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1、江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目 施工组织设计江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目 施工组织设计目 录第一章 工程简介4第二章 施工组织部署4第一节 施工项目管理组织结构5第二节 材料管理措施6第三节 质量管理措施6第四节 安全管理措施7第五节 现场文明管理措施7第六节 节约措施8第七节 施工技术管理8第三章 施工前的准备及现场平面布置9第一节 施工前的准备9第二节 施工现场临时设施安排计划10第三节 现场平面布置11第四章 施工方案11第一节 施工计划11第二节 施工部署15第三节 房门拆除及安装工程17第四节 砌筑及门槛石工程20第五节 涂饰工程21第六节 隔墙及吊顶工程22第
2、七节 复合木地板27第八节 五金工程29第九节 原灯、开关和电线拆除及安装30第十节 垃圾清运32第五章 施工进度计划和工期保证措施32第一节 施工进度计划33第二节 保证进度的组织措施33第六章 工程质量保证措施34第一节 工程施工质量目标35第二节 施工质量控制措施36第三节 劳动力安排计划及人员配置36第七章 文明施工安全施工保证措施39第八章 环境保护措施44第九章 材料和机械设备保证措施46第十章 工程保修售后48附图一：施工总平面布置图49附图二：网络图50附图三：横道图51第一章 工程简介一、工程概况项目名称：江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目采购编号：JXGZ2017-1
3、1-0920质量目标：确保合格工程。进度目标：承诺在规定的30天工期内保证实现竣工验收。工程地点：江西省南昌市福州路28号省体育局大院内本工程主要施工内容为江西省体育运动学校办公楼房门更换工程、江西省体育运动学校办公室装修、江西省体育运动学校会议室装修、江西省体育运动学校职工之家装修。二、编制依据及编制原则 1、编制依据（1）、江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目施工招标文件；（2）、江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目施工图纸；（3）、江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目工程量清单；（4）、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；（5）、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能
4、力；（6）、我公司以往优良工程建筑施工经验及对本工程的承诺； 2、编制原则（1）、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。（2）、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。（3）、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。（4）、推广使用新技术、新工艺、新材料。第二章 施工组织部署第一节 施工项目管理组织结构我公司选派有丰富现场领导和管理经验的建造师担任项目经理，并配备项目技术负责人、项目施工员、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目资料员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，
5、生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。2项目部各管理人员的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，计量和试验等项工作。项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目施工员：主要负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总
6、等事项。项目质检员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目资料员：主要负责各种资料整理、收集、归档。项目材料员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。第二节 材料管理措施1材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。2凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3为确保材料的质量关，除采
7、办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。4所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。5加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。第三节 质量管理措施1本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工
8、员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。3质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。4施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。5公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。第四节 安全管理措施1凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。2使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上
9、梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。3现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。4照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。6拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。9施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。10施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。11服从工地的安全管理
10、，遵守工地的安全管理的规章制度。第五节 现场文明管理措施1现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4工具间内零星材料堆放整齐。5施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7服从和执行现场综合管理措施。第六节 节约措施1加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2施工过程中合理用料，长料不短
11、用。尤其板材，充分利用，减少短头。3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第七节 施工技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织
12、生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。材料设备管理各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：a在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b从质量上，选派在各类工程中打
13、过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。第三章 施工前的准备及现场平面布置第一节 施工前的准备1设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。2施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻
14、样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。3要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。4组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。第二节 施工现场临时设施安排计划1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效控制人员的盲目流动，便于集中统一管理，施工人员现场住宿和食堂，在施工区外另安排。2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场临时办公室、值班室等。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。5、油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应不于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防
