(工程设计)职业教育中心工程组织设计概述

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1、 南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程 施工组织设计 第一章 编制说明一、编制依据l、依据建设单位发出的本工程相关文件和合同等有关事项说明。2、依据安徽金江建筑规划设计有限公司设计图纸。3、依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程。4、依据GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理体系，GB/T24001-1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健 康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指导书。5、依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。6、依据我公司对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件。7、依据我公司长

2、期以来积累的同类工程的施工经验。二、适用范围南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程的室内外土建和装饰工程。三、编制说明通过对上述编制依据的学习,在分析了多种可能影响施工的因素、建设单位的要求及施工合同等,编制了南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程 施工组织设计。本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实现。第二章 工程概况工程名称：南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程项目地址：南陵县工业区龙池路建设单位：南陵县重点工程建设管理局设计单位：安徽金江建筑规划设计有限公司勘察

3、单位：马鞍山汇华岩土工程技术有限公司监理单位：安徽祥润工程项目管理有限公司施工单位：安徽宝翔建设集团有限责任公司第一节 总体概述南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程，总建筑面积为12100，由教学楼、报告厅、风雨操场、三大模块组成。 第二节 设计概况1.建筑（1） 总况：建筑面积12100，框架结构：分别为教学楼10层、报告厅位一层、风雨操场为一层、总高度为教学楼43m（檐口高度）、报告厅8.40m（檐口高度）、风雨操场11.5m（檐口高度）、设计年限为50年，建筑耐火等级二级。（2） 墙 面：外墙面为增色涂料，卫生间内墙为白瓷砖，其它为白色乳胶漆墙面。（3） 顶 棚：公共部分为扣铝板和轻钢

4、龙骨顶棚，其它为乳胶漆。（4） 门 窗：铝合金框，玻璃均使用安全玻璃。（5） 楼地面：卫生间为防滑地砖，其它均为普通地砖地面。（6） 屋 面：平屋面为聚合物防水卷材厚度3mm2.结构（1） 基础：本工程基础为混凝土灌注桩。（2） 主体结构：主楼框架10层，梁最大跨度8.4m，截面尺寸300mm700mm（3） 砌体：0.000 以上为200厚加气混凝土保温发泡砌块，M5专业砂浆砌筑。（4） 砼强度：基础垫层为C15，基础承台C45、主体为C30、C35，构造柱C20第三章 施工部署一、组织准备组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明确职责，制定施工队伍进场作业计划，对施工

5、队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场准备，使队伍有序进场。二、现场准备1.按照现场地形地势及周围已有的排水设施确定排水坡向，进行场地平整。2.严格按照市级文明工地标准要求，依据平面布置图搭设临时办公用房、临时水电系统设施等临建，施工现场临时道路、地面均做硬化处理，路旁两侧设置砖砌排水沟及集水坑。在搅拌站附近设置沉淀池，将沉淀后的水排入场内排水管内。3.技术、物资准备（1）进场后做好施工测量放线与有关资料的接收和施工准备工作，详细复核红线桩和水准点，布设现场临时用电线路，临时用水管线和其它的临时设施。（2）熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，摸清设计意

6、图，编制施工预算，进一步完善本工程的施工组织设计，编制各分项施工方案和关键部位的施工方法。4.物资、机具准备（1）制定各项材料、构配件加工、订货计划，签订施工协议及施工合同；，最后与合格分供方签订合同。（2）施工中计划投入的施工机械包括挖掘机、装载机、自卸汽车、混凝土搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、打夯机等及施工中所需的各种中小型机具、设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场到位，同时及时进行混凝土、砂浆配合比设计和各种原材料的检验和度量工作。第四章 施工组织及施工进度计划第一节 项目机构设置本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理

7、工作。建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。项目经理部设经理1人，生产、技术副经理1人，下设技术质量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设综合工长1人、专职质量员1人、专职安全员1人、材料员1人；预算1人、财务1人、劳资后勤1人。项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；生产、技术副经理分管技术质量科、生产安全科、后勤科。项目经理部组织机构见下图。图1：项目经理部组织机构第二节 岗位职责一. 项目经理项目经理负责贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体

8、负责：1） 项目部的全面管理工作。2） 负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实3） 负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。4） 任命并授权各岗位职能人员。5） 主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。6） 与产品实现过程的策划及管理评审。7） 负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。8） 分管财务劳资科、材料科、预算科。二、生产、技术副经理1） 对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。2） 负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。3） 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检

9、修维护保养计划。4）参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。5）参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。9）参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。10）工程项目施工过程检验和试验管理工作。11）参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。12）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。13）参与物资采购、劳务分供方合同评审。三、技术质量科：1）

10、 负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。2） 参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3） 负责进货及施工过程的检验、试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。4） 负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5） 负责单位工程项目测量定位放线工作。6） 负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7） 监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。8） 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。9） 参与入场教育。参与物资采购合同的评审。10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。四、生产安全科：1） 负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。2）

11、 负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。3） 负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。4） 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。5） 参与入场教育。6） 参与图纸会审及施工组织设计的编制。五、材料动力科：1） 负责编制材料采购计划及采购合同。2） 组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3） 负责对进场材料的验收工作。4） 负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。5） 负责施工现场机械设备的日常管理和检修维护保养管理工作。六、财务劳资科：1） 负责项目部管理人员、操作人员的培

12、训和入场教育的组织工作。2） 组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。3） 负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。件、资料）工作。4） 负责按规定上报质量统计报表。七、预算科：1）负责本工程的预算、决算工作。2）负责本工程的合同管理，风险管理。3）负责成本控制以及工程进度款的催缴。第四节 施工进度安排及保证工期进度的措施按建设单位要求及合同规定，在2017年7月 20日开工，合同工期 300 天。合理安排进度计划，科学组织施工，具体见后附图施工进度网络图。为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：（1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、生

13、活部位，大型机械就位运转。（2）编制施工图预算以便大宗材料及时购置进场。（3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就是节缩工期。及时编排分月分周分日作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标，按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。（4）认真执行计划调度会议制度。坚持每半月一次生产检查会，每周一次施。(5)施工进度计划管理流程图如下：施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划实 施处理解决月计划审提出意见及存在问题解决工长提出问题月计划审项目经理、技术负责

14、人计划员进行计划监督追查原因发现问题、调整计算工程量计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目副经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成成成成成编制专业工种日计周计划完周计划完度控制的组织体系如下图所示：项目副经理及项目工程师关键路线工序及施工总进度控制基础阶段施工工期控制主体施工阶段总工期控制装饰装修阶段施工总工期控制钢筋工程施工员总工期控制模板工程施工员总工期控制砼工程施工员总工期控制砌体工程施工员总工期控制工程施工员总工期控制外墙面砖工程施工员总工期控制内墙楼地面施工员总工期控制内装修工程施工员总工期控制项目经理总工期控制第五节 劳动力安排根据本工程特点，组建钢筋专业

15、（含直螺纹加工加工）制作班一个，一个综合劳务施工队，包括瓦工1个班，抹灰工1个班，油漆工1个班，机械工一个班，防水工、电焊工、普工、后勤及管理人员等合计约100人。第六节 施工平面布置详见后附图八：施工平面布置图。第五章 施工方案第一节 工程施工测量：1、建筑物定位及轴线尺寸控制： (1) 建立矩形控制网。根据测量部门提供的建筑红线和定位坐标条，以及现场建筑布局特点，使用全站仪投设控制点，形成直角座标控制网，使施工区各单体之间相互校核，确保工程定位尺寸能满足设计要求，控制网的主轴线间距最大允许误差不得大于10。(2)控制网的各轴线桩应控制在距基坑2-5m(根据现场情况而定)。基础开挖后用它做为各施工层