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1、凉山州雷波县坪头乡巴觉瓦岗滑坡应急治理工程施工组织设计目录第一章、编制说明2第二章、编制依据3第三章、工程概况4第四章、总体部署54.1施工管理目标54.2施工组织机构9第五章、施工方案及技术措施165.1工程测量165.2土石方工程175.3抗滑桩施工205.4被动网施工335.6索道工程施工方法43第六章、质量保证措施和创优计划506.1创优工程的保证措施506.2工程施工过程的自检体系与专职质检526.3质量保证管理措施54安全文明施工组织设计第七章、安全管理体系与措施597.1建立安全组织机构597.2保证安全技术组织制度597.3安全教育607.4安全检查607.5施工现场及临时工程
2、安全保证措施617.6安全生产具体措施61第八章、环境保护措施及安全文明施工648.1环境保护措施648.2安全文明施工措施68第九章、工期保证措施与施工进度计划709.1工期保证措施709.2施工进度计划72第十章、资源配置计划7310.1主要施工机械设备配备情况7310.2劳动力安排计划7310.3材料供应计划7410.4施工总平面图76第十一章、季节、节假日等施工措施7711.1雨季施工措施7711.2冬季施工措施7711.3夏季高温施工措施7811.4农忙保勤措施7811.5节假日施工的措施7911.6夜间施工措施8011.7道路保通措施8111.8施工生产、生活用电（水）的保障措施8
3、1第十二章、关键部位施工方法82第十三章、成品保护和工程竣工保修管理措施8313.1成品保护8313.2工程竣工档案资料管理8313.3建立质量回访维修制度84附表一：拟投入本工程的主要施工设备表85附表二：劳动力计划表86附表三：进度计划87附表四：施工总平面图88第一章、编制说明本施工组织设计的编制以我公司现有的施工技术力量为基点，针对本工程的特点，并结合我公司类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨进行的。安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。按照施工图补充、完善各分项工程施
4、工中的细节问题，形成实施性的施工组织设计，确保业主满意。第二章、编制依据1、雷波县坪头乡巴觉瓦岗滑坡应急治理工程施工招标及合同文件；2、四川省煤田地质工程勘察设计研究院设计的施工图纸；3、泥石流灾害防治工程勘查规范（DT /T02202006）；4、泥石流灾害防治工程设计规范（DZ/T0239-2004）；5、滑坡防治工程勘查规范（DZ/T 02182006）；6、滑坡防治工程设计与施工技术规范（DZ/T 02192006）；7、崩塌、滑坡、泥石流监测规范（DZ/T 02212006）；8、建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）；9、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；1
5、0、砌体结构设计规范（GB50003-2001）；11、建筑地基基础设计规范（GB5007-2011）；12、混凝土结构设计规范（GB50010-2010）；13、水利水电工程设计洪水计算规范（SL 44-2006）；14、土工试验方法标准(GB/T50123-1999)；15、雷波县坪头乡巴觉瓦岗滑坡应急勘查、可研、初设报告。第三章、工程概况坪头乡位于雷波县城南部，离城约52公里，境内海拔最高是达觉村委会的约儿合得波2,763米，最低是九口村委会的老木沟550米，为川西地带典型山区县，这种河流深切的“V”、“U”型谷地形地貌，山高坡陡，深切沟谷两岸的地形坡度一般3060。加之，近期植被破坏严
6、重，水土流失较重，山坡物质极易向山下转移，属地质灾害易发区的地形地貌。坪头乡位于溜筒河左侧凹岸形成的山脚坡趾处，在该区形成了一处高于河面约20m的河谷平台，宽约40-130m，由西向东逐渐变宽，直至河道转弯，沿河岸成条状分布。境内山高谷深，河谷南北两岸为悬崖陡壁，山顶河谷高差近800m，地形深切，形成“V”字型深山峡谷，溜筒河东西走向穿境而过，灰岩裸露，由山顶至坡脚形成多级台阶，台面为斜坡地貌，坡度一般2535，分布有大量崩坡积块石，散落堆积；台缘则为近乎直立的悬崖，如此交替，形成二级斜坡、悬崖交替的特殊峡谷地貌，崖顶滑坡平坝区则为坪头巴姑村，海拔1500m；中部两级崖面之间则为本次滑坡的发育
7、地，分布高程1100-850m，滑坡即发育于850920m区间的二级台缘部位，坡型陡峻。区内总体属于构造侵蚀、溶蚀作用为主的中山峡谷斜坡地貌区。第四章、总体部署4.1施工管理目标一、目标1、工期目标本工程总工期为120日历天，具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准。我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，各项目同时开工，施工期间日夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工，确保按合同工期完成施工任务。2、质量目标一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3、安全目标杜绝死亡及重伤事故的发生；轻伤频率控制在3以内，达到安全管理法制化；危险源控制率达到100%；特种设备获运
8、行许可证和特种作业人员持证上岗率100%；传播性疾病及职业病控制率100%；不发生食物中毒现象。4、文明施工目标按有关规定要求做好现场文明施工，职工宿舍及现场办公均采用租用当地居民住房，争创文明施工样板工地。5、环保目标施工噪声场界达标：夜间施工55dB，昼间施工70dB，施工现场扬尘控制，道路运输抛洒控制有效率100%；固体废弃物统一分类（危险、可回收）收集和处理控制率100%；对有毒、有害废物进行有效控制和管理实施率100%；生产、生活污水排放达三级排放标准。二、施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工
9、作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三 通 一 平施工队伍、机械进场施 工 单 位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主 业主签订材料成品、半成品供货单2、现场准备（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工道路。（2）协调处理
10、好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。3、技术准备（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a、各
11、项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施是否得当。c、构筑物中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。d、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。e、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。f、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。j、临时道路、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。h、各项协议文件是否齐备、完善。（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形
12、成图纸会审纪要。（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。（7）了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。4、物资准备（1）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（2）构配件、制品的加工准备。根据设
13、计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（3）施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。4.2施工组织机构4.2.1组织机构的建立1、组织机构建立公司将本工程作为全公司的重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程的具体施工管理，委派具有丰富经验的建造师担任项目经理，组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。针对此工程项目
14、，推选的项目班子全部持证上岗，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织机构重点管理内容总平面管理、质量安全管理、施工组织管理、施工配合为四个管理重点。项目部根据四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。3、工程项目经理部施工管理模式：实行项目经理负责制，进行项目目标责任管理，选派工程师为技术负责人，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。4、施工组织由于本工程的特点，组织各工种优势力量，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好各项目的协调配合。工程项目经理部的班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。4.2.2项目部管理岗位职责一、项目经理职责1、贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目
