《(工程质量)范本工程质量保证计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程质量)范本工程质量保证计划（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 质量保证计划书编 制 人： 编制单位： 编制日期： 目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况及工程特点3第三章 质量目标5第四章 项目部组织机构及职责6第五章 资源配置计划12第六章 质量控制措施14第七章 关键过程37第八章 检验、试验计划38第九章 施工进度计划39第十章 工程质量事故报告及调查制度39第 52 页 共 54 页 第一章 编制依据1、工程承包合同、设计文件2、公司的质量手册及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规6、安全施工管理条例。第二章 工程概况及工程特点1、工程概况工程名称：工程地
2、址： 建设单位： 监理单位： 总包单位： 设计单位：现场环境1、施工场地已基本平整完毕。2、施工用水水源，施工用电电源由建设单位接通至施工现场。3、施工便道已通至施工现场。2、工程特点及难点序号工程难点、特点解 决 方 案1基础施工场地小1、合理利用现有施工场地，周转材料尽量直接运至施工作业面。2、利用施工的先后顺序，调整施工不同时期的材料码放场地。2建筑外立面造型复杂1、由技术部门提前用CAD放样，确定相关几何尺寸。2、外墙装饰GRC成品线脚造型由专业施工队来完成。3、加强自检、互检和交接检工作，保证每一环节的质量， 确保立面装饰整体质量和效果。4、加强材料的进场验收和质量检查验收。3冬期施
3、工保证工程质量有一定难度。1、成立以项目经理为组长的冬季施工领导小组，制定冬季施工方案。2、加强冬季施工的领导和管理工作，组织参施人员学习冬施措施。3、安排专人进行测温，加强冬施混凝土的保温和养护工作，遇强冷空气时停止混凝土的浇筑。4工期较紧1、优选资质高实力强业绩好的劳务分包单位。2、加大资源配置和资金支持。3、做好前期准备工作。4、做好计划管理的各项工作。5群塔作业，安全管理难度大1、 施工前编制详细的群塔施工方案2、 对塔吊编号管理，立塔和顶升错开安全高度3、 对塔司、信号工统一管理，定期安全培训教育。4、 塔吊采用对讲机指挥，对讲机频道严格区分，每塔设专一频道。5、塔吊严格执行“十不吊
4、”安全管理规定第三章 质量目标工程质量符合“一次验收合格”的质量要求，争创优质结构工程工程质量保证措施1、建立质量管理网络和全面质量管理组织机构1）成立以项目经理为组长的工程质量管理小组。具体成员有项目付经理，项目工程师，施工技质人员，各班组长等参加。2）项目经理部成立土建、水电安装专业施工队，各配备一名项目工程师，分别负责现场土建、水电安装的施工技术，确保工程技术的合理性，进而确保工程质量。2、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率合格合格率：100%地基与基础合格100%主体结构合格100%建筑装饰装修工合格100%建筑屋面合
5、格100%建筑给水、排水及采暖合格100%建筑电气合格100%通风与空调合格100% 第四章 项目部组织机构及职责1、项目组织机构构项目组织机构图 项目经理：2、岗位职责2.1项目经理岗位职责1）、建立健全质量保证体系，开展质量管理工作，负责各部门职责履行情况督促检查，并确保该体系的有效运行。2）、认真执行国家的政策、法令和上级的各项规章制度；组织安排生产，配备资源，保证工程按施工组织设计规定的活动程序进行，按过程控制程序的要求严加控制，完成所承包的项目经济、进度、质量、文明施工、安全生产指标。3）、全面负责本项目的生产、经营、质量管理，履行工程合同，协调建设单位、监理单位及相关单位的关系，保
6、证工程的顺利进行。4）、组织落实文明施工，安全生产和各项规章制度的实施。5）、建立现场成品保护组织机构，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用，并建立回访制度。6）、定期召开本项目的工程例会，检查议定项目的落实情况，抓好总、分包和工种、工序之间的搭接配合工作。并做好质量记录。2.2执行经理岗位职责：1）、全面主持技术、质量管理工作，贯彻执行国家、地方有关法律、法规、文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实公司管理体系程序文件要求，确保工程技术、质量管理目标的实现。2）、主持施工组织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核和交底工作；3）、主持编制项
7、目质量计划并监督实施，主持项目创优工作；4）、主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目经理部信息化的建设工作；5）、负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，完善管理制度，确保实现质量目标；6）、与监理、设计方就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。2.3生产经理岗位职责：1）、协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2）、针对本工程的质量方针，执行质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3）、针对本工程的环保方针和安全目标，执行环境管理体系标
8、准以及职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4）、组织编制项目实施的各类进度计划、报表。5）、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6）、负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。2.4安全组：1）、负责土建工程的现场施工组织与管理。2）、负责土建与各专业的施工配合与协调。3）、协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。4）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。5）、组织召开计划协调例会，对进度计划的实
9、施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。6）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。7）、负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作。8）、负责施工现场的环境保护管理工作。9）、负责土建施工机具与现场临时设施的管理。10）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。11）、施工安全全面负责项目安全生产、文明施工。负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。
10、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。负责安全生产资料的收集整理工作。12）、消防保卫负责项目安全保卫工作。负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。现场人员、车辆出入管理工作。负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作。2.5
11、技术组：1）、项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。2）、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。3）、督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。4）、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。5）、编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。6）、负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计
12、划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。7）、负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。8）、负责质量事故的预防和整改处理工作。9）、按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。10）、审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。11）、检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。12）、组
13、织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。13）、协助项目总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和贯标工作。2.6生产质量组：1）、按施工图纸和工艺标准、施工规范的规定检验工程质量，纠正违章操作判定工程产品的符合性，作出合格或不合格的初评结论，对不合格工序按不合格品控制程序，及时向有关人员、部门发出通知单，并对纠正措施进行检查复验，做好复验记录。2）、参加管区范围内在施工程的全部隐检、预检项目的检查、验证工作，监督有关工长做好工序状态标识。3）、负责对在施工程的工序标识（主要通过质量记录）情况进行检查监督。4）、责分项工程质量检查、核定工作，将存在的问题及时汇报有关领导，并监督、限期整改。5）、负责核定项目部上报的分项工程质量评定月度汇总表。6）、传递质量信息，为公司领导了解工程质量动态提供资料。7）、参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预验，总公司组织的竣工检验和质量站的核验。对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限期整改。8）、收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。9）、及时向公司技术质量科报告“质量事故”，参加“质量事故”的调查和分析，并监督事故处置方案的实施。2.7材料组：1）、按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料
