；督促指导各工班严格按工序技术要求、质量要求实施；督促落实进度计划9安 全 员负责现场安全生产、文明施工管理工作、员工劳动保护工作10预 算 员施工图预算、工料分析、验工计价、计划统计、分包合
11、同管理11财务部部长会计业务、成本核算、经济核算、资金计划等、职工考核考评、职工奖惩监督12办公室主任负责出纳业务、项目办公室工作及劳资、资金计划等、职工考核考评、职工奖惩监督13材料采购员负责物资设备管理、材料采购工作、计划核算、报表，现场材料管理14试 验 员负责施工过程材料取样送样试验、计量设备管理；材料验收、登记、保管、发放、现场材料管理工程下设六个作业队：（1）土方队：负责整个工程土方、余土转运。（2）排水施工队：负责整个工程雨、污排水管道、检查井及相关其它构筑物的施工等。（3）道路基层队：负责整个工程车行道、人行道基层施工。（4）道路面层队：负责整个工程车行道、人行道面层的铺筑。（
12、5）工程技术组：负责整个工程的材料及工程质量检测。（6）测量队：负责整个工程的测量定位。2.2主要人员配备及劳动力计划根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工
13、作业队由我单位多年从事工程的专业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械，操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合工程施工经验的作业队。在施工期间严格按贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。劳动力配备详见附表劳动力计划表。2.3主要施工机具的配备本工程现场对施工噪音和施工震动的控制较为严格。我单位将按照合同要求，选用大功率、低噪声的各种施工机械并配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。本工程各分项工程关键设备包括：1、管道工程：挖掘机、推土机、
14、吊车、自卸车、电焊机、压路机、打夯机等；2、道路工程：挖掘机、推土机、压路机、吊车、自卸车、装载机、平地机、摊铺机等；施工机械的组织供应由项目部提出需用计划或调整计划，项目部及时组织。具体机械设备的配置详见附表主要机械设备表。2.4主要材料供应本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。混凝土采用商品砼，商品砼由经业主及监理认可的生产厂家提供，以保证砼施工的连续性。少量自拌砼和砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，并有一定的储备量，以保证施工生产。材料进场实行
