《(工程设计)某小区配电工程组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)某小区配电工程组织设计（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 小区供配电（工程编号： ）施工组织设计 有限责任公司 年 月文件目录第一篇：施工内容及概况第二篇：施工方案第三篇：工期目标和进度计划安排 一、工期目标 二、进度计划安排 三、计划控制第四篇：施工现场组织机构、管理制度的建立 一、组织机构设置 二、组织机构各成员的职责 三、管理制度 四、公司对项目施工现场的保障 五、工程成本控制措施第五篇：质量目标、质量保障要点及技术组织措施 一、质量方针 二、质量目标 三、组织机构图及质量保证体系图、质量控制流程图 四、质量保障要点 五、技术组织措施 六、执行的规程、规范、相关方规定第六篇：安全目标、安全保障要点及技术组织措施(施工安全责任规程) 一、安全目
2、标 二、安全保障要点及技术组织措施 三、执行的规程、规范和相关方规定第七篇：交叉跨越施工质量、安全和技术组织措施第八篇：员工管理措施第九篇：环境保护和文明施工措施 一、环境保护的要求和目标 二、文明施工 （一）文明施工目标 （二）文明施工组织机构 （三）文明施工措施三、文明施工的考核、管理办法第十篇：竣工验收方案第十一篇：施工单位设备清单及施工人员配备第一篇 施工内容及概况1.2.1建设单位：国网xx电力公司市区供电分公司 1.2.2工程名称： 小区供配电1.2.3工程编号 ：1.2.4设计单位：xx电力工程勘察设计有限公司 施工单位： 有限责任公司1.2.5建设规模：新装安装干式变压器1台，
3、安装干式变压器1台，安装10KV高压柜4面，户外环网柜1台，低压柜7台，直流电源箱1套，施工低压电缆米.2.6施工条件：工程地处闹市区，交通方便、大型机械和车辆进出不方便第二篇 施工方案一、总体策划按照本公司对类似工程积累的施工经验，对本施工项目切实做到精心组织、科学管理、文明施工，积极主动配合建设单位做好各方面的工作，急业主之所急，为业主分忧；确保我公司承担施工的工程项目按业主要求如期完成，工程质量达到优良级标准。 在施工图会审和设计交底、完善工程施工安全技术交底及开工手续的条件后，本公司立即组织专业施工队伍，按招标文件规定的时间进场做施工前的各项准备工作。驻地及临时设施根据情况就地设立，并
4、保证有材料堆放点。施工前，按施工工序编写各分项工程（设备安装工程、电缆敷设、电气一二次设备安装调试）的作业指导书。工程施工的工艺标准、质量标准，必须严格按国家颁布的35KV及以下架空电力线路施工及验收规范、电气安装工程施工及验收规范的规定执行。二、方案实施步骤1、本工程根据招标文件的规定，总体工程由设备和电缆施工两部分构成。因此，实施应严格按先后顺序进行；对于有条件同时施工的项目，则尽量同时进行。2、原则上先高压，后低压分别作业，有条件时可进行配合交叉作业。三、方案实施流程组织施工现场查勘 安全技术交底 编制施工作业指导书 施工前期准备 准备工作检查确认 进场作业 过程控制及确认 三级验收 总
5、体验收第三篇 工期目标及进度计划安排一、工期目标：本工程业主要求的工期为：2017年 月 日前为此，我公司将集中一切力量，精心组织、合理安排，确保工期目标的实现。二、进度计划安排图表 1三、计划控制1. 施工计划控制程序 本公司在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，实现对工程的静态控制、动态管理。具体控制程序如下：1.1 编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工程量，确定施工天数和施工力量配置，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准。1.2 实施计划。按批准的计划进行资源配置，组织施工。1.3 检查计划。在进度计划实施过程中，定期进行检查和分析。1.4 调整计划。若计划实施过程中与原计划
6、有差距，分析原因并调整修改进度计划。1.5 实施调整计划。按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。2. 施工计划控制程序图（见图2-1）图2-1施工计划控制程序图制定施工进度计划公司审批监理工程师审批项目部执行施工进度计划实际施工进度与每2日进度计划比较重新修正施工进度计划执行施工进度计划重新修正施工进度计划报送公司实际施工进度与月进度计划比较报送监理工程师完成总体计划工程总结竣工验收、移交第四篇 施工现场组织机构、管理制度的建立一、组织机构设置：（见图4-1-1现场管理机构网络图）根据本工程施工的特点，按照项目施工管理的规定，本项目工程实行项目经理责任制。本工程设项目经理一名。全面负责本工程
7、的施工管理；设项目技术专责一名，负责工程所有施工技术管理的工作；按照现场管理的需要，设置质量监督员、安全监察员、材料员、工程协调员及其他管理人员组成工程施工管理项目部。项目部各成员按照各自的职责行使管理职能。图4-1-1 现场管理机构网络图项 目法 人总工程师生产经理经理公司项目领导小组监理工程师项目经理部项目经理：1人技术负责人：1人经营部财务部工程部安保部综合办负责人施工队队长质检负责人安全负责人二、组织机构各成员的职责：1、项目经理职责：1.1 认真贯彻执行国家有关的方针政策，执行国家颁布的规程、规范和文件。1.2 对现场的人员、资金、生产、技术、质量、安全和对外的协调工作全面负责和调度
8、。1.3 组织编制施工组织措施计划。1.4 组织现场管理人员和工作班（组）进行合理施工。1.5 解决和协调现场所有人员和外界事务关系。1.6 抓好安全生产，严把质量关口，对重大复杂的施工项目，组织有关人员认真研究、制定措施，并组织施工。1.7 参加本工程的各种生产技术会议。1.8 负责组织现场人员安全质量教育，并定期召开质量安全工作会议。2、质量监督员职责：2.1 贯彻执行国家、行业颁布、颁发的有关规程、规范，掌握和熟悉施工工艺，负责施工现场各工序施工质量及工艺的监督查验和指导；协助技术负责人解决现场施工的技术疑难问题。2.2 根据施工的具体情况，提出保证施工质量的措施和方案。2.3 完成领导
9、安排的其他工作。3、专责安全员职责：3.1 在项目经理的领导下，认真履行安全监督职责，在施工的全过程中行使安全管理职能。3.2 在施工重点工序必须进行全过程的安全监管，对施工中发现的安全隐患有权予以纠正或令其停工整改。3.3 参与重要施工环节安全措施的制定，对措施的制定提出合理的建议和意见。3.4 参加事故的调查、分析，对事故提出处理意见。4、材料员职责：4.1 熟悉施工组装图纸，掌握各种材料的型号、规格、安装条件和性能。在项目经理和技术负责人的领导下，负责施工现场原材料的管理、配料、发放工作。4.2 负责修复施工现场设备、材料的缺陷，备齐缺件。4.3 负责施工现场余料及废旧材料的回收、统计。
10、 5、技术负责人职责：5.1 编制施工组织设计，制定施工重要技术措施方案、施工工艺及实施方案；组织编制、审定施工的安全技术措施，督促施工现场做好安全技术工作。5.2 组织施工班（组）对施工图的会审，并对施工班（组）进行技术交底及施工方案中重要技术问题的分析讲解。5.3 全面负责施工现场的技术工作，解决施工范围的技术问题；积极推行先进技术和先进工艺，开展技术革新工作。5.4 完善施工中产生的设计更改和设备、材料代用及加工意见；掌握施工动态，督促施工中各种原始资料的收集、整理、审核。5.5 做好现场质量管理工作台，负责各施工工序的质量检查，督促和指导工程质量缺陷的处理。5.6 参加和主持工程施工质
11、量事故调查分析、安全事故调查分析，制定事故的防范措施。5.7 组织编制工程施工技术总结，建立施工技术档案。6、工程协调员职责：6.1 在项目经理的领导下，负责工程施工的有关协调工作。6.2 随时随地收集施工实施信息，加强与建设单位的联系并主动交流意见，尽可能的将影响施工的各种不利因素提前消除，保证施工的顺利进行。6.3 做好协调工作的有关记录，对重大的和复杂的协调项目，要及时向项目经理报告。同时，将处理意见书面递交。三、管理制度1、管理制度编制依据：1.1 国家电力公司输变电工程达标投产考核评定标准；1.2 原电力部电力建设工程施工技术管理制度；1.3 原电力部送电线路工程质量监督典型大纲；1
12、.4 公司质量手册；2、管理制度详细分类（表3-2-1）表3-2-1 管理制度详细分类类别序号制 度 名 称技术管理制度1技术责任制2施工图会审制度3技术交底制度4设计变更管理制度5技术检验制度6技术资料管理制度7成品保护制度物资管理制度1原材料、半成品、材料采购发放管理制度2工程材料进库管理制度3工程材料使用跟踪管理制度质量管理制度1质量责任制度2施工质量三级检验制度3隐蔽工程验收签证制度4质量事故报告及处理制度5档案管理制度安全管理制度1现场查勘制度2安全技术交底制度3施工现场安全管理制度4安全例会制度5日常安全检查制度6现场安全文明施工管理制度7现场防火防盗管理制度（续）表3-2-1 管
13、理制度详细分类类别序号制 度 名 称环境管理制度1现场环境管理实施办法和规定2环境管理例会制度3环境管理日常检查制度四、公司对项目施工现场的保障1、提供满足工程施工需要的人力资源。2、提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3、提供满足工程施工需要的材料、资金。4、配备满足工程施工需要的有经验的管理、技术、生产人员。5、做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、生产环境。五、工程成本控制措施 控制工程成本的关键在于保证工程进展，即施工过程中做到不窝工、不误工、不返工；另外提高劳动生产率，把好原材料进货质量关，降低材料损耗也是降低成本的主要手段1、严格执行施工定额，控制各项费用开支。2、严格执行经济责任制，充分发挥广大职工在施工中的主观能动性，这是缩短工期、降低消耗、提高经济效益的重要保证。3、根据设计资料的交付和材料供应时间，抓好施工前期的准备工作，做到现场设备齐备、机械到位、料到人到、同步进行，避免发生窝工。4、严把材料质量关，不让劣质、低质产品进入施工现场，降低原材料消耗率。5、配合项目法人及时做好按施工计划确定的程序供
