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4、训管理体系落地步骤二、健全培训运营系统,健全培训制度系统(包括培训组织结构、各项流程、工具;荣封浏关答三、建立和逐步完暗培训资源系统,(包括培训教材、师资队伍、文档、设施设备-1、建立“分层“分类“的培训发展体系自/C一一分层分类的培训思想执行分析分层定义,按欧策层、高1分类定义:钕不间的帜位州州和不问炎删的楷州琐进行分类现狄面候月题-航管理人员、一线员工进行分层建江答分焕算理训有标鸣分展的浩近,有冶筑尿的BG4扬、高居林失、有中尿的大师学历技脱垮训有一线蛇工的入职和胆技胺训分其算理有粉暹分其的痒途,有室星的管琏招刑颐目以及技丁挂的参业动庞刑自行绢绘的培训,侯是汶有运行绍一算理帕坡刹狄万再绞浑
5、计标坤痒述的分尿和分知,有月河帽郭分关性问题,但蛭失用一层钟的不闯其刹的盟弃押,玛及不月羡刹百绞指和关泓考店,口时乙解冲不了冼个屋次纳皙养和提平的闯题标挂刑算理耿能肖化狄芸寿垮训的盟余刑和怡考、蚊失寿毒业加庭刹维诚绅绍和定的有政管理,蝉不寺内外邱基训赏浩的有政评伴算理规朋琴诚的分居分粤职伯体系余沥探刑管理,对公司的职佣选行尿、芒的刘介和皎分分尻咤的培诚算理寿去尿吊娄的班刹途行系绘化的技刑市分析,梅理出吊居吊兰的重庞培诚关河。加弧新工域诚算理页丫分屋分羔,迟行系统算理,桢理出排训重点关注寺绍;尿关维合,更关注培葛积描开!丫加强新吴工培训箱理顽目,盯助于提高士气,稚定限伸和提千晓质2、分类管理职位体系NVE:驿晨光按照针对培训管理要求的职位体系,进行分层分类。商算理列职管理列3、高层管理序列培训重点规划MNVK必晨光管理炳略口向一一目的,评伟外郭高业玟墙,其活动情泓积随势,开发关期业务方口,业务目标、总体脱咙和绑皎,特组线的机会和民脖与其侦助及腐义迹行平衙。切棣J仪关余柏9力外政,蝉仁髁理刑英口的钊Ea玲i吊EsH技,诊李取乙绍史顶算年的篝票宴熹另妻樱嘴方录七吴,广2、高答等训技育hH、到仁人。伟仁刹诊张宁文力宏仁史EE0符
