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1、海南兴隆明珠投资有限公司Cai Hua Rong15.05.2013明珠温泉酒店主体大楼施工组织设计 编制： 蔡 华 荣审批： 总监： 江西丰城市第一建筑安装工程公司目 录一 、 工程综合说明 -3二 、 工程的施工方案-4三 、施工总体部署-5四 、 施工项目管理组织机-6五 、施工准备与资源配备-8六 、施工平面布置与管理 - 11七 、工程测量 - -13 八 、主要分部分项工程的施工方法-14九 、安装工程主要施工方法-2 十 、工期计划与工期保证措施 -27 十一、质量保证措施 29 十二、安全生产保证措施 -39十三、文明施工保证措施 40十四、建筑节能 41十五、附图（另见详略图
2、）-56一、工程综合说明1.1 工程概况1.1.1 工程概况本工程总建筑面积为2577.06，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为13.30米，建筑层数：建筑层数三层（无地下室）。建筑结构类别为二级，抗震设防烈度6度（0.05g），框架抗震等级二级，耐火等级为二级，设计使用年限50年。1.1.2 工程特点及难点（1）本工程位于兴隆镇明珠大道南侧的兴隆明珠温泉酒店，施工工期要求依据招标文件日期交付使用，周围均是宾馆酒店，晚上作难度大，而施工场地狭小；采取科学合理的施工措施显得特别重要。（2）本工程为地上三层，现浇梁、板混凝土量大，场地狭小，施工难度较大。（3）本工程位于宾馆酒店，又是面临明珠大道
3、，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保施工安全，并尽量减少噪音的环境污染，安全文明施工要求高。（4）建筑工程的综合管理与文明施工。（5）做好周边有关单位的协调，加强施工施工单位的施工管理工作。1.2 编制依据（1）工程设计图纸；（2）工程招投标文件；（3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；（4）依据建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建筑安全生产监督管理规定。1.3 引用的规范、规程 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑装饰
4、装修工程质量验收规范 GB502102001砌体工程施工质量验收规范 GB502032002屋面工程施工及验收规范 GB502072002建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范 GB502422002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001二、工程的施工方案2.1 施工工艺总流程及说明2.1.1施工程序 根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。2.1.2 施工流水段的划分施工程序流水段的划分
5、，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。2.2 基础工程工艺流程 独立柱基础的施工, 基础挖土采用机械挖土，人工修整;因施工场地狭小，开挖采取分段开挖，先挖-轴线，待该段基础混凝土等施工完成后，原土回填，再挖-轴线，余土部分外运，依据结构图基础设计深度及实际地质勘察报告，开挖时故不考虑放坡，挖土方工艺流程：机械挖土标高跟踪测量人工修整验槽垫层施工放柱基边线十字轴线、地梁边线按边线支基侧模板绑底板钢筋浇砼基础分部验收回填土。2.3 主体施工工艺流程本工程为地上三层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。在钢筋安装的同时，
6、水电等预埋同时跟进，每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，养护时间不小于七天，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。2.4 屋面防水内外装修施工工艺流程本工程装修工序较多，时间紧.工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰天棚墙面刮腻子刷涂料油漆铝合金门窗扇安装。（2）室外装修在屋面防水层施工
7、完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线抹灰粘贴面砖。2.5 水电卫设施施工工艺流程水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水、电、卫消防等全面展开进行布线、布管。三 、施工总体部署3.1 施工项目管理目标施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：（1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.
8、暖卫工程.屋面工程达到合格标准。（2）工期目标：计划工期120天。（3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。（4）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。（5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。3.2 施工组织（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标
9、。（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。3.3 施工规划（1）本工程为独立砼基础，采用斜面浇筑、循序渐进到顶，专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。（2）结构施工：拟配一台卷扬机（
10、具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，在基础施工完回填土完成后即将安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。（3）结构：每层施工周期为15天。（4）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。（5）零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，
11、工程技术资料亦应着手整理装订、送审。（6）扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。质量管理领导项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组四、施工项目组织管理机构4.1 项目部组织管理机构项目部组织管理机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下表：承建本工程项目经理
12、部组成人员姓 名职 务职 称备 注项目经理工程师级项目经理资质项目技术总工工程师施工员助理工程师质量员安全员资料员预算员工程师材料员4.2 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网
13、络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目总工程师1人，对工程的技术负责，土建项目工程师1人负责土建工程技术、质量管理等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。4.3 工程现场管理人员组织构架项目经理项目总工程师副项目经理资料员材料员预算员
