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1、青岛数媒中心(1#-5#办公楼及地下车库)项目通风空调安装工程施工组织设计与方案编制单位：龙信建设集团有限公司编制时间：2016年12月8日目 录1. 编制依据及执行的规范、标准11.1. 编制依据12. 工程概况12.1. 工程简介12.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求13. 工程项目管理23.1. 总则23.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构23.3. 项目部岗位职责23.4 本工程分部分项工程及检验批的划分63.5 项目目标63.6 图纸深化设计63.7 工期进度安排及保证措施73.8 项目管理总体安排123.9 对专业分包商的管理133.10 工程数据的
2、管理134.质量管理体系措施174.1 质量控制目标214.2 质量管理流程214.3 质量保证体系建立184.4 质量管理岗位责职184.5 质量要素的控制194.6 质量检验措施214.7 技术措施保证254.8 常见质量问题控制254.9工程创优措施315.施工工艺和技术措施315.2 管道工程315.3通用设备安装376.安全生产保证措施376.2安全管理目标386.3建立安全保证体系386.4各部门安全职责386.4对员工进行安全消防培训教育396.5有效实施安全消防管理制度406.6伤亡事故的调查和处理制度416.7疫情的预防和控制416.8配置各种安全消防设施426.9技术保证措
3、施437.文明施工保证措施431.1建立文明施工.环境保护体系437.2生产.生活垃圾的统一管理43 7.3有毒.有害物质的统一管理447.4材料堆放.机具停放的统一管理447.5有效控制噪音污染45 7.6合理排放污水.废水457.7现场成品.半成品保护468.特殊环境的施工措施488.1雨季施工措施488.2高温施工季节施工措施488.3夜间施工措施499.施工协调措施509.1机电施工总体协调509.2与业主协调509.3与监理协调519.4与总承包协调519.5与设计单位协调519.6与装饰单位协调5110.交工验收及移交5310.1交工验收依据5310.2交工验收的组织5310.3交
4、工验收的步骤5410.4交工资料编制及交付5411. 维修与保养5412. 人员配比表551. 编制依据及执行的规范、标准编制施工组织设计的目的是为了有效地指导通风空调安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的施工组织和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1. 编制依据1.1.1 青岛数媒中心（1#-5#办公楼）项目通风空调工程招标文件。1.1.2 青岛腾远设计事务所有限公司施工图纸。1.1.3 国家现行施工验收规范、规程
5、及标准。1.1.4 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2. 执行的规范、规程及标准序号编 号名 称1GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准2GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准3GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范4GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范5GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范6GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准7JGJ33-2001建筑机械安全技术规程8JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范9JGJ59-99建筑施工安全
6、检查标准10JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范2. 工程概况2.1. 工程简介2.1.1，青岛数媒中心（1#-5#办公楼）项目总用地面积62999，总建筑面积364840.79，其中地上220489.99，地下144350.8。由5栋高层办公楼、1栋6层商业综合体组成，其中，1#-5#办公楼部分地上规划面积138908.7，地下规划面积为61024.72。2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点（1） 施工工期：依据业主要求本工程计划在2017年4月1日-2017年7月15日。（2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3） 本工程社会影响大
7、，规格要求高。（4） 建设地点及环境特征：交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2. 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2） 施工所需的水、电接至施工场地。2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。3. 工程项目管理3.1
8、. 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1. 项目经理部组织机构（见附表）3.2.2. 项目部质量管理机构（见附表）3.2.3. 项
9、目部环境、职业安全健康管理机构（见附表）3.3. 项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.3.1 项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业
10、人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。（10）实施合同中规定的回访及保修服务。3.3.2 项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，具体负责整个工程机电安装项目的管理工作。（2）组织实施公司质量、环境、
11、职业安全健康体系档，对整个工程机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。（3）负责整个工程机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。（4）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。（5）审核整个工程机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划；审批材料预算、月度要料计划。（6）主持召开整个工程机电安装项目的每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。3.3.3 项目技术负责人
12、岗位职责（1）全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。（2）执行公司质量、环境、职业安全健康体系程序文件，负责适合本项目的法规以及标准、规范。（3）负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。（4）主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。（5）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。（6）组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。（7）审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。（8）负责汇总纠正措施信息数据，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。（
13、9）审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。（10）组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。（11）负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。（12）根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。（13）审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。（14）汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。3.3.4 质量、环境、安全员岗位职责质量管理工作：（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。（2）能熟练使
14、用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。（3）负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。（4）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。（4）对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。（5）负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。（6）对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。（7）负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。（8）审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。环境、职业安全健康管理工作：（1）对危险控制措施及管理方案实施检查监督。（2）监督检查职工正确使用安全防护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。（3）检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。（4）参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。（5）参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。（6）参加编制项目职责范围内环境、安全、消防工作的应急预案。（7）将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。（8）负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期
