《(工程设计)某装饰工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)某装饰工程施工组织设计方案（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目 录第一章 综 述2第二章 工程概况及施工条件5第三章 施工总平面布置6第四章 施工进度计划与进度保证措施7第五章 主要分部分项工程施工方案10第六章 项目管理机构设置与施工组织体系18第七章 项目管理目标19第八章 质量管理保证体系与措施19第九章 安全保证体系与措施26第十章 工期保证措施32第十一章 文明施工与环境保护措施33 第一章 综 述1.1编制依据1.1.1 招标图纸、技术要求及甲方要求。1.1.2 国家及行业技术规范、规程、标准：建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑内部装修设计防火规范GBJ50222-20
2、01民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2014建筑装饰装修工程质量评定标准YJG33-97电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-2010建筑电气工程施工质量验收规范GB50209-2011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011室内空气质量标准GB/T18883建筑材料放射性核元素限量GB6566-2001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.1.3 我公司按质量、职业健康安全与环境保护体系认证的系列标准文件。1.2编制指导思想1.2.1 以满足建
3、设单位对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求。1.2.2 以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，以及保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，力求经济合理。把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。1.2.3 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。1.3编制内容我公司认真研究了施工图纸及技术条款要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共九章，分别对工程概况及施工条件，施工总平面布置，施工进度、主
4、要工程施工方案、项目组织管理体系、质量安全保证体系及措施、文明施工环境保护等进行了详细的阐述。1.4工程特点该工程特点是：本工程主要为改造工程，其技术含量较高、难度较大、时间紧、将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工的场面，所以在施工过程中安全和文明施工显得尤为重要。主要施工内容有室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程1.5项目成果目标为了响应贵方要求，把此次“中国邮政储蓄银行蚌埠市淮河路支行装修改造”工程作为我公司重点工程，施工中将集中我公司有过类似工程项目施工技术人员精华，大力弘扬“敬业、诚信、务实的拼搏精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的
5、经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理目标：1.5.1工期目标：施工工期40个日历天， 具体开工时间以监理（建设单位）签发的开工令为准。1.5.2质量目标：优良1.5.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上的安全事故。1.5.4文明施工：本工程按市组文明工地标准建设。1.5.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，施工不造成环境污染。1.6我公司的优势根据本工程的重要性和特点，按照“建精品工程、创文明工地”的目标和方案，从各个项目抽取经验丰富的施工管理人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”的项目部。1.6.1设
6、备及周转材料优势因本项目地处蚌埠市，可以大力利用公司固有资源，为本工程的施工提供了较好的物质基础。第二章 工程概况及施工条件2.1工程概况本工程为中国邮政集团公司安阳市分公司滑县半坡店装饰工程，本工程的具体装饰内容包括室内顶部铝塑板吊顶，隔墙，地面砖铺装，柜台制安，水电安装等工程2.2施工条件工程周围对外交通便利， “三通一平”、临时防护设施条件具备。根据该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可根据业主要求随时组织装饰作业人员进场施工。第三章 施工总平面布置3.1施工总平面布置原则以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用当地地形和现有对外交通等自然条件，按照招
7、标文件要求和相关标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等。3.2施工总平面布置与说明3.2.1在工程一楼房间内设置材料堆放区，一层设置临时办公室，能很好的对施工现场进行有效管理。3.3施工通讯及办公本工程施工区域主要采用移动式通讯设备。本工程办公设备：壹台电脑，一台打印机，一台数码相机等，基本满足工程资料需要。第四章 施工进度计划与进度保证措施4.1施工进度计划编制说明4.1.1 编制依据4.1.1.1按照招标文件4.1.1.2装饰施工工艺流程4.1.1.3现场施工条件4.1.2合同工期要求：40个日历天4.
8、1.3工程内容与施工特点4.1.3.1本工程的具体装饰内容包括室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程4.1.3.2本工程因各个指标要求高，在施工过程中可适当调整施工工作面，层层把关，动态控制整个施工过程。4.1.4 施工总体安排4.1.4.1本工程铝塑板制作安装为主线进行施工。4.2施工进度保证措施4.2.1优化项目管理规划按照目标控制管理的原理，目标的控制措施一般有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。实施控制的前提是必须有科学合理的目标和计划，对项目管理成果目标：进度、质量、安全文明施工的管理控制，要将三者有机的结合，综合考虑，做好项目管
9、理规划，为控制工程进度做好基础保证。4.2.1.1 进度控制规划1.在股份公司直接管理下，建立健全高效运转的项目管理组织，项目总调度专抓施工生产，他担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调的重任。使施工过程中各生产要素、各部门之间的矛盾得以及时协调解决，不因此出现宕工、窝工甚至停工的人为现象。2.在合同工期的要求下，分解编写合理、周密的月份、阶段性控制进度计划，对应编写人力、材料、设备等资源需求计划和施工组织技术措施。通过严密全面的计划编制来运筹组织施工，施工前把影响施工的因素研讨在先，确保施工连续顺利进行。3.对工程进度计划实施动态管理，计划需要落实和实施，在施工过程中，受外界因素的干扰
10、和影响，进度计划可能会发生偏差，随着对施工对象的渐近认识，需要对进度计划加以调整、修正和及时纠偏，使阶段目标计划，在总工期的控制之下，保证总工期按期实现。4.2.1.2 质量控制规划1.建立健全质量管理组织和保证体系，制定质量管理制度，分解质量责任和落实考核办法。形成用制度来保证工作程序，用工作程序来保证工作质量，用工作质量来保证工程质量的全员质量管理。2.按全面质量管理的精髓“计划、实施、检查、处置”的工作方法，落实质量保证技术措施，不断改进过程控制。3.质量控制采用“预控”的办法，按影响分部分项工程质量五大因素“人、材料、机械、方法、环境”进行分解找出原因研究对策，绘出因果分析图和控制对策
11、程序图，分级交底，有的放矢进行预控。实行样板引路，对重要部位和质高量大的分部分项工程做出试验段树立样板。认真执行“三检制”即施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，抓好工程质量的全过程控制。4.2.1.3安全管理、文明施工规划1.建立健全安全管理、文明施工的组织机构和责任制，层层分解责任到人，实行“全员、全过程、全方位”的安全管理理念。2.运用“事故管理科学”方法对施工企业易发生的五大安全事故进行剖析，提出预案和对策，编制有针对性的安全技术方案进行实施，从技术上确保“不安全不施工”。3.围绕影响安全施工的三大因素开展安全管理、文明施工工作，对人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全条件
12、，制定具体措施，进行定期、不定期检查。让“谁施工谁负责，谁操作谁保证”的全员安全管理意识落实到施工过程中。不断改进过程控制，逐步提高安全管理水平。4.2.2组织措施实施项目经理责任制，按工程特点和管理目标建立精干、高效的项目经理部，科学的设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘人，做到才职相称，建立科学闭合的责任制和管理流程，使人人有事做，事事有人管。施工过程中贯彻“谁施工谁负责，谁操作谁保证”职业精神，确保每道工序一次验收合格，只有干好才能干的快，抓好职工的敬业爱岗思想工作和模范榜样的带头作用。“凝聚诞生希望，团结产生力量”。4.2.3 技术措施4.2.3.1抓好施工现场的平面管理合理布
13、置施工现场，确保水、电动力良好的供应，并确保道路畅通，场地平整。创造高效有序的施工条件。4.2.3.2抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障。4.2.3.3运用统筹法合理安排施工组织，使之关键线路明确，工序衔接合理。平面上分区作业，形成流水。运用“PDCA”工作方法，通过日、周调度会检查考核已完工作，出现偏差及时调整，做到以周保旬，以旬保月。合理可行的目标是控制前提，有了明确的目标，才有组织内部高效的配合，严格的管理，良好的监督才有意义。4.2.3.4优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术
14、人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省，完成各分部工程的先决条件。4.2.3.5抓好现场管理和文明施工，为抢工期创造良好的环境，整洁、有序的施工现场使人精神振奋，安全的作业环境使人静心，精力充沛，效率高。4.2.4 经济措施4.2.4.1抓好资金管理，没有充足的资金保证，需要的材料，设备就没有办法投入，抢工期就是“空谈”。确保项目资金专款专用。4.2.4.2抓好器材管理，利用好财力雄厚材料供应商的经济实力。4.2.5 合同措施4.2.5.1抓好原材料质量控制和及时供应，必须抓好供应方的合同履约，确保供应及时和质量合格。4.2.5.2抓好班组的承包兑现，
15、提高广大职工的积极性。4.2.5.3履行自我的合同责任，服务好有关协作单位，创造良好的协作氛围。4.2.5.4服从建设单位的协调管理，接受监理单位的监督与指导。4.2.5.5加大奖励力度，保证施工人员稳定，做到节日期间不放假，连续施工。第五章 主要分部分项工程施工方案5.1主要工作内容室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程5.1.1施工顺序首先根据图纸，会同业主对以完成的原项目结构进行检查，完善原土建工程及施工图纸的设计，按照先拆除后新做，先外后内的施工顺序，先上后下，先电后装饰。5.2铝塑板安装工艺5.3.1应将板材存放于干燥通风处，且平放在平整的表面上，切勿踩踏、撞击。5.3.2搬运：搬运板材应将板的四边同时抬起，严禁推拉、抽取，以免刮伤板面。5.3.3开槽：用开槽机或锣机开槽时，应使用半圆头式大于90度的铣刀。下刀既不要过深伤及铝板，也不要过浅使折边困难，应留有0.2-0.3MM厚塑料芯材连同铝板一起弯边，以增
