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1、目录第一章 施工组织设计第节 编制说明第节 工程概况第节 施工部署第节 主要施工方法及措施第节 幕墙工程材料管理第节 施工技术管理措施第节 施工平面布置第节 进度计划及进度保证措施第节 保证工程质量措施第节 安全施工保证措施第节 文明施工保证措施第二章 玻璃幕墙安装工程质量程序控制第三章 材料计划表第四章 附图项目管理组织机构图第五章 附图拟投入本工程劳动力计划第六章 附图主要施工设备计划表第七章 附图网络图施工组织设计编制说明第一节、 编制说明本方案编制对象为外装饰工程；本施工组织设计系本工程的竞标文件，供业主及有关部门招标时参考，若我司中标则作为施工技术管理性文件，指导全过程施工。第二节、
2、编制依据外装饰工程招标文件；外装饰工程招标答疑纪要；业主提供的外立面装饰工程施工图；现行国家建筑安装、幕墙工程施工、验收规范、技术规程及标准。第三节、拟采用的规范、标准清单： 玻璃幕墙工程技术规范 玻璃幕墙工程质量检验标准 金属与石材幕墙工程技术规范 高层民用建筑防火规范 建筑物防雷设计规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建设工程项目管理规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程冬期施工规程 工程网络计划技术规程 建筑机械使用安全技术规程 建筑用硅酮结构密封胶 钢结构工程施工及验收规范 工程概况第一节、工程概述一、工程简介工程是由有限公司投资兴建的综合性大楼。该楼由裙房、塔楼组成,塔楼二十层
3、,裙房四层,总建筑面积平方米,本次招标范围为外装饰工程。工程名称外装饰工程建设单位有限公司设计单位基本风压抗震标准七度地震作用工期要求 天质量要求合格幕墙材料铝合金型材：南海广亚、 系列，表面氧化处理铝板：上海宏大、 厚、三涂三烤（金色氟碳喷涂）玻璃：上海耀皮硅酮密封胶：美国 系列；石材胶：进口威凯产品开启附件：德国诺托；无框门配件：皇冠； 化学螺栓：国产汇丽裙楼装饰独立装饰柱及附墙装饰柱：钢构龙骨，干挂 厚黄麻系列石材底层柱间： 钢化浮法玻璃，背立面裙楼 透明钢化无框玻璃幕墙间： 系列铝合金龙骨， 金色铝板饰面柱间幕墙：明框玻璃玻璃幕墙， 系列铝合金龙骨， 蓝灰色钢化玻璃塔楼装饰两侧大面积：
4、钢构龙骨， 金色铝板饰面附墙装饰柱：钢龙骨， 金色铝板饰面窗间部分： 系列铝合金龙骨， 金色铝板饰面柱间幕墙：明框（局部半隐）玻璃幕墙，铝合金龙骨， 蓝灰色钢化玻璃屋顶装饰钢格栅：钢结构，表面氟碳喷涂；玻璃幕墙：隐框， 系列龙骨， 蓝灰色钢化玻璃两边铝板:钢结构龙骨， 金色铝板玻璃雨蓬主入口雨蓬：钢骨架夹胶玻璃雨蓬（ 钢化夹胶玻璃）， 金色铝板包边背立面雨蓬：钢骨架包饰铝板雨蓬附图：外装饰工程概况立面示意图第二节、建设特征及工程特点一、自然特征市地处江淮流域，四季分明，气候各异：春季细雨，五、六月为梅雨，七、八月为夏季高温季节，八、九月又是暴雨多发季节，冬季施工期一般为 天。本地区全年最高温度
5、可达，最低温度达零下,年降雨量约，最大日降雨量约为。本工程工期较长，开工期间处于初夏，及后续的装饰、安装均将面临冬、雨季施工。二、结构工程特征本工程为框架剪力墙结构，现工程结构工作基本完成，混凝土结构强度达到设计要求。设计装饰变更，原结构未预留埋件，需设后置件，后置件通过化学锚栓与主体连接。屋顶及雨蓬钢筋混凝土结构需拆除。三、工程施工特点、本工程后置件工作较大，施工中参照结构专业图纸设计，进行埋件的装置工作，保证锚栓与混凝土边缘的距离，让开梁柱钢筋位置，减小对已施工结构的破坏；、本工程外装修设计豪华、典雅，突出显示线条的搭配，施工人员充分理解各线条间关系，消除结构工程误差，使整体协调美观；、大
6、量钢构工程与铝合金龙骨，铝板与玻璃幕墙搭配，材料交叉使用，作业人员交叉作业，各工种之间的协调工作需保证；、土建部分工作及内装修在外装饰同时工作，成品保护尤显得重要，服从总包管理同时对已施工成品做好保护措施；施工部署施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析我局实力、市地方情况、工程特点、业主意向、周边特定环境等综合因素，进行科学合理的安排，才能圆满地完成本工程的施工任务。同时，本工程将按“项目法”全面组织施工，按 质量体系进行质量管理。我们遵循
7、“推行现场标准化管理，确保施工安全，抢赶施工工期，合理搭接施工工序”的施工原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节、施工组织体系施工组织体系主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。对这五大组织的安排如下：、人员组织人员组织主要分两大类：施工管理层及施工劳务层（）、施工管理层人员组织本工程的建筑规模、工程特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建
8、本工程项目管理班子时，我局将选派曾施工过类似工程、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。组建外装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目副经理、施工技术员、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等组成施工现场职能机构，全面负责本项目人开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。同时为确保项目管理有序、高效。公司派一名副总经理全面负责公司总部的、生产部、质检科、财务部、人事科、物资部与项目部之间的整体协调与配合。 项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工
9、作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作； 施工技术员：主要负责工程技术，及时处理施工中的技术问题； 项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作； 项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作； 材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。项目机构设置详见工程项目组织机构图 附图。（）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明
10、施工的最直接的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。 劳动力来源劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月劳动力计划，在全局进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司人力资源部将帮助项目经理部共同组织劳务队伍的招标工作，以劳务队伍的工作经历、技术水平、工作业绩、服务质量为主要评标依据，调集有组织性、纪律性、高素质的公司合同工，开展加班加点施工（节假日不休息），以保证施工工期，并力争提前竣工。我司合同工技术过硬，经验老道，与我公司长期合作，其主要技术骨干曾多次参加过我公司大型装饰工程的施工。各工种技术人员均有权
11、威机构颁发的国家认可的技术等级证书，特殊工种持有特殊工种上岗证。 劳动力计划表劳动力计划根据预算工程量、工期时间，参照劳动定额配备，并结合类似工程实际施工经验，调整测算出各工种劳动力需用数量，按工程进度计划要求组织进场。附表：拟投入本工程的劳动力计划表。、机具组织本工程外装饰幕墙工程机具组织遵循以下原则： 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。 根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性
12、能，安全可靠的运行。 开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司工程部统一调备到施工现场。施工机械配备及进场计划详见附表：主要施工机械设备计划表、材料组织主要材料由项目部根据设计图纸结合工程需要提出计划，公司材料部门直接采购。公司材料部门货比三家，从质量上、单价上严格把关，选择信誉可靠，价格合理的供货商。其它零星材料在逐步熟悉图纸的基础上和施工过程中，提前一星期由工长编制计划，项目经理部采购。附表：工程材料进场计划表。、运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用，而大宗材料的进场基本上安排在晚上
13、，我们将由指定人员进行现场的指挥、调度及收料工作。垂直运输主要通过吊篮与施工电梯解决，部分零星材料由搬运工直接搬运。、协调组织为了保证工程的顺利施工及进度要求，我公司项目经理部必须服从业主及监理单位的统一管理及协调，并与其它单位密切配合不推诿，做到现场管理有条理，相互协作。 技术资料计划书三套，由业主分配。与业主及其它单位做好各种文件签收记录工作，所提交或接收的相关资料必须作好签收记录。 结构基层我项目经理部在幕墙工程施工前派员工复核结构尺寸，并会同业主及监理单位进行确认。做好结构隐蔽验收记录，并三方签证。 水、电供应我项目经理部要求提供、 电源，接配箱各 个，并能保障我方用电，电量由我方在进
14、场前向业主提出。电源箱至各用电点的接线及配箱由我项目部自行负责解决。要求提供足够的用水，保证生活及生产清洗用水的要求。 验 收隐蔽工程验收前 天我项目部向业主及监理单位提供隐蔽工程自检记录单。隐蔽验收合格后，才能进行下步环节的施工。表层施工完毕，由我方进行清洗工作，在完成自检后，于验收前向业主及监理提交自检验收单。第二节、施工准备工作计划为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。 做好施工前的准备工作，对整个施工具有深远的意义。一、现场交接准备交接准备主要是测量复核交接，测量复核工作在进场后立即与甲方协调进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核等，并办理工程交底手续。二、技术准备 项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后将一份提交材料部，并配合材料部选择供应商及材料品牌。 制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。 开工前企业对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施
