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1、 XXX主干道路西山路改造工程施 工 组 织 设 计编制单位：XXX工程有限公司编制日期：2016年02月02日第一章 总体施工组织布置及规划第一节 编制说明编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围包括招标文件及工程量清单内的工程内容。第二节 编制依据1、业主提供的施工图设计文件；2、与业主签订的工程施工合同文件；3、国家和地方现行的有
2、关法律法规；4、国家和部颁相关规范规程：（1）、道路交通标志和标线（GB5768-2009）（2）、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）（3）、工程测量规范（GB50026-2007）（4）、建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）（5）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-2008）（6）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB 501942014）（7）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ 332011）（8）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 462005）（9）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）（10）、城市绿化工程施
3、工及验收规范（CJJ/T 82-2012）（11）、公路水泥路面施工技术规范（JTG F40-2004）（12）、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）（13）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）第三节 工程概况（一）本项目建设内容为道路改造，全场约3651米，含道路工程、桥涵工程、排水工程、照明工程，最大管径为D1200mm,。计划工期为 180 个日历天。（二）工程主要技术指标如下：1、道路等级：支路；2、道路交通等级：中等；3、设计行车速度：20km/h；4、路面结构设计使用年限：沥青砼15年；5、道路设计荷载：标准轴线BZZ-100；6、道路交通量达到饱和状态
4、的设计年限：10年；7、道路红线宽度：18米；8、路面结构类型：现状水泥路面加铺沥青层。第四节 组织机构及工程管理目标（一）组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀二级项目经理担任该工程的项目经理。该项目经理施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术室质量检查室安全文明室机械施工队材料设备室综合办公室路面施工队各 施 工 班
5、 组路基施工队 2、现场组织框图了解详述本工程实行项目经理负责制，对业主和总公司负责。同时，项目部各部门分工明确，相互协作，项目部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，项目部下设施工技术室、质量检查室、安全文明室、综合办公室、材料机具室及机械设备队等职能部门。 3、现场组织机构分工详述（1）项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同。（2）技术负责人负责工程质量与工程施工技术。（3）项目副经理负责所属项目分部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。（4）项目经理部中的施工技术室的职能是制订和下达施工计划
6、，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。（5）质量检查室是质量控制的专职部门，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（6）综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、财务管理。 （7）材料机具室统一控制全合同段内各种大宗材料及零星机具的购置和保管。（8）安全文明室负责整个工程的安全文明施工生产。（9）机械设备队是工程施工保证进度和顺利进行的关键部门，负责机械设备操作施工，日常维修保养。（二）管理目标1、工期目标2、质量目标3、安全生产目标:杜绝重大事故，一般事故频率小于3。4、文明施工和环保目标：“市文明工地”。5、服
7、务目标:建造业主满意工程。第五节 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写,本章不再重复。（一）施工组织与协调1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。（二）施工准备1、技术准备（1）组织图纸学习和会审，尽可能
8、把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。2、机具准备根据工程需要现投入机械及施工用具，能满足工程施工质量及工期要求。3、物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。4、人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进施工队两个，总计约200人。第六节 主要施工方案的选择1、现场规划方案根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆
9、场、搅拌站等。2、土料工程施工方案土料摊铺机摊铺方式。第七节 施工总平面及布置说明1、施工现场目前现状接到开工令后组织进行三通一平条件。2、施工总平面布置原则及依据（1）布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：采用预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。（2）布置依据招标文件有关要求。现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。总平面图、建筑平面、立面图。总进度计划及资源需用量计划。总体部署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护
10、要求。3、施工平面布置在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。（1）生产区平面布置先将生产区场地进行平整，修筑临时道路、排水沟、集水井。接通临时水源，保证必要的生产、生活和消防用水。由总配电箱沿场地围墙设埋地供电电缆，引至专用配电箱，供生产、生活用电。（2）生活区布置办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机等。办公室门前进行绿化，靠道
11、路设灯箱式“七牌一图”，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。工人宿舍为双层板式宿舍，满足施工高峰期约100人的需求。食堂另行布置。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。4、施工现场平面管理（1）管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。（2）平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施
12、工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。（3）管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。（4）管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证
13、项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第二章 施工方案及技术措施第一节 施工准备工作我们的指导思想是：“采用先进的管理模式，充分发挥集团化优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。发挥我公司技术优势，抽调精锐力量，组成技术素质高，战斗力强的专业施工队伍进场，建立并完善与现场要求相适应的管理与技术体系，扬我所长，集我之优于一体。为保证工期、质量，便于现场
14、的统一指挥。各施工队隶属项目经理部全权调度管理。以科学技术为先导，推广应用“四新成果”，提高效率，缩短工期，保证质量。第二节 路基工程施工方案和方法（一）施工准备1、施工准备（1）组织项目部、施工队有关人员全面熟练设计文件和设计交底。（2）根据现场收集的情况，进一步核实工程量，编制各工序实施性施工方案。2、施工测量组织测量员复测本工程的主要控制点，建立工程施工控制网，进行工程施工放样。对管道中线、道路中线进行施工放样并设立放样桩及其保护桩。（二）土方路堑施工采用挖掘机挖、装土，自卸汽车运土，运距100m以内采用推土机及铲运机施工。土石方工程施工配足施工机械设备，确保提前工期为路面施工做好准备。
15、具体做法是：从上而下分层开挖。横挖法、分层纵挖法、分段纵挖法，根据具体情况灵活变动使用。横挖法：按挖方地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。分层纵挖法：按横断面全宽纵向分层开挖。分段纵挖法：将挖方每个工点分成几段再分层纵向开挖。无论在任何情况下，都不得乱挖或超挖，更不得采用爆破法或挖“神仙土”方法开挖路基土方。挖、装、运、卸的基本作业应密切配合。挖掘机的挖土作业以侧向开挖为优，运土车辆运行路线位于挖掘机开挖路线的侧面。（三）石方路堑施工石方路堑深度大于5m时采用深孔爆破，小于5m时采用浅孔爆破技术，路堑边坡预留1m1.5m的光爆层，采取浅孔光面爆破技术开挖石质边坡，有效开挖边坡断面。及时支护与防护，保持岩体稳定，合理设置边坡面的内部排水和表面排水设施，防止坡面受水冲刷和其它水破坏。深孔、
