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1、通信与广电工程管理与实务考点重点在安全、进度、质量、索赔这几个方面，其他比较重要的有施工准备、竣工验收、环境管理方面施工进度控制考试重点：编制横道图与网络图并计算相关参数，找关键路径，压缩工期并计算增加成本进度控制过程施工准备阶段：施工组织设计：进度目标、进度计划;进度计划优化施工阶段：进度比较；进度偏差分析；工程进度调整一：施工进度计划的编制（一）列出工程的施工项目一览表（二）项目分解（三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系（四）编制进度计划图表：网络图、横道图。（五）进度计划图的优化1、工期优化：一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中不能将关键工作压缩成非关键工作
2、2、费用优化3、资源优化（1）资源有限工期最短；（2）工期固定资源均衡二、施工进度影响因素的辨识:人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素三、施工进度影响因素的分析评价（一）通信设备安装工程中可能影响进度的因素1、内部影响因素：管理方面、装备方面、技术方面、协调方面、质量方面；材料供应方面；财务方面；安全方面2、外部影响因素：施工条件方面；施工环境方面；大型事件方面（政府重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网）意外事件方面：火灾、重大工程事故等；不可抗力：战争、严重自然灾害（二）通信线路、通信管道工程中可能影响进度的
3、因素一、进度比较：常用比较方法有横道图比较法。二、进度偏差分析分析产生进度偏差的工作是否为关键工作；分析进度偏差是否大于总时差；分析进度偏差是否大于自由时差三、工程进度调整1、增加施工人员或延长施工人员的劳动时间2、增加施工机具、设备、仪表或倒班作业3、改变某些工作间的关系（逻辑关系不可改变，组织关系可调整）4、缩短某些工作的持续时间安全管理考试重点：危险源辨识及评价、安全交底、安全控制措施控制过程施工准备阶段：施工组织设计：安全目标、安全计划；危险源辨识及评价、安全控制措施施工阶段：落实安全控制措施，安全检查分析原因，并制定纠正、预防措施。项目验收阶段：已完成的工作妥善保管：分析总结一、安全
4、管理阶段控制（一）项目准备阶段应做工作：1、识别危险源，评价出重点危险源，针对重大危险源制定安全控制措施，保证项目顺利进行2、确定安全控制目标，安全控制措施应写入施工组织设计中3、针对确定的重大危险源，应认真地进行安全技术交底工作4、编制应急预案，并对其内容定期演练（二）项目实施阶段，落实安全控制措施，并定期或不定期进行安全检查工作，发现问题分析原因,制定纠正、预防措施。对危险工序专职安全负责人现场指挥。（三）项目验收阶段，采取措施对已完成的工作量妥善保管，直至移交给维护单位；对安全控制计划的实施情况进行分析、总结。二、编制安全控制计划安全控制计划包括安全控制要求安全检查计划安全控制措施和应急
5、预案等内容。安全控制计划则应在危险源识别和评价的基础上编制，其内容应完整、全面，应涉及所识别出来的所有危险源，应重点对最大危险源进行控制。安全控制计划的内容应向施工人员进行交底。三、做好安全技术交底工作：须在交工前进行。安全技术交底的要求：1、安全交底工作应由项目经理部的技术负责人负责，从技术、操作、管理要求等方面向施工、管理人员进行安全交底。2、安全交底工作应符合规定要求四、重点检查安全隐患：现场防火；安全用电；低温雨期施工时的防滑、防雷、防潮；高处作业时人员和仪表的安全。五、工程中常见的危险源六、施工现场应制定安全控制措施：施工现场的防火措施；施工现场的安全用电措施；低温雨期施工的控制措施
6、；机具、仪表的保护措施；公路上作业的安全防护措施。七、应急预案的编制要求内容1、应急期间的负责人，决定采取的应急措施；2、起特定作用的人员和专家的职责、权限及义务；3、疏散的程序，包括疏散对象，负责人，疏散方法、步骤、路线，到达地点，疏散的组织和管理，工具需求，设备需求；4、危险材料的识别和放置以及所要求的应急措施；5、与外部应急服务机构的联系方式以及邻居和工众的沟通方式、方法；6、至关重要的设备和记录的识别及保护方法；7、应急期间的必要信息及使用情况。八、事故的分析处理：报告安全事故-处理安全事故-安全事故调查-对事故责任者进行处理一编写、上报事故调查报告等几个步骤。考试重点：排列图，因果分
7、析法，质量影响因素，重要过程、质量控制点质量控制过程：施工准备阶段：施工组织设计：质量目标、质量计划施工阶段：落实三检制，分析原因，纠偏。一、施工准备阶段：依法承揽及分包工程建立质量责任制：确定工程项目的项目负责人、技术负责人和现场管理负责人，明确其职责与权限，同时建立健全施工质量的检验制度。做好项目施工前质量策划及设备器材检验工作：设备和器材出厂或施工现场开箱的检验工作。对工程材料进行检验。检验的设备、材料应当有书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。二、施工阶段：坚持三检制度（自检、互检、专检），隐蔽工程的质量检验应有记录，隐蔽工程在实施隐蔽前，应当通知建设单位和监理单位进行
8、隐蔽工程检查验收。自觉接受质量监督机构的质量监督，为质量监督检查提供方便，并与之积极配合。三、施工单位质量行为的规范规定施工单位应按国家标准和部颁有关施工及验收技术规范的要求进行施工，严格工序管理，坚持“三检”制度，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。隐蔽工程的质量检查应有记录，隐蔽工程在实施隐蔽前，应当通知建设单位和监理单位进行隐蔽工程检查验收。提供竣工资料及工程返修、保修四、重要过程的控制与识別质量控制点的设置：识別出重要过程以后，就要在这些过程中设置质量控制点。质量控制点是反映该过程的质量状态的一个或一组数据，质量控制点可以设一个，也可以设多个，每个点必须是可测量或可识别的。设备安装工
9、程的质量控制点施工准备、硬件安装、性能测试、竣工验收四个阶段。设备安装工程的施工工序。线路工程质量控制点：架空线路工程的主要控制工序；直埋线路工程的主要控制工序；管道线路工程的主要控制工序管道工程质量控制点五、影响质量因素的控制要点1、认真贯彻质量管理体系2、明确质量控制所依据的内容3、加强组织管理，明确责任目标，坚持三检制度4、制定纠正和预防措施六、常用数理统计方法：排列图法；因果分析七?质量事故的预防措施：直埋光缆线路工程；杆路工程质量事故的预防措施；市话电缆工程质量事故的预防措施；通信管道工程质量事故的预防措施；室内设备安装工程质量事故的预防措施；馈线工程质量事故的预防措施；铁路工程质量
10、事故的预防措施 合同管理考试重点；工期索赔与费用索赔的计算一 、索赔成立的条件1. 与合同对照. 时间已经造成了承包方工程项目成本的额外支出，后直接工程损失；2. 造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3. 承包人已按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。 二、 建设工程索赔的依据1.合同文件 订立合同所依据的法律法规 相关证据三 、办理索赔应注意的问题1.索赔应有正当的索赔理由和充足的索赔依据。2.索赔应按照施工合同文件的有关规定办理。3.提出索赔的一方应认真、如实 、合理地计算索赔的时间和费用。施工准备一、施工现场准备1.进行现场勘察。2.线路及管道工
11、程应设立临时设施。设立临时设施的原则；距离施工现场就近；运输材料、设备、极具便利；通信、信息传递方便；人身及物资安全。3.进行必要的材料厂验；将检验记录备案。4.清点施工机具、仪表和工具、并建立台账。5.安装调试施工机具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备安装、调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度。6.办理施工许可证二、 技术准备施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备，施工图设计审核和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工人员的资格认证，安全技术交底，新技术培训等三、 施工组织设计施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制
12、计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。施工方案主要包括编制工程实施计划、选择管理方式、编写施工标准和描述操作步骤四项内容，工程实施计划内容包括分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定工程顺序、确定施工人员等。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。施工资源配备设计包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用设计
13、等。四、通信线路工程可以分为架空工程。直埋工程、管道工程三类。具体内容；施工概况；施工组织设计编制依据；组织结构；施工方案；工程管理目标及控制计划；施工资源配备计划；对建设单位的其他承诺施工成本、预算、造价一 、施工项目成本的结构工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分构成。固定施工成本主要由企业管理费组成，变动成本主要由直接工程费、措施费以及现场管理费等组成。分析施工项目成本影响因素；内部因素；外部因素二、构成项目成本预算的结果；是通过资源计划于成本估计，计算得出成本预算表、成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。三 、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费又由直接工程费、措施
14、费构成。(一)直接工程费1. 人工费；包括基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。2. 材料费；内容包括材料原价、材料运杂费、运输保险费、采购及保管费、采购代理服务费和辅助材料费，3. 机械使用费；指在施工中使用机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费。其内容包括拆旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用费。4. 仪表使用费(二)措施费间接费由规费和企业管理费构成。利润；税金为建筑安装工程费的3.41%。设备工具购置费。四、工程价款的结算内容工程已付款1. 采用包工包方式时，工程预付款比例原则上不低于合同总价的10%，不高于合同总价的30%。设
15、备及材料投资比例较高的，可按不高于合同总价的60%支付。2. 包工不包料（或部分包料）的工程，预付款应付款分别按通信管道，通信线路、通信设备工程合同总价的40%、30%、20%支付。3在具备施工条件的前提下，发包人在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天预付工程款。发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后7天内向发包人发出要求预付的通知。发包人收到通知后仍不按要求预付时，承包人在发出通知14天后停止施工。工程竣工价款的结算工程初验后三个月内，进行工程竣工结算。发包人应根据确认的竣工结算报告向承包人支付工程竣工结算价款，并保留5%左右的工程质量保证（保修）金，待工程交付使用一年质保期到期后清算。施工现场管理一、施工现场管理要求：现场工作区的管理；现场居住地的管理；相处周围的管理；现场物资的管理；现场施工人员的管理二、识别施工现场环境因素三种状态是指施工生产的正常（如施工连续运行）、异常（如工程停工）和紧急（如发生火灾、洪水、地震等）状态；三种时态是指过去（工程完工以后，施工现场的环境情况）；七种类型是指以上三种状态、三种时态下的大气排放、水体排放、
