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1、施工组织方案低温热水地板辐射采暖工程施工组织方案目 录一、编制依据二、工程概况三、主要工作内容四、目标管理(工程总目标、质量目标、工期目标、安全目标)五、施工准备及布置六、组织机构与劳动力布置七、保证措施及计划1、保证工程质量的技术与管理措施2、保证安全及文明施工的技术与管理措施3、保证施工进度的技术与管理措施4、消防治安保证措施5、成品保护措施6、冬、雨季施工措施及其他有必要编制的保证措施7、现场施工组织机构管理安排及图表8、劳动力使用计划表及来源9、主要施工机具选用表(规格、型号、数量)1 0、需要总包提供的配合要求附表1管道防渗漏技术及措施附表2售后保修服务管理措施附表3成品保护措施附件
2、4多种管线交叉解决方法附件5施工进度计划表一，编制依据 l、采暖通风与空气调节设计规范GB500192003 2、新建集中供暖住宅分户热计量设计技术规程DBJ 01-6052000 3、低温热水地板辐射供暖系统安装03K40 4、地面辐射供暖技术规程JGJ1422004 5、低温热水地板辐射供暖应用技术规程DBJTO1-492000 6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002 7、北京市建筑工程施工安全操作规程GBJ一622002 8、建筑安装质量检验评定统一标准GBJ 30088 9、建筑安装工程资料管理规定DB0151-2003 10、依据青岛龙湖白沙河项目一期地板辐射
3、采暖工程施工图 11、根据甲方、土建总包单位所提供的应具备地板采暖施工条件的现场情况及我公司的施工经验进行编制。二、工程概况工程名称：青岛地板采暖工程工程建设规模：建筑面积约345933平米。发包人：工程性质：别墅、高层设 计：监 理： 三、主要工作内容 1、根据采暖施工图纸，及甲方要求，户内的全部地暖系统供应安装，包含但不限于以下工作内容：分集水器的供货及安装（包括分集水器满足分室温控要求的电动（电热）温控阀），绝热层（聚苯板）、反射膜、盘管安装、散热器（含散热器前端截止阀及温控阀）等供货及安装，地暖温控线供应及敷设及压接（总包已预留穿线管），压力试验，系统冲洗、试运行，调节热平衡等；负责施
4、工期间，未取得甲方分项工程竣工验收单前的成品保护工作。2、地板采暖材料的采购、安装，主要材料包括：聚苯乙烯保温板(3cm厚)、分(集)水器、阀门、温控器、PERT管材（公称直径20mm，壁厚2.3mm）、铝箔、伸缩缝等；3、水压次数：施工完成隐蔽前、分集水器安装后与物业交接和用户入住共四次水压试验；4、售后服务：保修期两个采暖周期的无偿售后服务和产品终身的有偿性售后服务。5、施工成品保护四、目标管理(工程总目标、质量目标、工期目标、安全目标)1、工程总目标依据建设单位的要求，结合本工程特点和我公司的实际能力，我公司制定了以下工程总目标：质量：配合建设、总包单位争创优良工程；工期：保证按照合同工
5、期竣工；安全：无伤亡事故发生；管理与配合：坚决服从建设、总包单位的管理。2、质量目标依据建设单位的要求，结合本工程特点和我公司的实际能力，我公司制定了以下质量目标：1、质量方针：质量第一、信誉第一、用户至上。2、质量目标：地板辐射采暖施工力保验收合格率100，与土建总包单位紧密合作，争创优良工程。公司承诺：我公司将严格按照现行的施工规范、质量标准进行施工，使其本工程的质量标准达到优良以上，如因我方施工原因，质量未达到建设单位或总包单位相应的质量目标，我公司将接受相应的处罚。3、工期目标 依据建设单位的要求，结合本工程特点和我公司的实际能力，我公司制定了以下工期目标：我公司将在现场具备施工条件下
6、，保证在130个有效工作日内，地板采暖工程全部施工完毕。公司承诺：我公司将安排地暖6个施工小组，每组8人，要求每组每日完成400 m2的任务量，保证每日完成不低于2400 m2的施工任务。如果因我方原因，工程未能按照预定工期完成，我公司愿意接受相应的处罚。4、安全目标依据建设单位的要求，结合本工程特点和我公司的实际能力，我公司制定了以下安全目标：1、死亡事故为O、重伤事故为O、重大火灾事故为O、轻伤率为0.3。避免集体中毒和急性传染病的发生。2、以项目经理为首，由总工、生产经理、安全总监、区域责任工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。公司承诺：我公司将配置专业施工安全员在本项目进行安全管理
7、，组织安全教育和培训，严格按照安全体系要求执行，安全责任落实到每个施工人员。如果因我方自身原因，发生安全事故我公司将自己承担相应的损失，并接受相应的处罚。五、施工准备及布置 (1)施工准备工作1、土建总包单位的施工准备工作：11对地板辐射采暖工程施工图组织有关工种进行会审、技术交底，以便于双方协作施工。12提供地暖施工用电、用水、材料库房及场地。13提供地暖施工所要求的作业面，其内容如下：131清理地面落地灰，要求室内地板采暖以下基层的平整度确保高低差在10mm以内。132预留室内各部位50线以利于标高控制。133为满足面层的标高，要求室内地板采暖以下基层上表面标高应达到：室内地板采暖以下地面
8、标高+设计要求的隔热层厚度+设计要求的混凝土填充层厚度=设计规定的混凝土填充层交工标高。134、卫生间及室内需要做防水的部位需要完成防水层施工、打好垫层并通过闭水试验验收。135、室内楼板以上有强、弱电或其它管线敷设安装要求的，须完成穿线工作并通过验收。136、地板采暖以下基层要求干净(无尘土及石子)、无杂物堆放，室内墙体与地面交接处无落地灰，做到室内处理清洁。为保证工程质量、施工进度，以上六项由土建总包单位所提供的符合地板采暖施工要求的作业面须经监理验收合格后方可交付我方施工。14预留各层的施工洞口，便于我方及其他工种的施工。15提供利用垂直提升机输送地暖施工材料的帮助。16组织有关部门做好
9、对地板采暖工程质检与验收的准备工作。17统一安排施工进度计划并组织实施。2、地板辐射采暖分包方的施工准备工作：21、组织设计与施工的图纸会审工作，以熟悉图纸、了解设计意图、明确施工工艺。22、配合土建总包单位进行技术交底工作，以便于双方协作施工。23、编制施工组织设计。24、根据已通过甲方封样验收的材料品种及施工进度计划进行备料。25、协助监理、土建总包单位对地板辐射采暖施工前所应具备的施工现场条件进行验收。26、组织人员、材料按工程计划分批到位，并对有关人员进行技术、质量、安全的全面交底。27、为确保工程质量，要做好技术资料存档及报验的准备工作。 3、组织机构与劳动力布置2项目经理部领导及主
10、要管理人员岗位责任(1)项目经理a，主持编制项目管理方案，确定施工部署，项目管理的目标与方针b，积极处理好项目部与建设单位，监制单位总包单位的关系c，做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术，经济，合同等事务d，就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施，人事任免，重大技术方案，重大财务问题，资源调配，工程工期进度，合同签订及设计变更等。E确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制动规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。F，与建设单位，总包单位工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，替建设单位排忧解难，保护建设单位的利益。
11、G，审批所有本工程的技术方案，并监督协调其实施行为。H，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。(2)项目副经理A，负责项目的生产组织，生产管理，符合施工方案的实施要求。B，进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到总包单位对工地要求。c，协调，汇报与总包单位及其他分包单位之间的进度矛盾及现场作业面冲突，是工程有序合理地进行。D，制定，贯彻项目管理质量方针目标，并组织实施质量管理体系。E，重点抓住项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。F，抓好内部的基础管理和队伍建设。G，负责项目的日常内部管理及后勤保障管理。 H，积极推进施工现场文明工地标准化管
12、理达标。I，分析，预测工程总成本及阶段本成，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。J，负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。(3)项目工程师A，在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。B，审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。c，与设计，监制保持经常沟通，保证设计，监理的要求与指令在施工中贯彻实施。D，组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。E，组织工程技术人员对规范，规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。F，组织有关人员对材料，设备的供货质量进
13、行监督，验收，认可，对不合格的坚决退货。G，做好各专业的技术管理，方案编制，规范学习等工作。(4)技术员A，在项目工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。B，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收，检查工作。c，完成与项目有关的实验工作。D，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。E，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计，监理协作解决有关技术问题。F，按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(5)施工员A，根据工程进度计划，合理安排工序，确保每道工序的管理，形成最终质量产品。B，有效，动态地对现场施工
14、活动实施全方位，全过程管理。c，负责处理和协调劳动使用，合理调配材料，设备机具等，使工程有组织按计划进行。D，实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。E，落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况及总包单位的要求不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。F，负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作。G，负责工程项目(施工日志的记录工作。(6)质检员A，按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查，监督工作。B，对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。c，
15、做好各种质量记录资料的填写，收集，立卷工作。D，对工程做检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。E，负责对材料，设备，产品的质量延伸监控和管理。F，负责验收，收集，保管所提供的产品的质保书，标准文件及相关技术资料。G，实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。H，按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程的质量评定工作及建设单位，总包单位质检部门的对口联系。I，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不符合材料设备一律拒之门外。(7)安全员A,负责项目的安全生产和施工现场的安全，消防，保卫，环保，场容场貌等文明施工管理工作。B,负责完
