成本管理系统集成项目管理教学文稿

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1、项目成本管理,项目管理,本章要点,9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制,成本,项目活动或其他组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。 项目成本：项目全过程所耗费的各种成本的总和为项目成本。,项目成本管理,在项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的活动。,成本失控的原因,成本估算工作和成本预算工作不够准确细致； 许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行；

2、思想上认识上存在误区，认为项目具有创新性，项目实施过程中变化太大，实际成本超支在所难免。,产品全生命周期成本,在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段、运营与维护以及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。一般产品全生命周期成本包括项目全生命周期成本。,成本的类型,可变成本 随着生产量、工作量或时间而变的成本。主要是原材料，燃料，动力等生产要素的价值，当一定期间的产量增大时，原材料，燃料，动力的消耗会按比例相应增多，所发生的成本也会按比例增大，故称为可变成本 。 固定成本 不随着生产量、工作量或时间而变的成本。固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定

3、性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。,成本的类型,直接成本 直接可以归属于项目工作的成本。 间接成本 来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给被项目的费用。,管理储备,单独计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。 成本储备、进度储备。,成本基准,经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。,学习曲线理论,当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。该理论用来估计生产大量产品的项目的成本。,信息系统的项目成本估算的困难,、需求信

4、息的复杂性 、开发技术与工具的不断变化 、同类项目的缺乏 、信息系统项目建设不同人员的不同见解 、缺乏专业和富有经验的人才 、管理层的压力和误解,本章要点,9.1 成本管理的意义与范畴 9.2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制,项目成本管理计划,是一个计划工具，它列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。该计划是整体管理计划的一部分。

5、,成本管理计划的内容,精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。 测量单位：定义了每种资源的测量单位。 组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。 控制下限：定义项目执行某一时间点的成本或其他指标的偏差下限。 挣值规则：0-100；50-50； 报告格式； 过程说明；,本章要点,9.1 成本管理的意义与范畴 9.

6、2 制定项目成本管理计划 9.2 成本估算 9.3 成本预算 9.4 成本控制,成本估算,对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。（人力、设备、材料等） 项目估算的准确性随着项目的进行而提高 启动阶段为粗略估算（ROM），估算范围-50%+100%,关于估算,进度估算：从时间 成本估算：从费用角度对项目进行规划 特点： 估算不是很准确的，有误差的 经验（历史）数据非常重要 不要太迷信数学模型,估算不准确的原因,基础数据不足； 估算对需求的敏感性； 项目中的不确定性因素，变更问题； 缺乏经验的估算人员； 签约前后的不连贯和低劣的推测技术；,资源计划,资源计划是确定为完成项目各活动

7、需什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。资源计划必然与成本估计紧密相关。,成本的单位,货币单位 人民币元 美元 .,什么时候开始成本估算？,当决定竞标的时候 开发WBS 当中途接管一个项目的时候 当项目进行到下一个阶段的时候 项目范围变更的时候,软件项目估算的基本单位介绍,代码行 功能点 对象点,直接成本说明,直接成本=开发成本+管理成本+质量成本 直接成本=规模*人力成本参数 例如：人力成本参数=2万/人月，30人月的项目的直接成本是 60万,间接成本说明,间接成本=直接成本*间接成本系数 间接成本= 规模*人力成本参数*间接成本系数 例如：间接成本系数=1.5-3,项目总估算成本,估

8、算成本=直接成本+间接成本 估算成本=规模*人力成本参数（1+间接成本系数） 成本系数=人力成本参数* （1+间接成本系数） 简易算法： 估算成本=规模*成本系数 例如：成本系数= 3万/人月,项目总报价,项目总报价=项目总估算成本+风险利润 项目利润=估算成本*a% 风险基金=估算成本*a% 税=估算成本*b% (例如:b为5.5左右) 项目总报价=x%*估算成本,成本估算容易被忽视的因素,间接成本 学习曲线 项目完成的时限 质量要求 储备,项目成本估算的步骤,1 识别并分析项目成本的构成科目。 确定完成活动所需要的物质资源。如人工费、材料费、咨询费。 2 根据已识别的成本构成科目，估算每个

9、成本科目的大小。 3 分析成本估算的结果，找出可以替代的成本，协调各种成本的比例关系。例如项目设计成本增加带来实施成本减小。 优化方法：工期优化、费用优化、资源优化,项目成本估算的输入,1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项目范围说明书 4、工作分解结构 5、工作分解结构词汇表 6、项目管理计划 7、进度管理计划 8、人员配备管理计划 9、风险登记册 通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。,成本估算的工具和技术,1、类比估算 2、确定资源费率 3、自下而上估算 4、参数估算 5、项目管理软件 6、供货商投标分析 7、准备金分析 应急储备；已知的未知事件（风险事件）； 8、质量成本,

10、估算处理,资源规划：需要的资源种类、数量等,类比估算法,成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。 步骤 上层总成本估算 按WBS传递到下一层估算,类比估算法-定义,从项目的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本（或工作量），来推算将要开发的软件的总成本（或工作量），然后按比例将它分配到各个开发任务单元中 是一种自上而下的估算形式,类比估算法-使用情况,有类似的历史项目数据 信息不足（要

11、求不是非常精确)的时候 在合同期和市场招标时 在高层对任务的总的评估,类比估算法-特点,简单易行,花费少 具有一定的局限性 准确性差,可能导致项目出现困难,自下而上估算法-定义,工料清单法 利用任务分解结构图,首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。,自下而上估算法使用情况,在进入项目开始以后，WBS以后的开发阶段 需要进行准确估算的时候,自下而上估算法特点,这种方法最为准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况 非常费时,估算本身也需要成本支持 可能发生虚报现象,参数估算法定义,一种使用项目特性参数建立数据模型来

12、估算成本的方法，是一种统计技术。如回归分析和学习曲线。模型可以简单也可以复杂，很少有通用性。 利用历史数据与其他变量（如软件中的代码行、功能点等方法）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用 。,参数估算法使用情况,存在成熟的项目估算模型 应该具有良好的数据库数据为基础 目前软件企业估算很少使用（其它行业如建筑行业等会经常使用）通用的数学模型，但是会存在一个特定的模型。,参数估算法估算单位,每个任务必须至少有一个统一的规模单位 例如 KLOC，FP

13、人天，人月，人年 参数：xx元/ KLOC. xx元/ FP, xx元/人天,参数估算法特点,比较简单,而且也比较准确 如果模型选择不当或者数据不准,也会导致偏差,专家估算法,影响成本估算的变量众多，如人工费率、材料成本、通货膨胀、风险因素和其他因素。通过借鉴历史信息，专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并提供以往类似项目的相关信息。 由多位专家进行成本估算，一个专家可能会有偏见，最好由多位专家进行估算，取得多个估算值,最后得出综合的估算值。,专家估算法-Deiphi,组织者发给每位专家一份软件系统的规格说明和一张纪录估算值的表格，请他们估算 专家详细研究软件规格说明后，对该软件提出3个规模

14、的估算值 最小ai 最可能的mi 最大bi 组织者对专家的表格中的答复进行整理 计算每位专家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,专家估算法-Deiphi(续),综合结果后，再组织专家无记名填表格，比较估算误差，并查找原因 如果各个专家的估算差异超出规定的范围（例如：15%），则需重复上述过程 ，最终可以获得一个多数专家共识的软件规模 然后计算出估算的期望值：E=E1+E2+En/n（N:表示N 个专家）,专家估算法-举例,某多媒体信息查询系统专家估算 专家1：1，8，9=（1+9+4 * 8 ）/6=7（万元） 专家2： 4， 6 ， 8 =（4+8+4*6）/6=6 （万元） 估算结果=（6

15、+7）/2=6.5 （万元）,猜测估算法,是一种经验估算法，进行估算的人有专门的知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数据，是一种原始的估算方法。,估算方法总结,初期 类比的方法 专家估算 计划阶段 自下而上 参数模型 实施阶段（包括变更发生） 自下而上 参数模型,成本估算方法综述,主要考虑三种模型:类比法,自下而上法,参数法. 自下而上法费时费力,参数法比较简单 自下向上法与参数法的估计精度相似 各种方法不是孤立的,应该注意相互的结合使用 类比法通常用来验证参数法和自下而上法的结果,准备金分析,为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急补贴”）。应急储备可以是成本估算值的

16、某个百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。 随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。应该在项目成本文件中清楚地列出应急储备。应急储备是资金需求的一部分。,供货商投标分析,供货商投标分析。在成本估算过程中，可能需要根据合格卖方的投标情况，来分析项目成本。,成本估算的输出,1、活动费用估算 2、活动费用估算支持细节 成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。 3、请求的变更 4、费用管理计划（更新）,估算准确度,估算不准确的原因,基础数据不足 估算对需求的敏感性 项目中的不确定性因素，变更问题 缺乏经验的估算人员 签约前后的不连贯和低劣的推测技术,对付估算误差,避免低劣估算 处理低劣估算带来的后果,避免低劣估算,避免无准备的估算 留出估算的时间，并做好计划 使用以前的项目数据 使用以开发人员为基础的估算 分类法估算 详细的较低层次上的估算 使用软件估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果,处理低劣估算带来的后果,通过数据说明资源不足,争取更多资源 强化变更管理程