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1、创建文明工地有关资料陕西华山建设有限公司创建文明工地资料一、 创建文明工地计划书二、 施工现场管理规范部分三、 施工安全达标部分四、 工程质量创优部分五、 办公生活设施整洁部分六、 营造良好文明氛围部分 第一部分创建文明工地计划 创建文明工地计划陕西华山环保工程公司第 项目经理部负责的汉中中心医院安装工程(消防、通风系统的设备、管线、电气动力的安装工程)，由汉中市中心医院建设，汉中市工程建设监理公司监理，西部建筑抗震勘察设计研究院设计。该工程位于汉中市康复路汉中市中心医院院内。为了提高公司的信誉及形象，项目部将在公司的统一领导下，贯彻执行我公司管理方针和管理目标要求，执行我公司生产计划调度和安
2、排，科学管理，精心施工，为建设单位奉献一个“优良工程，满意工程，放心工程”，本项目部积极响应省建设厅的“开展创建文明工地活动”的精神，以创建文明工地来创信誉、树形象、增效益。 一、成立创建文明工地领导小组组 长：朱民忠副组长：李明智 陈云峰组 员：王怀强 王国胜 高瑜 邵彬 张卫冬 二、施工现场管理1、 项目部积极主动与汉中市市建总公司配合，搞好现场施工。在仓库、配电室、危险品存放处、现场火源处设置标志牌、管理制度和警告标志，规范现场管理，提高防范措施。2、为了丰富职工业余生活，提高企业文化氛围，增强员工生产积极性，项目部在现场设置娱乐室，休息室、员工食堂等，室内悬挂管理制度，保证生活设施完善
3、。3、现场材料分类堆放，摆放整齐，并悬挂标牌；施工层严格执行工完场清，杜绝“脏、乱、差、野”现象。4、施工现场管理人员必须挂牌上岗。三、安全管理1、施工现场设置明显的安全警示标志和宣传标语，每月对职工进行一次安全教育，定期进行安全检查，建立安全工作档案。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格执行安全措施；施工现场库房等处配备灭火器材，并制定专人维护、管理；施工现场严禁吸烟；生活区和施工现场，未经保卫部门批准不得使用电热器具。2、现场临时用电，线路架设高度、相序排列、间距等均要符合规范要求，建立用电管理责任制，落实用电管理责任，施工用电应定期检查，并作检测记录、工作巡查记录。3、分阶段制定详细的
4、安全技术措施，并逐步进行安全交底，把施工安全作为施工管理的一项重要内容，确保安全文明施工，消除一切事故隐患。加强安全文明检查和考核，对存在问题迅速解决纠正，提高安全文明施工水平。四、工程质量1、 我公司对本工程的质量目标为：工程质量达“优良”。为此，公司和项目部将制定一系列的工程质量管理制度，建立健全质量保证体系，编制专门的质量预控措施，逐层分解质量目标，确保目标责任到人。2、 项目部严格按照陕西省建设厅下发的200112号文件要求，针对质量控制点，采取有效预控措施。确保安装工程质量“优良”。 3、 项目部各项施工技术资料及时收集整理，原材料、物配件和设备出厂合格证收集齐全。五、环境保护管理1
5、、我公司依据ISO14000环境管理标准，建立施工现场环境管理体系，制定环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染、节约减废，努力达到施工生产与环境的和谐。2、建立并执行现场环境保护管理检查制度，每月由施工现场环境保护管理责任人对制度执行情况进行检查，根据检查情况进行评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患整改通知单”，项目部根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决。六、办公室生活措施1、 项目部将在甲方指定区域设办公区，同施工现场隔离，办公室环境整洁，设施齐备完好。2、 项目部将在生活区内设宿舍、食堂、职工活动室、厕所和浴室等，宿舍通风、采光、照明情况良好，卫生达标。3、项目
6、部将按照国家卫生规范建立卫生和急救制度，制定急救预案和急救人员名单，确保伤病人员及时得到救治。4、项目部将对生活区进行详细规划设计，制定具体管理制度，设专人对生活区管理，生活区内种植绿化植物，张贴有关的宣传标语，建立一个环境优美的工作生活环境，职工生活垃圾袋装化，定时清运。七、职工教育及娱乐1、项目部将定期对职工及外来务工人员进行施工教育，并制定文明职工公约，大力开展做文明职工宣传活动，改善职工的精神面貌。对入场人员建立劳务登记卡，摸清外来务工人员的基本情况，防止不法分子混入。工程开工后，项目部将同医院基建办或保卫科签订综合治理协议，确保认真遵守履行。2、加强质量知识的宣传，使所有参与施工的管
7、理人员及职工了解和掌握各项规范及标准的要求，懂得建筑质量就是使其功能、寿命、可靠性以及价格、数量、服务和建筑产品，符合各种有关技术标准的要求。通过公开、公平的行政与经济的手段，将职业道德的执行情况加以约束，奖罚分明。3、项目部将积极开展文体娱乐活动，制定劳动竞赛计划，认真组织施工作业班组开展文明竞赛活动，定期开展总结评比表彰。在生活区设置阅报栏等宣传设施，并设置职工活动市等娱乐活动场所来丰富广大职工的业余生活。陕西华山建设有限公司第 项目经理部2003年6月5日 第二部分汉中市中心医院门诊科技楼安装工程创建文明工地有关资料施工现场管理规范部分陕西华山建设有限公司第 项目经理部资 料 目 录序号
8、资 料 名 称页数备 注1开工报告（见最后）2施工组织设计及报审表施工组织策划书3施工现场管理人员花名册（含任命书、项目经理证书）附证件复印件见最后4施工现场安全管理制度5施工现场劳动纪律管理制度6门卫管理制度7门卫管理登记手续记录本8库房、配电室、危险品存放、现场火源管理制度9现场环保措施10防爆、防火安全管理制度，有毒材料管理制度11建筑垃圾管理制度12动火作业审批表施工组织设计（方案）报审表工程名称： 编号：致 ： （监理单位） 我方已根据合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项 目
9、 经 理： 日 期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工现场安全管理制度施工现场安全管理主要是搞好安全组织管理、场地设施管理，文明施工，行为安全规范和安全技术管理，为防止和减少安全生产事故，保障职工生命和财产安全，企业必须坚持“安全第一，防范为主”的方针。1、项目经理是本项目部安全生产第一责任人。2、认真遵守国家有关安全生产的法律、法规和上级文件精神，认真学习安全生产法，加强安全管理，建立、健全各级安全生产责任制度。完善安全生产防护措施，确保安全生产。3、认真贯彻执行安全技术交底、安全教育、安全检查电器设备安装、架
10、子等管理制度。 按JGJ5999建筑安全检查标准的内容对各级安全管理人员实行责任目标考核。4、工程开工前，施工组织设计中，必须有安全技术要求和措施，对安全技术较强项目，要写出独立指导性的施工方案。5、所有施工现场都必须按文明工地要求去执行。按施工组织设计的平面布置合理安排好生活区、办公区设施及机械设施的分布，并要符合安全要求。办公生活场所必须通风、光线良好，保持整洁卫生。6、施工现场“四口”“五临边”必须加设牢固的防护设施，各通道口要有明显的警示标志，夜间设红灯示警。7、高处作业必须戴好安全带、安全帽，严禁向下乱扔物件，所有工具必须装入袋中，交叉作业应设隔离层或采取其他安全措施。8、现场要设置
11、集中排污措施，建筑垃圾要有专人清扫，集中堆放，随时清理，做到工完场清。9、现场材料要分类堆放整齐，并挂牌标识。机械设备要接零接地，各种安全装置必须齐全有效。要有安全操作规程和标识牌。10、严禁穿拖鞋、光脚、赤身进入施工现场。严禁酒后上班。严禁在施工现场打架斗殴。严禁乱拆、乱动各种安全设施。严禁在危险边沿行走和休息。11、现场施工的特种作业人员都要持证上岗，严禁无证操作和违章作业。陕西华山建设有限公司第 项目经理部现场劳动纪律管理制度一、进入施工现场所有人员必须服从现场管理。二、进入施工现场，必须戴好安全帽，并系下颚带。三、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋进入施工现场施工，施工过程中不得赤脚，不准裸胸
12、露背。四、模板及易腐材料不准做脚手架使用，作业时不准打闹，严禁酒后作业。五、施工现场的所有机电设备，非操作人员严禁接触操作。六、施工地点安全防护设施或防护不靠地方不准进行施工。七、严禁吊篮、料斗，上、下载人，施工区严禁打闹、戏耍，不说脏话。八、木工加工区堆料场以及其他防火区不得吸烟。九、施工进程中，必须严格按规程施工，严禁野蛮施工。十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。陕西华山建设有限公司第 项目经理部门 卫 管 理 制 度1、 门卫人员要恪守在岗位，严格控制进出本工地人员及车辆，严禁外来闲杂人员进出工地。2、 严格执行24小时值班制度，不允许出现擅自离岗现象。3、 进入本工地，施
13、工人员必须佩戴本工地施工牌，无施工牌的外来人员，不经允许不得进入工地。4、 严禁本工地人员将工地材料及物资不经允许，擅自带出工地。5、 对出入的外工地人员，进行登记手续，来客需进行登记。6、 凡离开本工地带大包裹者，必须经门卫开包检查。7、 门卫人员文明上岗，不吸烟，不喝酒，对来客应礼貌接待。8、 门卫昼夜值班，巡视整个工地，有异常可疑现象，及时报告项目部。9、 进入工地的车辆要盘问用途，并检查车上的物品，非本工地车辆，不得停留在工地内。10、 离开工地的车辆均须严格检查车上的物品及清单，如清单上没有本单位负责人签字及单位盖章，坚持不允许放行，并及时上报项目部。 陕西华山建设有限公司第 项目经理部仓 库
