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1、施工组织设计 目 录一、概述31.1、工程概况31.2、施工部署及总体安排31.3、施工准备51.4、工程创优措施71.5、台风季节施工措施9二、施工重点难点的管理及实施方案102.1、总工期与总进度计划162.2、保证进度的组织、管理措施162.3、保证进度的材料供应措施182.4、保证进度的资金保证措施192.5、保证进度的工程检查措施192.6、进度控制保证措施20三、平面布置243.1、施工平面布置图（详见附页）243.2、施工通道布置及垂直运输计划243.3、临时用水措施253.4、临时用电措施25四、保证质量措施284.1、质量保证体系284.2、质量保证措施314.3、质量管理组
2、织机构图34五、安全、文明施工措施（详见专项方案）空白34 六、劳动力安排计划346.1、劳动力投入计划表356.2、劳动力保证措施35七、主要材料计划367.1、主要材料投入计划表367.2、材料设备采购计划377.3、材料质量保证措施407.4、材料进场成品保护措施41八、关键工序的施工方法、施工工艺及质量要求428.1、地面石材施工作业措施428.2、地毯施工作业措施458.3、墙砖施工作业措施488.4、干挂石材施工作业措施528.5、玻璃施工作业措施568.6、装饰板墙面施工作业措施588.7、乳胶漆施工作业措施658.8、轻钢龙骨石膏板吊顶施工作业措施678.9、铝板施工作业措施6
3、98.10、五金配件施工作业措施71九、主要机具使用安排72十、与业主、监理、设计及各专业分包配合措施7510.1、与业主配合协调措施7510.2、与总包的配合协调措施7610.3、与设计单位的配合协调措施7710.4、与监理单位的配合协调措施7910.5、与幕墙施工单位的配合协调措施8010.6、与暖通、空调专业的配合协调措施8010.7、与消防专业的配合协调措施8110.8、综合布线安装的配合协调措施81十一、成品保护措施8211.1、成品保护措施84十二、主要施工管理人员8512.1、主要施工管理人员组织机构（详见附页）85十三、保修及售后服务承诺8513.1、保修实施措施85一、概述1
4、.1、工程概况工程名称：宁波嘉和中心室内精装修工程（二、五标段）建设地点：宁波奉化江西侧市区的新中心CBD9#、10#地块建设规模：总建筑面积约为170000平方米承包方式：包工包料、包质量、包进度、包安全、包文明施工质量标准：符合国家相关验收标准并确保一次性验收合格，同时获得确保C楼获得省优秀装修奖工期目标：合同工期为219日历天，开竣工日期为2009.12.252010.07.31安全、文明生产目标：无人员伤亡事故发生，确保市级示范样板文明标化工地，力争省级文明标化工地招标人：宁波荣耀置业有限公司项目总承包单位：浙江省二建建设集团有限公司，安装总承包单位浙江省开元安装集团有限公司室内设计单
5、位：深圳市洪涛装饰股份有限公司、深圳雅典居设计、深圳姜峰设计1.2、施工部署及总体安排 本工程施工范围为 二标段：一楼门厅大堂、7-21层各层电梯厅电梯轿厢和公共走廊、公寓室内装修工程及水电安装工程；本标段我司拟分为二个区域，7-14层为第一区域，15-21层为第二区域。主要材料为地面石材、地毯、马赛克等，墙面材料为石材、墙砖、墙纸、马赛克、玻璃、木饰面、软包等，天花材料为石膏板等。 五标段：C座威斯汀酒店16-40层客房、行政酒廊、总统套房和各层公共空间、电梯厅的装修工程及水电安装工程；本标段我司拟分为二个区域，16-25层为第一区域，26-40层为第二区域。主要材料为地面石材、地毯、地砖等
6、，墙面材料为石材、墙砖、墙纸、不锈钢、银箔、玻璃、木饰面等，天花材料为石膏板等。 根据本工程施工特点，拟将施工范围划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，采用流水施工组织方式进行施工，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。 流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工区域，其二标段安排两个施工班组，两个施工段：7-14层、15-21层，水电施工为其中一个施工班组，五标段安排三个施工班组，分别为水电班组、瓦工班组、木工综合班组，两个施工段：16-25层、26-40层。 各施工区域的装饰施工顺序为：天花墙面地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找
7、平作业，若机电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。 流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工过程，划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序，如天花、地面、墙面；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用
8、的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 流水施工组织特点： 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理； 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了
9、最大限度的、合理的搭接； 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件； 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果。 综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。 按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。 总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工
10、质量，降低工程成本。1.3、施工准备 本工程我司按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，完成验收并移交甲方。 我司在接到业主正式中标通知书后将在7个日历天内组织人员进场，积极开展设计交底、现场设计复核、测量放线、现场临时设施搭设等工作。 现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。主要包括： 各楼层的标高的复测； 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 水管，卫生洁具管道位置是否准确； 空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工； 地面平整度如何，是否需设找平层； 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置
11、逐一测量，并形成测量记录报告，定出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前须提前熟悉图纸，以便入场工作更为顺利。 各类计划及资料编制 与总包要求工程进度协调之后的施工进度计划表； 与机电等其他分包商工种协调的配合计划表； 材料采购及样品送审送检计划； 资料管理方案； 特殊分项工程施工工序及施工方法； 具体施工方案及其他各类计划资料：与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主、总包及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配
12、合计划表”；材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，所有计划严格按业主及监理要求的格式编制；资料员按照公司体系文件及业主和监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；技术负责人和施工员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 材料样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，分A、B、C三类按管理细则要求，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，一份由我司作为采
13、购样板。 主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照业主要求的规格、数量及程序进行，验收合格后形成有关记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上形成文件化的分项工程施工工序及施工方法和施工人员组织方案作为施工交底资料。 图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由相关设计师对有关施工员作图纸技术交底后，再由施工员对相关施工班组进行技术交底，务必使每位施工作业人员对其施工的分项工程的工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室可在现场设置；管理、施工人员的
14、生活用房将在施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我司人员自行安装调试。1.4、工程创优措施工程质量与验收标准：质量符合国家相关验收标准并确保一次性验收合格，室内环境污染达到规范标准，并获省装饰优秀奖。为了保证本工程质量目标确保达到省优，确保施工要求标准，在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以确保工程一次性验收合格和通过室内空气质量检测。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括： 组织综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、高效、结构合理的原则，由公司工
15、程部从全公司范围内选配施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程管理团队和技术团队组成项目管理班子和施工队伍。 健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。 严格执行“三检制”和“例会制” 每天下班前由各专业施工员带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态； 每天开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业施工员和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以防止类似问题再次出现，信息向上级反馈、供领导参考； 每周开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、专职质检员各专业施工员参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解
