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1、质量工作实施方案为深入贯彻落实河北省人民政府关于实施质量强省战略的意见精神，落实张政发【2016】22号文件关于大幅提高工程质量的要求，我公司依据*针对子公司所开发建设的项目实施管理考核总体评分的标准及规范要求，关于制定质量管理责任体系与质量目标控制的工作方案，我公司积极响应建发集团的指示精神和要求，其主要内容如下：一、建设项目管理实施流程二、工程管理部工作职责三、项目经理部的架构与建制四、项目经理部工程管理程序五、工程质量控制及管理办法六、工程进度控制及管理办法七、建筑项目质量问题惩罚条例和制度一、建设项目管理实施流程工程项目成本管理部工程管理部项目经理部设计管理部材料设备管理部副 总工 程
2、 科项目发展策划部公司为使工程建设各项工作顺利进行，提高项目管理实施的标准，督促指导各工程项目部工作，并协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个部门，每个人的岗位作用；组织沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系；确保项目建设整个过程处于受控状态，保证各个项目部管理的协调一致性，每个项目部自身工程管理的连贯性，整体项目管理实施程序如下：工程项目成本管理部工程管理部项目经理部设计管理部材料设备管理部副 总工 程 科项目发展策划部 负责建设工程二、工程管理部工作职责部门目标：建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间
3、内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的房地产产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。基本职责：项目管理：工程管理制度、工作流程检查，工程计划、质量等监控，项目风险预控。材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流。部门经理岗位职责：确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标；选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高；组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度；对本部门的工作承担责任；协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题；
4、在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库；检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计划的实施，项目管理工程师岗位职责（土建）组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。根据工地检查规范及考核标准，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服务支持；审查重大施工方案，对项目关键工序质量持续关注，参与项目工程样板验收；跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工
5、程规范。材料管理工程师岗位职责负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征、应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。建立和完善采购信息，建立合格供应商名册，保证工程质量，规避风险。编制招标文件标准文本评标标准相关表单；组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；确保按计划实施；定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调；积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培
6、训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中；公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。项目管理工程师岗位职责（配套）配合采购工程师按计划实施相关配套材料的采购；根据工地检查规范及考核标准，定期或不定期考核各项目部配套工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；在设计前期，组织项目配套工程师、项目发展部、设计部确定并优化管线方案；参与项目部的配套实施计划编制，并实施监控并及时将信息反馈至相关部门；为项目部提供配套专业的培训和技术支持，协助项目部解决配套问题；监控项目部配套工作的计划执行情况，关注关键工作的
7、计划和质量实施情况，及时信息反馈；配合、跟踪项目发展部的前期配套工作，提供技术支持，参与项目部的配套验收。三、项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部可按实际情况临时组建或者固定设置，人员配备可从其他部门抽调也可外聘，个人效益直接与绩效挂钩。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土
8、建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备：1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；项目秘书（可考虑临聘），5人；2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），7人3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），10至12人；考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配
9、备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。项目经理部工作内容项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目控制
10、要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区级报批报建工作、办理工程建设施工许可证、报质监、安监项目发展部负责开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；地形图测量；申请施工用水用电；申请施工用水排放许可；临时施工路口报批；临建施工报批；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等项目经理部负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约工程管理部负责，项目经理部参与，成本管理部监控监理单位选择及签约零星工程零星工程施工队伍的招标及签约项目经理部负责，按工程招投标工作管理制度执行，由工程管理部、成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，工
11、程管理部、成本管理部及项目经理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定项目经理部组织，工程管理部、设计部、成本管理部参与材料设备选样、定型设计部负责制订材料设备供货计划项目经理部负责 甲供材料设备询价及订货工程管理部负责，设计部、成本管理部参与及监控甲供材料设备的到货验收项目经理部负责工程验收基础验收项目经理部负责，工程管理部协助主体结构验收工程竣工核验各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等）项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。项目经理部工作职责实行项目经理负责制，在项目建设过程中认真贯
12、彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保工程建设规划部署的各项施工任务全面完成。组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀工程密切配合，团结协作。有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作；与项目发展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作；负
13、责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。项目总经理工作职责项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任；根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业
14、、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目总经理工作权限有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权；在与公司领导协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；有员工升职、加薪建议权。项目经理部主管工程师职责全面协调各专业施工的管理协调工作。开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。审核各阶段进度计划并监控其实施。对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评。对施工
15、中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。专业工程师岗位职责土建工程师：掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；能够在现场指导监理公司、工程队的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作；严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。负责范围：土建的全部工程。
