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1、泮河治理工程施工组织设计第一章 工程概况技术标准和规范一、编制依据：1、泮河及泰山水系综合治理工程（叉河段）（六标段）招标文件。2、本工程执行技术标准和规范水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范(SL 4794)水工砼施工规范(SDJ20782)地面与基础工程施工及验收规范(GBJ21883)水利水电施工组织设计规范(SDJ33889)混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020492)混凝土质量控制标准(GB5016492)水利水电工程施工规范(DLT51002000)砌体工程施工及验收规范(GB5020398)混凝土强度检验评定标准(GBJ10787)水利水电建设工程验收规程(SL22319
2、99)堤防工程施工规范(SLl7l一96)二、工程概况1.工程名称：泮河及泰山水系综合治理工程（叉河段）（六标段）。2.工程地点：泰安市高铁片区。 3.工程内容：泮河及泰山水系综合治理工程（叉河段）（六标段）包含绿林野趣、河源广场、倚石问景、栈台寻风等；1. 工程概况本项目为京沪高铁泰安站新区南片区景观绿化，该项目位于万官大街以东，天平湖路已西，泮河大街以南。本段河道总长度3.2公里，河道总体地势西高东低，东西高差约为10米，设计面积为65.38公顷，水系22.1公顷。泰安市属于温带大陆性半湿润季风气候区，四季分明，寒暑适宜，光温同步，雨热同季，春季干燥多风，夏季炎热多雨，秋季晴和气爽，冬季寒
3、冷少雪，年平均气温13，年平均降水量697毫米。2、天然建筑材料根据设计要求，工程所需的天然建筑材料主要为石材、木材。3、工程布置及主要建筑物 (1)工程总体布置 工程规划设计坚持以人为本的指导思想，以创造人水和谐的生态环境为目标，结合河道防洪治理，改善水环境。 为了美化河堤，创造良好的人居环境，人流集中及重点景观部位选用大苗，绿地内选择了长势良好无病虫害的苗木。 4、施工条件 (1)对外交通：工程区位于山东泰安，施工点附近均有公路相通，对外交通便利。(2) 施工通讯：对外通讯可利用移动电话。(3)施工场地：河道两岸地形平坦、开阔，工程施工期可选择地形平坦、交通便利处，作为各施工段指挥部和各建
4、筑物临时料场、预制厂等。 第二章 施工准备及施工组织管理体系一、施工准备 施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。二、施工调查组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1、收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施；2、了解当地资源和生活物资供应情况(1)建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；(2)当地可租用房屋及租赁办法；(3)可供施工用的电源、
5、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；(4)可以利用的水源以及设置引水、蓄水、输水、排水等临时设施(5)了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。 三、技术准备1、工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。2、对设计文件、图纸(包括剖面图)进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。3、根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。 四、施工场地准备1、清除施工地界内的垃圾，并办理好相关手续。2、安排项目部及各施工队进驻
6、场地，平整施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地及建设用水、用电等各项临时设施工作。3、人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料(如块石、碎石、砂、油料等)供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。五、外部环境准备：做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企事业单位和居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。六、施工组织管理体系：根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理特别是堤防施工经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。
7、项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土方施工队、护坡施工队、混凝土施工队等施工机构。 项目经理部土方施工队工程技术部 护坡施工队材料设备部辅助施工队综合办公室质量安全部 项目部管理部门职责如下：1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。2、材料设备部：主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。 4、综合部：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。5、土方施工队：进行本工程的土
8、石方开挖、回填及围堰的构筑和拆除。6、辅助施工队：配合土方和护坡内施工队的工作，主要负责临时道路的维护、混凝土及材料的运输、防洪、放火、垃圾清运等工作。第三章 施工布置及总体安排第一节 施工准备 一、外业准备 l、组织工程施工人员了解现场和各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供货合同。 2、根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。 3、按照合理的施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临时设施。 二、内业准备 1、熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。 2、组织力量编制分阶段、分专业的施工方案和质量保证计划
9、及施工图预算。 3、编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。 4、加强参建施工人员思想教育工作，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。 5、对工程使用材料进行检测，按砼强度等级进行配合比设计和试配。 6、对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位的工艺交底。第二节 施工平面总体部署一、布置原则：根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素：1、充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。2、临时设
10、施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。二、施工总平面布置：根据投标文件指定的施工现场实际情况，拟定在桩号处设施工营地。三、施工道路布置1、场外交通：本工程场外交通便利，水泥、油料、施工机械等设备等均可通过公路直接运至工地现场，石料和砂料等可通过公路运抵工地。2、场内道路施工布置及维护：对本标段场内道路进行平整开通。四、施工营地布置：l、经实地考察，现场左岸K2+910处
11、做为施工营地搭设简易活动房或帐房使用。2、混凝土搅拌场地布置：根据投标用地在桩号为K2+910处各修建一处临时驻地及混凝土搅拌场地。五、临时设施施工及管理l、临时工程开工条件(1)任何临时工程开工之前，应取得当地政府和其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。(2)任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。2、临时工程场地平整清理工作 (1)场地平整范围应满足临时设施的规模和各种布置的需要。场地平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。 (2)建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度，建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。 (3)除非另有协议或
12、监理人另有指示，工程完工后，承包人应及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。 六、施工、生活用水、供电及通讯 1、供水 本工程施工用水生活用水自行解决 2、供电 本工程施工用电电源根据业主提供的位置引入现场。配备配电箱及低压动力、照明 3、通讯 施工项目部与建设单位和监理工程师之间联络畅通，便于随时联系和指挥现场施工。 4、防火：在合同履行期内，除与当地消防部门取得联系、必要时请予协助外，还应采取一切有效的防火与消防措施，并在现场的油料、器材、施工机械车辆上配备适当数量的手持灭火器。5、防洪 (1)施工时采取防护措施保护当地防汛器
13、材的安全，保障防汛道路畅通，服从地方防汛指挥的汛前检查及清障要求。(2)施工营地及临时设施的建设不能影响当地防洪的安全，任何影响行洪的建筑物都须在汛期来临前拆除。6、急救及医疗(1)了解当地的地方病和传染病的防疫情况和分布，积极采取各种措施预防病情，控制病情对施工人员的侵害。(2)与当地医疗急救部门取得联系，必要时请予协助。7、场地废水及废渣处理(1)本工程施工排水采取有效措施如开挖排水沟、安装排水涵管等；经过处理及沉淀后方可排出到指定地点。(2)施工过程中的废渣、垃圾设置临时堆放点，然后统一收集装运至监理工程师指定的位置进行掩埋或焚烧处理。(3)弃土、弃渣场按规定地点弃渣弃土表面平整，边线平
14、顺。七、临时设施用地布置工程临时设施计划表设施名称单位数量备注办公用房150帐篷或板房临时住宅600帐篷或板房材料库150帐篷或板房八、竣工后临时工程的保留与拆除 合同工程完工或部分工程完工后，按照监理人的指示保留或拆除临时工程设施。拆除部分必须遵照有关规定执行并通过监理人的验收同意，需保留的临时工程设施移交给发包人，并履行相关的手续。第三节 施工管理 1、根据本工程施工特点，地区气候特征，按现代化施工企业的管理模式，本工程实行项目经理统一指挥和调度，各施工队的各专业班组各自建立一套有效的技术和管理体系，明确各自岗位责任制，做到职责明确，目标一致。 2、工程采取项目法施工进行施工组织和管理，建立一套严格的技术管理制度，包括技术交底制度、材料报验制度、各级质量责任制、三级质量检验制、资料整理保管制度、质量保修回访制度等。对分部分项工程施工质量实行严格的质量监督和管理，从施工中结合情况配置先进的施工机械设备，改进施工工艺，提高机械化水平，从而提高生产率和工程质量，树立一流的施工形象。 3、项目经理部每天定时碰头，掌握当天生产进度情况，落实第二天的任务。实行，每月召开一次生产会，对施工班组的工作进行考核，奖勤罚懒、奖功罚过，作到奖罚分明，使整个工程在项目部的组织调配下，有条不紊地、顺利地进行工作。避免各自为政，相互扯皮，前紧后松等混乱情况发生。根据实际及时调整分项计划和施工总进度计划，
