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1、(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第一节 工程概况-2第二节 工程难点及特点-3第三章 施工组织管理机部署第一节 指导思想-5第二节 部署原则-5第三节 现场管理架构第四节 施工部署-18第四章 施工现场平面布置图第五章 施工总进度计划-23第六章 主要分部分项工程施工方案及技术措施第一节 测量工程-23第二节 土方工程-27第三节 地下室工程第四节 主体工程-38第五节 垂直运输-52第六节 屋面工程-58第七节 室内外装饰工程-63第八节 管线安装预埋工程-73第七章 拟投入的主要物资计划表-77第八章 现场临时设施搭设计划表-78
2、第九章 劳动力安排计划表9第十章 拟投入主要施工机械设备计划表第十一章 确保工程质量的技术组织措施和创优计划第十二章 确保安全生产的技术组织措施第十三章 确保文明施工与环保的技术组织措施05第十四章 确保工期的技术组织措施-110第一节 工期管理目标第二节 确保工期的主要措施1第十五章 防火与治安管理措施第十六章 工程保修管理措施117第十七章 紧急情况的处理措施、预案120附图：施工总进度计划表施工平面布置图第一章 编制依据1、广东省工程勘察院提供的岩土工程勘察报告。2、广东粤建设计研究院有限公司提供的设计图纸。3、我国现行的施工质量验收规范、强制性标准及技术规范和规程。4、我国现行的有关材
3、料和机具设备的规范标准、施工操作技术规程。5、我国现行的有关安全生产、文明施工的规范标准和规定。6、国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。7、企业技术标准和管理体系文件。第二章 工程概况第一节 工程概况 一、参建单位1、业主建设单位：广州盈迅置业有限公司2、设计单位： 广东粤建设计研究院有限公司3、监理单位： 广东省从化市工程建设监理有限公司4、施工单位： 广州市第二建筑工程有限公司二、建设地点：从化市江浦街新明村“大灶佛”G105国道北侧。三、土建工程1、立文斯顿酒店工程由一幢单体建筑组成，总建筑面积11890M2；地下一层层高为4.8m，地上12层，总建筑高度47.5米；室内地坪相对标
4、高 0.000相当于绝对标高 32.000m。2、建筑结构形式为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑耐火等级为一级。3、基础工程：本工程采用预应力混凝土管桩，总共161根桩，桩径为500。基础承台混凝土等级为C30。内地台以下砌体采用MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑。4、主体工程：本工程主体结构混凝土等级：地下室及一层墙柱C45，24层墙柱C40,56层墙柱C35，79层墙柱C30,10屋面墙柱C25，地下室5层梁板C30，6屋面梁板C25。外墙采用A5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆砌筑；内隔墙砌体用A3.5蒸压加气混凝土砌块，Mb5砂浆
5、砌筑。四、安装工程（1）给水系统：本工程给水系统由室外管网及水池通过变频调速水泵联合供水。（2）排水系统：排水系统采用雨污分流的排水系统。（3）消防系统：消防系统设有消火栓系统、消防喷淋及火灾报警联动系统（该部分由专业队伍安装），与小区环状消火栓管网连接。（4）本工程使用管材材质如下：给水管采用PPR管，主管采用热熔连接，支管采用紧固式连接。室外排水管采用UPVC芯层发泡硬聚乙烯排水管，阳台排水管、空调凝结水管采用UPUC管，地下室潜污泵出水管采用热镀锌管丝扣或卡箍连接，地下室给水泵给水管采用镀锌铜管大于DN100采用卡箍连接或焊接，管道穿楼板及剪力墙处须预埋钢套管或刚性套管，消防系统的管材采
6、用热镀锌钢管，管径大于DN100采取卡箍连接，其余丝扣连接。本工程电气工程安装主要包括强电系统的电力、照明安装；弱电系统的电话、电视，可视对讲系统及火灾报警系统的安装，防雷接地的施工。（1）本工程电源分公共用用电电源和住宅电电源。（2）主体管材选用PVC塑料预埋管、粘接连接，地下室部分采用镀锌钢管或可焊管暗敷。（3）防雷接地系统。本工程为二类防雷接地系统，屋面防雷采用明装的避雷带，使用10圆钢沿女儿墙明敷。并在屋面上装设不大于1520M的网格。屋面所有的金属设备外壳，金属管道构件均应与避雷带可靠联接。（4）接地极利用大楼基础钢筋，因共同接地要求，接地电阻不得大于4。五、主要建筑材料技术指标（1
7、）钢材钢材技术指标HPB300级光圆钢筋fy=270Nmm2HRB335级热轧带肋钢筋fy=300Nmm2HRB400级热轧带肋钢筋fy=360Nmm2（2）钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于1.25。钢筋的强度标准值与钢筋屈服强度实测值的比值应不大于1.3。（3）焊条HPB300级钢筋采用 E43xx，HRB335钢筋采用E50xx,HRB400钢筋采用 E55xx，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。第二节 工程特点及难点一、工程特点1、本工程现场施工用水、电已落实，工程地质条件较好，建设用地场地平整已完成。2、本工程为现浇混凝土框架结构，而现浇混凝土施工质量的好坏直接体现在质量通病
8、的预防上，所以本工程在施工期间应重点注意质量通病的防治，如六渗一漏、楼板砼裂缝等。3、本工程立面设计先进，各种装饰线条较多，施工时应充分重视各单体外立面平整度、垂直度的控制。4、本工程跨度大、层高大特点，在施工过程中要注意模板的安装起拱，确保成品平整度和标高，对于高支模大跨度必须经过专家审批后，方可严格按要求施工。5、地下室施工时重点注意地下室底板和外墙防水砼的施工。6、针对以上一些工程特点，本公司在编制施工方案时特突出重点、精心组织、科学规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。7、高标准的质量要求本工程有其特殊的重要性，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，保证广
9、州市合格工程，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。8、总承包的综合能力由于该工程实施总包管理，将有在装饰阶段对一些项目进行专业分包，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业分包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。二、工程施工重点难点技术措施1、各方协调作业：每周组织工程的各分包单位、监理单位、业主开现场协调会，必要时邀请设计单位、供应商和主管部门参加，协商解决各方的矛盾，保证工程的顺利实施。2、工程质量通病：从基础工作做起，按生产要素优化配置，实行动态管理，同时运用PDCA管理方法对易产生质量
10、通病的位置加强管理，严格按国家规范及企业标准施工，切实做好企业的自检工作，自检合格后报监理、业主单位检查，最后报质量监督部门审查，做到层层把关。3、大跨度、高支模：严格按国家相关规定编制详细的施工方案，经专家审批通过后，就按经审批的施工组织设计的施工方法及要求进行技术交底，并认真执行落实在各项施工环节过程中。4、地下室覆土层面的防水：防水材料进场后，严格按规范要求抽样复验，复验合格的材料方能用于现场施工，对于不合格的材料及时退场。编制针对性强的技术交底，及时与施工人员技术交底，做好基层及保护层清理和保护工作。土方回填时必须采用素填土，严禁采用含有杂质的杂填土，与防水层接触面采用人工填土震实，不
11、得采用大型机械直接回填振实，避免破坏防水层整体性。第三章 施工组织管理及部署第一节 指导思想发挥我公司企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理并实施经济与管理责任考核，依靠我公司强大的生产规模和雄厚的企业实力，并以质量保证体系建立和我公司通过建筑施工行业国际GBT19001-ISO9001质量体系认证为保证，本着团结拼搏、求实创新的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整个工程施工的出发点和归宿点，并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为广州盈迅置业有限公司的开发建设尽我公司的一份力量。第二节 部署原则1、目标管理原则：按本工程招标文件确立工期、质量要求，合理配置生产诸要素，实现合同目标，
12、确保工程投资的经济效益和社会效益。2、程序管理原则：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序及本公司质量体系程序文件要求。3、过程控制原则：本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，计划管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得优质的工程质量和最佳的经济、社会效益。4、均衡施工原则：以提高企业综合经济效益为目的，保证合理、及时组织配置生产要素，达到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周转材料和劳动力，协调各专业单位穿插作业，做到施工生产的持续连贯，避免产生前松后紧或前紧后松的现象，以达到最佳之效益。5、施工准备（1）在业主整
13、体规划的指定范围内科学、合理地布置施工道路、施工用电、用水及临时设施，发挥最佳的功能和效益。（2）项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸自审，为图纸会审作好准备。（3）收集各类技术资料，根据GBT19001-ISO9001质量体系要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计和现场临时施工用电、桩基工程、基坑支护、模板工程、外脚手架、施工升降机、塔吊等专项方案。（4）办理环保、交通、市政等各项施工手续及排污施工许可证。（5）根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育和技术交底。第三节 现场管理架构一、架构管理人员职责1、架构管理人员质量管理职责：(1)项目经理职责
14、a.遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。b.全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的施工组织设计（以下简称施组）、质量保证计划。c.在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产，保证项目质量目标的完成，对工程项目负总责。(2)项目技术负责人职责a.检查督促各岗位人员落实岗位责任，落实执行公司质量程序和本项目的施组、质量保证计划。b认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。 c.组织竣工工程验收前的预验收工作。组织分
15、部工程（除地基与基础、主体工程外）质量评定工作。负责组织有关人员整理工程档案、审核工程施工总结工作。d.参与编制施组，参与编制特殊部位的施工方案，组织有关人员拟定保证质量的具体技术措施。(3)生产负责人职责a.在项目经理的领导下，负责防火安全、文明施工生产管理，负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度，以保证项目质量目标的完成，对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。b.督促现场做好各项工程施工质量，以保证项目质量目标的完成。c在保证质量、工期、成本的前提下，有效地计划、协调、组织、控制项目生产，保证项目质量目标的完成。d.督促现场做好各工序施工资料记录和收集。e. 负责检查复杂的结构项目及其施工前的一切技术准备工作，组织复核重要及复杂工程的主要轴线、平水、方位，并督促现场做好工程各部位轴线、平水、方位工作。(4)质安员职责a.贯彻上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程，把好质量关。b.参与编制施组。
