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1、目 录第一章 综述第二章 工程概况第三章 施工总体部署及施工段划分第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第五章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第六章 机械设备投入计划及检测设备第七章 施工总平面布置和临时设施布置第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章 安全文明措施第十章 质量保证及承诺第十一章 雨季、夜间和农忙季节的施工安排第十二章 本工程拟采用的先进施工技术第十三章 图表部分第一章 综述为圆满完成鸠江开发区机器人产业园纬二路道路排水工程，根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、
2、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计建议书。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化施工，重点工序重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际进行统筹，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学，以便为优质高效安全的完成该工程奠定基础。一、编制说明在认真领会招标文件的基础上，根据该工程的特点，结合我公司多年同类工程的施工经验以及我公司的施工能力、技术力量、机械设备配套能力等实际情况，以满足招标文件的各项要求为前提，编制本工程施工组织设计。本施工组织设计对各分项工程，关键工序的相互协调、相互衔接等问题，制定了相应的技术和组织措施，严
3、格按照施工组织设计施工，一定按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。二、编制依据1、鸠江开发区机器人产业园纬二路道路排水工程招标文件；2、招标单位提供的施工图纸、地质勘探报告；3、现场考察所了解的实际情况；4、自行组织的施工工地有关情况调查、现场调查资料；5、市政设计、施工规范、技术规范及验收标准；6、我公司现有的技术装备力量和多年的施工经验；7、交通部、建设部颁布的有关施工技术规范质量、验收标准及我公司的有关质量、施工管理文件等；8、有关的施工规范、试验规范、规程：9、公司编制的质量保证手册、质量体系程序文件、企业标准等。三、编制范围鸠江开发区机器人产业园纬二路道路排水工程，全长约1181米
4、，宽15米，招标范围包括路基、路面、排水、箱涵工程。四、编制原则：1、遵照施工图纸、技术规范、现场实际情况、我单位实际情况和业主要求；2、做到统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，尽量缩短工期；3、采用先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。 4、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。5、坚持技术创新，推广和应用新技术成果。五、项目成果目标如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，我公司将把该工程作为重点工程，确保实现以下管理目标：1、工期目标我公司根据多年施工经验，充分发挥本公司机械、人才、类似工程施工经验
5、丰富等优势，深度挖掘人、机、料潜力，以及现场情况提出：本工程工期为180个日历天，计划工期2015.5.11-2015.11.06，具体以开工令为准。2、质量目标确保本工程质量合格，争创优良。施工全过程严格执行初检、复检、核检三级检查制度，即：班组初检、责任施工员复检、专职质检员核检。按照ISO-9001：2000系列标准及公司质量方针来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。3、安全目标确保本工程轻伤事故率控制在万分之一内，不发生重伤及中等程度以上的安全事故。4、文明施工本工程争创芜湖市级安全文明示范工地。第二章 工程概况一、工程概况该工程位于芜湖市九江区境内，全长约1200米，宽15米，
6、招标范围包括道路、排水、箱涵工程。沿线交通良好，第三章 施工总体部署及施工段划分一、施工总体部署若我公司有幸中标，将在工程现场组建鸠江开发区机器人产业园纬二路道路排水工程项目经理部。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司总经理委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。1、施工组织机构项目经理部实行项目经理全面负责制，项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策。项目经理下配备一名总工程师(兼质量经理)。项目经理负责按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍
7、。组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。2、项目经理部下设六个业务部室，分别负责以下工作：工程管理部：负责调度、技术、计划、统计、预算、成本等工作。质安管理部：负责质量、安全和防火管理、现场质量、安全监督检查管理等工作。财务部：负责财务、资金及成本管理工作。试验室：负责原材料检验、工程检测、试验、计量工作。物资机械部：负责物
8、资的采购、供应、管理和机械设备的维修、保养等管理工作。办公室：负责后勤保障工作。具体施工组织机构见图。二、 施工段落划分根据本工程特点、工程量大小和工期的要求，结合工程难易程度，按照工程量基本均衡的原则，项目经理部安排一个路基施工队、一个路面工程施工队、一个排水管道工程施工队、一个箱涵工程施工队。三、拟采用新材料、新工艺、新技术根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程的质量和工期达到为业主降低工程造价、为施工单位降低工程成本的
9、目的。具体措施如下：1分段流水施工组织技术。2全面质量管理应用。严格执行工S09001质量体系标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。3沥青摊铺采用大型摊铺机进行摊铺，最大摊铺范围为12m，可有效保证面层的平整度。4现代化管理与计算机：现场配备计算机、打印机、复印机等现代化办公设备，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、 施工进度计划我公司根据招标文件要求，根
10、据现场情况提出计划工期为180个日历天，具体开工日以开工令为准）。1、施工准备：计划在2015年5月11日进场，到2015年5月15日施工准备结束，工期5天。2、路基土石方工程（挖弃淤泥及清表土、路基填方、抛填片石、钢塑工格栅等）：计划于2015年5月16日开始施工，2015年7月31日结束，控制工期77天。3、雨水管道工程（含管线及检查井等）：计划于2015年5月16日开始施工，2015年8月13日结束，控制工期90天。4、箱涵工程：计划于2015年5月16日开始施工，2015年10月1日结束，控制工期138天。5、级配碎石：计划于2015年8月1日开始施工，2015年8月20日结束，控制工
11、期20天。6、水泥稳定碎石：计划于2015年8月21日开始施工，2015年9月20日结束，控制工期31天。7、路缘石及人行道安装安装：计划于2015年9月21日开始施工，2015年10月20日结束，控制工期30天。8、透层、沥青下面层：计划于2015年10月21日开始施工，2015年10月24日结束，控制工期4天。9、沥青面层（含粘层）：计划于2015年10月25日开始施工，2015年11月1日结束，共8天。10完工：计划于2015年11月2日开始施工，2015年11月6日结束，共5天。总工期共180个日历天。具体安排见施工进度计划横道图。二、 各阶段进度的保证措施及承诺在工程实施中，我公司将
12、加大机械设备、人员和资金投入，优化施工组织设计，确保满足工期要求。对于各阶段进度，我公司将采取以下保证措施：1、项目法施工抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目领导班子，施工现场成立项目经理部，直接指挥施工生产。项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富城市道路及桥梁、管网施工经验的人员组成。其组织机构和主要管理人员在整个施工过程保持稳定不变。为保障本工程施工质量，我们将在全公司范围内选调技术骨干进驻施工现场，主要负责重点和难点施工方案的制订、技术指导以及工程成本管理等项工作。挑选施工水平高的施工队伍进场作业一旦中标，我公司将从参加了多项城市道路施工的队伍中抽调精干力量，组织一支素质高、能力强、
13、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉较好的工程施工队伍。同时，安排由熟练的技术工人组成基层施工人员，并按路基、土石方、级配、水稳、沥青混凝土、机械、管道、开挖、填筑等项组成班组，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。2、加快施工准备，尽早投入正式工程施工加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保及时到货。编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报业主、监理单位审核批准。结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理
14、。3、工期动态管理编制切实可行的计划，并以此为依据，制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，以关键工期为突破口，确保总工期的实现。优化施工方案，确保施工生产在安全、有序的状态下进行。力保目标的实现。强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。严格执行工地会议制度。工地每
15、天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。主动加强与业主、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。4、资金保障根据施工计划，按施工需要安排每月资金，首先使用在设备、材料购买上，保证设备、材料及时到位，满足施工生产需要，保证总工期和关键工期的实现。5、积极推广应用“四新”技术充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。推广新工艺
