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1、施工组织设计酒店投标文件（技术部分）投标单位： 2016年05月目 录一、施工方案2二、确保工期的技术组织措施19三、施工平面布置24四、质量保证措施24五、安全保证措施29六、文明施工保证措施35七、劳动力安排计划 37八、主要材料、构件使用计划38九、主要机具使用计划 40十、进度计划41十一、成品保护方案41十二、项目经理简历表 48十三、项目经理部配备表49十四、本企业近期施工及在建类似项目一览表51一、施工方案1-1工程概况、条件及特点1-1- 1工程概况-酒店(一标段)精装修工程，建设地点位于-，主楼自15至30层，装修共为16个标准层，室内装修面积为11048 m2，建筑物内设有
2、4台封闭电梯，其中3台客用电梯，1台客梯兼消防电梯。内装饰主要为：楼地面：水泥砂浆扫毛地面，卧室面铺木地板，过道及浴室铺石材板；内墙面：卧室及过道为水泥砂浆基层，绝大部分面层为木饰面层，电视背景墙等少量墙面为腻子乳胶漆面层，浴室为水泥砂浆基层，面层为石材板；顶棚：内轻钢龙骨石膏板吊顶基层，满刮腻子2遍，磨光，3遍环保型乳胶油漆。1-1-2工程条件1、场地情况：因为本工程是室内装修工程，施工场地较小，且只能在施工现场施工。2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。1-1-3施工特点本工程社会影响较大，施工质量、
3、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；本工程关键、特殊工序：给排水及电气安装等。环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的废渣、灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。1-2施工部署1-2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标：1、工程质量：确保符合国家建筑安装工程质量检验评定标准，满足合同条款中的质量要求。2、施工工期：合理规
4、划施工工序，制订阶段工期目标，确保在100天以内完成施工任务，达到工期要求。3、安全生产：保证在工程施工过程中，坚决杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理（执行四川省建设厅及成都市高新区的施工现场综合考评标准），施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目综合评分达到合格工地及以上。5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。1-2-2施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行全过程管理，公司及项目组织机构如下图表： 公司决策
5、层 公司专业分公司 服务配合 项目经理部 指导监控 公司职能部门 材 经 综 技 施 质 料 财 营 合 术 工 安 设 务 成 管 科 科 科 备 科 本 理 科 科 科 各专业施工队伍1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为：建立
6、包括业主、设计、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；服从监理工程师的施工协调指挥，各专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。3、工程资金管理项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计管理控制，专款专用。严格执行国家的有关财经法规定和公司财务制度。财务科按月、季根据各部门提出的资金计划，统一编
7、制资金使用计划，经项目经理批准后执行。4、场内外通讯、办公设施设置现场设无线对讲机，采用对讲机指挥施工，公司公示所有现场人员的联系方式及负责区域，方便及时联系沟通解决问题。现场办公室设数控打印机、复印机、电脑若干台，方便办公及生产。1-2-3施工生产安排及材料设备供应1、根据招标书要求的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式室内装修天棚工程现场简单加工，安装墙面工程现场简单加工，安装地面工程现场简单加工，安装门窗工程门窗套自行制作并安装给排水工程公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理电气照明工程公司专业队伍承担施工，项目部统一协调管理施工场地清理项目部自行组织施工2、由于本工程量大、时间紧、
8、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料：由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料：由公司材料分公司供应。施工设备：由公司设备分公司组织调配。1-2-4主要施工设备及周转材料投入1、主要施工设备投入红外线扫平仪、切割机、磨边机、成套木工加工机械、电钻、电锤、电焊机、氧气切割机等重要设备由公司组织调配及购买，其余简单小型工具由项目部自行调集或班组自配。2、周转材料的投入建筑脚手架用48mm钢管、各种扣件由公司按施工使用计划负责调集配备，并优先保证。各种木板、木枋料及脚手板等由项目部根
9、据施工计划自行购置。1-2-5施工准备结合工程灵活调整，有些工作贯穿于整个施工过程。序号准 备 内 容实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通。技术科、施工科2图纸自审和会审，收集各项技术资料技术负责人、技术科3编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批技术负责人、技术科4制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底技术科5预算员做施工预算及分部工程工料分析经营成本科6主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期材料设备科、技术科7现场生产准备施工区用地用彩钢板隔断进行全封闭。施工科8利用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口道路。
10、施工科9通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划，按平布置做好水电线路的敷设，设置照明设施。施工科10按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。材料设备科、技术科11有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。材料设备科、施工科、质安科12制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认。技术科、施工科1-2-6施工检测结构用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样检验鉴定，合格后使用。材料试块的留设按规范要求，同建设方、监理公司共同取样。钢筋接头按规定要求同建设方、监理公司取样检测。1-2-7生活后勤安排根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现
11、场划分生活区和生产区，公司在工地场外租房用作员工宿舍，参加施工的员工在生活区的宿舍住宿，坚决禁止工人施工现场住宿。1-3现场施工组织（一） 施工程序清理原有基层结构基层施工 墙面、天棚基层板 楼地面面板施工给排水及电气安装楼地面基层施工门窗套制作、安装 家具在外加工厂订购腻子、油漆施工 装修成品保护 场地清理、竣工验收为了按时、按质、按量完成施工任务，平面划分每4层划分一个施工流水段，合计四个流水施工段，进行有序施工。整个工程以标准客房先导，按照先地下、后地上；先给排水及电气照明预埋后安装；先结构后围护；由上而下，先湿作业后干作业的顺序进行施工。（二）施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规
12、范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。（三）施工阶段：根据该工程特点，将该工程分段施工，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：初装阶段：包括预留、预埋、凿槽及水泥砂浆修补。凿槽及管线预埋施工场地将原有的清理完成后，根据设计施工图准确放出现场样，经复核无误后，即开始进行给排水及电气照明安装的预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。凿槽孔前，还需要根据土建结构情况，在不损坏结构受力的情况下，进行给排水及电气照明预埋管线安装凿槽及水泥砂浆修补。基层龙骨固定根据墙体及天棚的结构牢固程度分析，结合装修施工图，确定基层龙骨间距，做好中层隔潮层及防火、防锈处理，然后再做面层小龙骨护壁安装。基层板安装根据设计施工图规定，墙面用12mm厚，内填吸音棉石膏板，顶棚用9mm厚双层石膏板，先根据设计造型做好模样，然后刷上二遍防火涂料后，再进行安装。面板安装根据设计施工图规定，用木饰面板作面板，先根据设计造型做好模样，然后刷上粘结剂后，再进行安装面板。（四）施工工艺室内装修：内墙（顶棚）清理内墙（顶棚）面基层楼地面工程木作及安装油漆、涂料、玻璃。A、内墙、顶棚腻子作业条件：室内有关抹灰工种作业已完成，室内木工、水暖电工施工项目已完成，管理洞口，线槽已修补好；顶棚石膏板已安装固定完毕，拼缝处已做处理，墙面已干燥，地面已施工完毕，在做好样板间并经鉴定合格后即可开始大面积施工。操
