《(工程设计)某项目A地块外幕墙工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)某项目A地块外幕墙工程施工组织设计（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 唐铁商业用地项目外幕墙工程目录第一章 编制说明41、编制依据42、编制原则42.1、科学性原则42.2、先进性原则42.3、实用性、针对性原则4第二章 工程总体概述61、工程概况62、工程管理目标6第三章 项目组织机构71、项目部组织机构：（后附图A）72、岗位职责72.1项目经理72.2项目技术负责人82.3预算员92.4施工员102.5质检员102.6安全员112.7材料员11第四章 分部分项施工方案及技术措施131、外挂吊篮施工方案132、保温岩棉安装施工方案152.1施工工艺152.2施工重点152.3岩棉板安装允许偏差163.外墙涂料施工方案163.1施工流程163.2施工工艺要求
2、：174、埋板安装施工方案174.1预置埋件的埋设方法：174.2预置埋件的埋设要求：184.3后置埋件埋设方案：205.1 、施工特点225.2、施工工艺235.3验收256、铝板幕墙安装施工方案256.1施工流程267、保温装饰一体板施工方案297.1天工石施工流程：297.2、施工说明318、冬季施工方案34一、技术措施34二、安全措施35三、质量保证措施369、雨季施工方案3610、工程赶工措施37第五章 施工人员组织计划及机械设备配置441、施工人员进场计划 单位：人442、机械设备配置(附表B)44第六章 确保施工质量的措施与方法451、质量方针、质量目标、质量承诺452、质量控制
3、原则453、质量保证体系组织图464、质量保证措施流程图475、质量保证措施48第七章 确保工期的措施与方法511、影响施工进度的因素512、施工进度保证措施512.1、施工组织协调512.2、材料供应保证措施522.3、施工阶段的进度保证532.4、内部配合562.5、组织保证措施572.6、经济措施582.7、合同措施58第八章 确保工程安全文明施工的措施与方法591、安全施工措施591.1、安全生产内容和原则591.2、安全目标601.3、安全生产责任制度601.4、安全生产教育制度611.5、专职安全员的具体工作621.6、施工过程注意事项631.7、现场巡察管理651.8、防火注意事
4、项651.9、条例、规定682、文明施工保证措施702.1、文明施工措施702.2、保护环境措施723、交叉施工安全措施73第九章 成品及半成品保护措施751、生产加工阶段产品保护措施752、产品包装阶段保护措施753、运输过程中产品保护措施764、施工现场成品保护措施76第十章 与其他专业分包和总包工程的交叉施工配合措施781、总承包方配合措施782、其他承包商79第十一章 幕墙清洗、维修计划801、幕墙清洗计划802、幕墙维修计划811）经营部职责812）质量管理部职责813）施工管理部门职责828、工程保修内容83附图A 项目部组织机构框架图（管理人员资格情况详见附件1）84附图B 机械
5、设备配置表85第一章 编制说明1、编制依据1.1、本工程施工招标文件。1.2、深化设计的施工图纸。1.3、现场勘察资料。1.4、现行的幕墙规范及相关法律法规。2、编制原则2.1、科学性原则坚持以科学技术为指导是我公司的一贯原则，幕墙工程本身就是一个多学科的综合体，需要各方面不同的科技力量相融合，才能创造出集美观和使用于一身的高品质幕墙产品。因此我方在编制本施工组织设计时首先就要坚持科学性的原则，使我方生产的每一件幕墙产品均符合科学规律，经得起科学检验。2.2、先进性原则我公司非常重视技术力量的培养，坚持科技是第一生产力的原则，在幕墙生产过程中不断总结、不断研究。在编制本施工组织时我方同样以此为
6、原则，努力保证我方的施工管理领先于其他公司。2.3、实用性、针对性原则施工组织是指导施工的计划性文件，因此要针对不同的工程采用不同的施工组织。要有针对性，就必须把施工现场条件和施工图纸了解透彻，根据科学的方法计算出各种人员、材料、机械的组织、采购、进场计划。更关键是要切实可行，不能纸上谈兵。第二章 工程总体概述1、工程概况（1）项目名称：唐铁商业用地醒目外幕墙工程。（2）工程地点：天津市滨海新区大连东道以北地块内。（3）建设规模：总体建筑面积约为18862平方米，1-3层商业，4-12层塔楼。（4）承包范围：天津远洋心里A地块外幕墙施工，包括幕墙及其内侧保温施工。2、工程管理目标（1）施工工期
7、：开工日期：2017年6月15日，竣工日期：2017年10月15日，总工期为122日历天。（2）工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。（3）安全管理：安全、消防“无事故”现场。（4）文明施工管理目标：达到安全文明施工现场标准。（5）环境保护：做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守各项工地管理制度。（6）工程质量保修期限：按照相应的合同条款执行。第三章 项目组织机构1、项目部组织机构：（后附图A）2、岗位职责针对本工程，我们将特别组织成立以项目经理负责的“唐铁商业用地外幕墙工程项目部”（现场办公），实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装
8、施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包方和业主，协调内部系统和外部工作。涉及本工程施工管理主要人员职责：2.1项目经理根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。贯彻执行国家和工程地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确有关人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。正确处理好合同变更、设计变更以及与专业公司的协调配合。对项目范围内的各单项（位）工程，组织内、外发包，对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监
9、督管理、考核验收，并全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。根据工程整体进度计划，组织编制月、周生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格执行合同。结合工程项目施工特点进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用现代化生产技术和管理技术，努力实现技术进步。科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和财力的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各类管理人员的职责权
10、限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理汇报。严格执行财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。执行其它本公司法定代表人委托的事宜。2.2项目技术负责人协助项目经理主持工程项目的技术工作，对本工程项目的质量、安全技术负全面领导责任。组织协调好各工种的交叉施工作业，组织召开各有关工种技术人员的协调会议。组织施工图的自审、会审，施工前负责向各工种技术人员交底图纸的各项要求以及施工技术指标，同时根据要求编制好各项目的施工方案、施工进度和安全交叉作业表。负责本工程项目的技术指导，及时处理施工中所出现的技术问题。认真审查各工种的每
11、一道工序的施工技术质量情况，监督有关技术、安全操作规程的实施。负责各工种劳动力的协调安排工作。2.3预算员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，确定每个单位工程目的成本目标。在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划。参与制定施工项目成本保证体系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。开展项目目标成本管理活动，设计出项目施工的成本方案，使项目成本总目标落实到实处，包括目标分解，分出阶段目标。实施目标检查、考核和控制等。向项目经理各有关部门提供成本控制需要的成本信息。计算出成本超支额及材料损耗标准，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施和建议的方法。进行成本预测，按项目经理要求，定
12、期提出项目成本预测报告。对项目的变化情况及时做出反应，将影响成本的重大因素向项目经理报告，对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替换设计方案提出快速、准确的成本估算，为甲方提供参考依据。对项目经理各个部门的成本目标进行考核。2.4施工员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。严格施工过程的质量、安全控防管理，对各分项工程进行全过程的技术跟踪监督的指导，对本工种范围内的质量及安全事故负主要责任。掌握工程质量、安全状况，参与质量、安全管理检查，落实纠正质量、安全整改和预防措施。参与项目检测、质量验评工作。做
13、好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。参与质量、安全事故的调查与处置，建立质量、安全台帐，确保施工过程管理工作的可追溯性。做好质量、安全内业资料的整理和归档工作。2.5质检员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定项目质量计划，并协助组织实施。对本工程的各分项工程进行全过程的质量检查和监督，组织各分部分项工程的质量检验评定工作，尤其严格把好关键工序、特殊工艺的质量关。及时向各工种施工负责人反馈质量情况，定期向项目经理和技术负责人上报质量报表。收集保管质量档案，认真做好质量台帐
14、，参与质量体系及质量资料的编制，协助内业施工员做好内业资料的整理归档工作。认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量问题，协助领导分析质量状况。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。2.6安全员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。负责生产安全技术的日常管理工作，参加各级组织的安全检查，对存在问题负责落实组织整改。及时向各工种施工负责人反馈安全施工情况，定期向项目经理和技术负责人上报安全报表。组织对新入场员工上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。收集保管安全档案，认真做好安全台帐，参与安全生产体系及安全资料的编制，做好安全内业资料的整理归档工作。2.7材料员在项目经理的领导下和技术负责人的指导下，按经济合同法履行采购合，把好订货关，按施工进度计划组织工程物资材料的采购。采购时应比质、比价、比
