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1、XXXXXXXXXXXXXXXX工程有限公司 变压器变台隐患治理 目 录1.编制依据12.总体目标23.项目管理机构23.1项目管理机构及职责33.2项目经理部人员一览表63.3其他94.施工部署及施工方案95. HSE管理体系与保证措施206.质量保证体系与控制措施297.工程进度计划与保证措施358. 雨季施工措施369.人力资源计划及农民工工资支付保证措施3710.施工机具设备等配置施工机具3811.设备材料管理3812.技术管理级3913.临时设施布置3914.施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施4015.文档资料管理制度及实施措施4416.其他451.编制依据1.1
2、工程概况工程名称:现河油井变压器变台隐患治理施工建设地点:东营市东营区现河采油厂。建设规模: 改造对地距离过低的230台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。1.2主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。中华人们共和国建筑法（主席令第46号）；20KV及以下变电所设计规范施GB50053-2013低压配电设计规范GB50054-20113-10KV高压配电装置设计规范GB50060-2008供配电系统设计规范GB50052-2009交流电器装置的接地设计规范GB/T50065-2011建设工程质量管理条例（国务院令第
3、279号）；建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）；建设监理规范（GB50300-2001）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50202-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；2.总体目标2.1质量目标本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动，提高工程质量。2.2工期目标总体工期按施工要求的工期，即2016年08月25日至2016年12月25日： 2.3安全文明施工目标因工死亡、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现
4、安全生产文明、施工，符合油田文明施工管理规定。2.4环保目标施工现场环保工作100%达标，绿色施工，施工不对周围环境造成污染。3.项目管理机构项目管理机构如果我公司中标，将抽调具有多年类似工程施工管理经验的人员组成“现河油井变压器变台隐患治理施工”项目部，全面负责本工程的施工管理，安排具有施工经验的队伍进场施工。本项目拟设立如下现场组织机构：项目经理技术负责人综合队安装队施工控制部HSE 部QA/QC 部 采购部经营管理部工程技术部3.1项目管理机构及职责3.1.1施工管理机构本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“现河油井变压器变台隐患治理施工项目部”，负责本工程的施工组
5、织、指挥及协调、管理、监督工作。3.1.2主要人员管理职责a.项目经理负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。b.技术负责人技术负责人为本项目技术总负责，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。c.工程技术部负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑整理工作。协助进行质量管理。d.经营管理部负责合同管理工
6、作，预算编制、竣工结算工作。e.采购部负责施工用料的供应工作，编制物资供应计划。负责向业主提供材料的供货申请和现场验收及自购材料的采办工作。f.QA/QC部负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目标和控制措施。按标准规定检查各施工部位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问题的人员提出处理意见。向业主上报治理分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。g.HSE部负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE 管理措施，并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及营地
7、的安全保卫工作。h.施工控制部负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备物资的调配。指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。组织日常生产运行，安排生产任务。负责工程施工中的对外关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。处理和解决与当地有关部门和人员的关系。3.2项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表序号本项目职务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注1项目经理男42项目经理中级工程师2016.08.25-2016.12.252技术负责人男31技术员助理工程师
8、2016.08.25-2016.12.253安全负责人男30安全员鲁建安2016.08.25-2016.12.254施工员男30施工员助理工程师2016.08.25-2016.12.255质检员史男30质检员助理工程师2016.08.25-2016.12.253.3其他无4.施工部署及施工方案4.1施工部署4.1.1技术准备1）图纸会审及设计交底对施工图进行图纸自审及与设计会审，有问题及时提出，由设计明确答复后才能施工，避免失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。2）建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。3）技术交底在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及
9、技术质量要求，施工重点、难点及相应措施。准备好施工记录表格及质量控制检测工具。4.1.2 现场准备1）现场临时设施：现场设置材料仓库，加工预制场地，工具房，生活用房等生产生活临时设施。2）防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的准备。4.2施工方案本工程施工内容：改造对地距离过低的230台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。4.2.1电气工程施工设备装运挖杆坑立杆安装横担安装令克避雷器抬高变压器带电拆搭火验收投 1)施工准备、材料准备2)施工设备是按期开工、正点开工的前提,因此必须做好施工准备工作.3)施工中设备
10、材料准备序号项目内容负责人检查落实备注1各种支架预制件加工线杆、线杆底座刘宋本对制作2各种成品半成品材料落实电器设备、各种管件、型材、电缆等刘宋按照预算单进行落实3工程消耗材料落实种连接螺丝、垫子填料、绝缘带、焊锡等刘宋4)主要施工机具计划表序号机具设备名称型号规格单位数量计划进场日期备注1挖掘机台5随施工进度2 自备吊台3随施工进度3合梯个1随施工进度4冲眼机台1随施工进度5压力钳台1随施工进度6临时电源线VV22-1 4*16米300随施工进度7钢丝绳米50随施工进度4.2.2检查施工中所用的挖掘机、自备吊及主要施工机具是否正常,电器设备是否满足要求,是否漏电现象.4.2.3检查仪器设备性
11、能情况,有无鉴定证,是否日期有效,如过期或无证应及时送检.4.2.4工程施工所用的造型特殊机具制作,仪表调校辅助设备制造应依据工程实际进行.4.2.5在施工前熟悉施工图纸以及所采用的标准,技术人员作好施工前技术交底.4.2.6有关施工人员进行施工前的技术培训并应取得相应的资质.4.3施工任务的分工及安排4.3.1施工布置及分工:根据本工程的施工特点以及人员的技术力量,可把次工程分为若干部分进行合理施工,以确保工程施工的顺利进行,以至不影响工期.但首先必须是以保证工程质量为前提,分部负责人必须保证分部的施工质量及进度. 施工现场管理网络框项 目 经 理生产负责人宋成河技 术负责人赵敏 质安负责人
12、材料员宋振律安全员 质检员史技术员刘资料员孟施工员宋 预算员张伟4.3.2电气工程施工方案及技术措施4.3.3为了缩短现场安装时间,确保工程质量,提高功效和经济效益,不断完善、提高于配套、予组装、予配线、予调试、予实验等五予施工水平,施工方案的确定,要本着质量好、工艺新、投工少、效益高的原则.4.3.4 电缆头制作,开关调试均采用专业化施工,培养熟练人员,以便提高施工质量和速度.4.4管理组织机构及主要职责4.4.1项目经理质量责任制项目经理是经理部质量工作的组织者，领导者，对所承担的工程质量负全部责任。主持召开工程质量工作会(定期或不定期)，对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显
13、著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量意识。强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量不断提高。督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做好检查记录，找出问题根源，寻求解决办法。对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。工程用料必须有出厂合格证和试验合格证，不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。参加对质量事故的调查处理工作。4.4.2项目技术负责人质量责任制认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。负责编制本工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。
