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1、国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目施工组织设计广安宏大建筑有限责任公司2011年4月 目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工部署及施工现场平面布置第五章 施工方案及主要技术保证措施第六章 质量保证体措施第七章 施工进度计划及工期保证措施第八章 冬雨季施工安排及保证措施第九章 安全生产体系及安全保证措施第十章 文明施工及环境保护措施附图表：拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力计划表施工临时用地表计划开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目施工组织设计 我方已对国道108线汉源九
2、襄段路面修补工程建设项目招标文件、施工图纸进行了认真阅读和分析。我方承诺，若我方中标，将实行项目经理负责制，成立工程施工项目部，建立质量、安全保证体系，编制科学、合理、可行的施工进度计划网络图，精心组织施工，合理安排工期，优质、高效、安全、文明的完成合同施工任务，为国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目交一份满意的答卷。第一章 编制依据及原则一、编制依据1. 根据国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目招标文件。2. 我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。3. 我公司现有施工能力及历年来进行道路技术总结与科技成果及设备状况，管理水平及类似工程施工经验。4. 国家、建设部及省市颁布
3、的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。二、编制原则1. 遵循招标文件及相关文件的原则,严格按招标文件中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保业主各项要求均得到满足。2. 遵循设计文件的原则,深刻理解设计意图，掌握设计标准，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准，满足设计要求。3. 遵循安全第一、预防为主的原则,施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，设置各种明显的安全警示牌，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。4. 遵循优质高效的原则,加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中
4、明确的质量目标，积极推广使用新技术、新方法，确保质量目标的实现。5. 遵循工期目标的原则,根据招标书对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案。采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。6. 遵循方案优化的原则,科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，针对本合同段路线短，各地段工程任务分布的情况，在技术及安全保障可行的前提下，择优选用最佳方案。7. 积极配合接受监理工程师的监督检查，按规范标准安全文明施工，履行对工程质量的承诺，向业主提交一份满意的产品。8. 精心组织、科学施工、
5、严格管理，以先进的生产技术，成熟的施工经验切实可行的施工技术保证措施，诚实守信的工作作风，确保本工程保质按时施工。第二章 工程概况一、工程概况1.本工程为国道108线汉源九襄段路面修补工程建设项目。2.建设地点：汉源县九襄镇3.工程内容：挖除旧路面24cm，软土地基处理40cm，水沟M7.5浆砌卵石, M10砂浆抹面, 路面基层水泥稳定碎石厚200mm, 贫混凝土基层厚200mm, 水泥混凝土面板厚240mm, 钢筋混凝土0.75m圆管涵。4. 施工工期：90日历天第三章 施工组织机构如工程中标，我司立即组建工程项目经理部作为现场管理机构，并配备强有力的项目班子，以项目经理责任制为核心，以项目
6、合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的基础上管理机制；同时严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，形成以全面管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我司质量方针和本工程质量目标以及对业主的承诺。项目经理部本着科学管理、精干高效，结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人组成项目领导班子，下设七个职能部门，即：施工组、技术组、质量组、安全组、设备材料组。项目经理部组织机构框图如下施工组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理机械
7、组核算组质量组材料组施工测量组安全组技术组路基施工队路面施工队电气照明等附属设施施工队项目部主要管理职能如下：（1）项目经理1）全权履行本工程合同职能与条款，确保完成工程的任务和目标。2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。3）参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的有关重要文件。5）注意施工人员的工作态度，决定人事任免事项，决定劳务层人员的调配等重大事项。（2）项目副经理1）负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工
8、期目标的最终实现。2）主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。3）参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。4）按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。5）督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的动作能力。（3）技术负责人1）认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。2）主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。3）主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。4）主持编制“项目质量
9、保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。5）注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。6）督促和检查分管职能的工作，注重质量记录的积累与建档。注重指令畅通，措施有效。（4）技术组对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，制定施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编
10、成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结并定期上报上级技术部门。（5）质量组对施工范围内的工程质量进行监督和控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量管理档案，在施工中积极开展QC质量小组活动，定期向上级部门汇报。（6）施工组对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度并与施工范围外的工程进行协调。实施和调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。（7）安全组对施工过程中的生产安全、文明施工、临设、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制。监督特种行业持证上岗。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（8）设备材料组负责工、料、机，机施材料的采购、保管、发放及机械
11、的管理工作。第四章 施工部署及施工现场平面布置“以质量求生存、靠信誉图发展、创精品、树形象”是我公司的宗旨，我们将以本工程为契机，以诚实守信为原则，组建强有力的项目部，克服施工中的困难，在各方的积极配合下，靠自身实力，科学管理，规范施工，确保工程优质、低耗、文明、安全、高效地完成任务。一、 工程施工承诺质量目标：达到合同要求的合格质量等级。安全目标：杜绝重伤死亡事故，轻伤频率控制在5以下。工期目标：按照合同签订的工期，90日历天内完成施工任务。管理目标：争“五创五出”即创工程质量一流，创工期进度一流，创项目管理一流，创文明施工一流，创后勤保障一流，出精品、出效益、出人才、出经验、出成果。二、施
12、工部署1.施工准备搭设临时设施，安装水、电、通讯设施、机械设备进场、施工管理人员及现场各种工人进场、组织技术交底、安全交底。2. 工程中的施工员、质检员、技术员、安全员、材料员均具有四川建设厅颁发的资质证，且具有5年本行业施工年限，保证施工人员的专业技术水平。3. 我公司承诺凡参与该工程建设的现场人员均统一着装，配戴上岗证、安全帽，认真执行公司制定的文明施工规范，确保文明施工。4. 细化每一个单项工程、每一工序所需时间，每一个人每天的工作量，责任到人，制定奖罚制度，提高人员的积极性，鼓励多提合理化建议，加快施工进度，降低成本，真正做到职工对项目经理负责，项目经理对业主负责。三、施工总平面布置1
13、. 施工项目部设置搭设活动板房，项目部设经理室、办公室、监理室、实验室、值班室，仓库，设置料场、机械停放点等。2. 施工临时路在施工中要不时对临时路进行养护，保持路面平顺整洁，净化大气环境，防止扬尘污染，创造一个良好的施工环境。3.施工和生活用水在现场指定地点安装饮水管道，引至各工点及搅拌站，安装水表，每月进行结算。4. 施工和生活用电根据现场及周围原有供电线路，架空敷设临时电缆，引至各工点及搅拌站，安装电表，每月进行结算。四、劳动力计划详见后附图第五章 施工方案及主要技术措施第一节 工程测量使用全站仪对沿线施工放样，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。所有测
14、量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。第二节 管、沟回填1.管道沟采用挖掘机开挖，首先按设计沟槽中心线放样，然后根据排水管尺寸，再根据管道埋深及土质情况综合确定放坡系数，并用石灰洒出边线。随挖随进行测量，并在设计槽低高程以上保留安全量改由人工清挖，沟槽开挖完成后，请甲方及监理工程师进行验收，合格进行下道工序，沟槽开挖控制在允许偏差之内。2. 回填深度从管沟底或垫层开始达管顶以上500mm，称为管区回填。管线接口留出来。回填必须用管区要求土质回填，分层夯实每层不超过200mm。夯实要求管线两侧同时进行，严禁单侧回填或用推土
15、机从一侧向沟内推填，以免引起管道轴线位移和接口变形。管顶500mm内的回填土与两侧回填土的要求相同,并不得使用重锤或机械夯实。回填上至管顶500mm以上部分，经项目监理允许,才能使用机械夯填。对于管区回填，回填土的干密度不得低于ASTM的最大密度的90%。一段管线铺设完成后，要尽快回填，每回填100延米后要进行现场夯实度试验。第三节 道路工程一、做好施工防水、排水工程施工期间，为保证施工场地始终处于良好的排水状态，修筑一些临时排水设施，尽量与永久性排水设施相结合，既要保证施工场地不积水，又要保证水流不进入农田耕地，引起淤积和冲刷等。二、 现场清理及拆除1.一般施工路段先清除地表腐质土、树根、杂草
