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1、新建山花路社区活动中心工程 施工组织设计 新建山花路社区活动中心工程施工组织设计1、编制原则1.1、编制依据1.1.1、设计图纸1、新建山花路社区活动中心工程建筑、结构、电气及给排水专业施工图（上海现代建筑设计（集团）有限公司）2、新建山花路社区活动中心工程岩土工程勘察报告（中机三勘岩土工程有限公司）1.1.2、施工规范、规程、标准和图集序号施工规范、规程、标准和图集名称编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024屋面工程质量验收规范GB50207-20025建筑地面
2、工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-979建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110建筑安装分项工程施工工艺规范（第四分册）GBJ42-8111混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GBJ50168-9213电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GBJ50169-9214建设工程文件归档整理规范GB7588-9515建筑工程测量规范DBJ01-21-9516建筑安装
3、分项工程施工工艺工程（第三分册）DBJ01-26-9617建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-200318建筑工程资料管理规程DBJ01-51-200319上海市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-200320建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-200321施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200522建筑施工安全检查标准JGJ59-201123建筑工程冬期施工规程JGJ104-9724钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200325外墙饰面工程施工及验收JGJ126-200026混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/
4、T14-9527混凝土小型空心砌体砌筑砂浆JC860-200028建筑物抗震构造详图04G329-729混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图11G10130等电位联结安装02D501-231利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-332电气竖井设备安装04D701-133电缆桥架安装04D701-334建筑电气通用图集92DQ系列35全国通用给排水标准图集S1、S2、S3、S436管道和设备保温03S40137房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建2000211号文1.1.3、其他1、企业施工经验2、ISO9001:2000质量保证体系3、ISO1400
5、1:1996环境管理体系4、OHSAS18001:2001职业健康安全管理体系5、现行的安全施工以及文明施工的有关规定及施工合同。1.2、编制说明本施工组织设计的内容主要包括了各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、安全及文明施工的技术措施、施工总进度计划表、主要施工机械选用表、主要劳动力使用计划及保证措施、施工现场平面布置、简况等方面的内容。2、工程概况2.1、建筑、结构概况2.1.1、总体概况工程名称新建山花路社区活动中心工程地址闵行区山花路以东、淀浦河以南设计单位上海现代建筑设计(集团)有限公司监理单位英泰克工程顾问（上海）有限公司 建设规模用地面积：5223，占地面积2615m2，总
6、建筑面积3000m2，建筑高度:14.6m。结构形式钢筋混凝土框架结构，桩承台基础承包方式施工总承包承包范围土建工程；装饰装修工程；给排水系统工程；电气系统工程；消防系统；室外工程工期要求计划开工日期：2013年5月1日计划竣工日期：2013年12月31日计划日期：245日历天质量标准合 格2.1.3、设计概况一、总体设计概述本工程占地面积2615m2，新建1幢地上一层局部两层钢筋混凝土框架加钢网架屋面，建筑物拟采用钢筋混凝土桩承台基础，基础埋深2.500m，设计0.000地面标高为5.700m。二、建筑设计简介项目内 容建筑工程主要设施主体建筑一幢网球场建筑高度0.000相当于绝对标高5.7
7、00m（吴淞高程）主体建筑3000墙体构造外墙0.00以下为200厚MU15混凝土空心砌块用C20砼灌心填实，用RM10砂浆砌筑，砂浆采用预拌商品砂浆。0.00以上为200厚MU10混凝土多孔砖，用RM5.0砂浆砌筑，砂浆采用预拌商品砂浆。内墙内墙（除标明的）均为200厚MU10混凝土多孔砖，用RM5.0砂浆砌筑，砂浆采用预拌商品砂浆。防水工程屋面网架屋面由专业施工厂商施工，其余屋面采用3厚高聚物改性沥青防水卷材。2.1.4、结构设计概况1、主要技术指标项目内 容结构形式钢筋混凝土框架结构，桩承台基础耐火等级二级结构设计使用年限50年抗震设防烈度6度抗震设防类别丙类结构安全等级二级场地类别类抗
8、震等级二级地基基础设计等级乙级2、混凝土强度等级：1）基础垫层：C152）基础承台、拉梁及上部结构混凝土强度等级均为C30.3、钢筋钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400。抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件（含梯段），其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。3、 施工组织与管理3.1、工程管理目标、方式、原则3.1.1、施工管理目标本工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，并加以严格控制。1、质量目标：响应招标
9、文件的要求:一次性验收合格。2、工期目标：通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在245个日历天以内，确保2013年12月31日竣工。3、安全目标：贯彻OHSAS18001标准，杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在3以内；4、现场文明施工和环境管理目标：达到闵行区建筑工程安全文明工地标准；3.1.2、工程施工管理模式在本工程中，我们将总结和借鉴我公司多年工程施工的成功经验，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。1、目标管理在进行施工管理过程中，工程经理部将对下属施工队伍提出总目标及阶段性目标，
10、这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各下属队伍进行管理和考评。工程经理部提出的目标应是切实可行的，并经过下属队伍确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确，予以约束。2、跟踪管理工程经理部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。工程经理部在各施工队伍施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理工程经理部在管理过程中，会
11、根据各施工阶段的施工特点，按照各项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，我方将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。3.1.3、工程管理原则在我们的工程管理中，坚持“科学”、“系统”、“控制”、“协调”的原则。1、“科学”原则对于任何一项工程，管理中我们都坚持科学的原则，因为在工程管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理
12、目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。2、“系统”原则将华大科技园工业研发及综合配套服务区E块视为一个系统工程，将系统管理的思想和手段贯穿于施工部署、技术管理、计划管理、材料管理、机械管理、现场管理、人员管理、预算合同管理、成本管理等各项管理工作以及整个施工过程。为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3、“控制”原则在工程协调管理过程中，要有效地控制各分项工程的施工进度、质量、安全，对施工队伍进行严格的控制以达到良好的效果，工程经理部将配备各种专业管理工程师，对施工队伍进行监
13、督，深入现场进行施工过程的控制，结合签订责任书的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。4 “协调”原则所谓协调就是为了达到施工管理的目标，要求各相关单位互相协作，共同努力，以及为达到施工管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各施工队伍之间的交叉影响减至最小，将影响施工管理目标实现的不利因素减至最小，在工程经理部对本工程的管理中，协调能力是工程经理部管理水平、经验的具体体现。3.2、施工组织管理机构3.2.1、项目组织机构本工程将列为我公司施工项目的重点，其现场施工管理，将选派一名具有丰富工程施工管理经验，具有工程师职称的项目经理担任本工程的工程经理部经理。我们将组织公司内具有丰
14、富施工经验的各专业优秀人员组成工程经理部。该工程经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。工程经理部下设施工技术科、质量安全部、核算财务部、机械设备部、材料供应部、综合办公室。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致、充分发挥我公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调，进行宏观控制。项目经理项目工程师项目副经理项目经济师施工技术科质量安全科综合办公科材料供应科核算财务科机械设备科3.2.2、项目管理人员的职责、职权1、项目经理岗位责任制熟悉图纸及质量计划（施工组织设计），了解工程合同的有关技术、质量、工期等的条款。根据质量计划（施工组织设计）制定项目总进度计划（阶段计划），既分阶段施工月计划、周计划，并报项经部经理批准后负责实施。负责开工前的准备工作，对沿线范围内的地下管线、道路及周围建筑物，做好必要的加固
