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1、天津市中心城区快速路工程东风立交工程第一部分 工程概况一、 工程概况该工程为天津市中心城区快速路工程，东风立交桥工程中的排水工程。此排水工程施工地处市区交通流量大，人员密集，周围各种建筑物很多，工程拆迁量较大。排水工程段内砌筑各种检查井90座，DN300至d1650管道2565m。其中在程林庄路以南嘉华小区一侧，管线开槽边线距楼房（六层），过近只有5米，雨水管开槽过深（4.74.9米）施工难度极大。根据刨验，天津的地下水位很高，距地面只有1.0左右。需大量降水，肯定将会引起地面沉降，将会对楼房产生很大影响。（具体见施工平面示意图）在考虑以上诸多因素后，我部建议在嘉华小区段采用以下施工措施。首先
2、采用搅拌桩止水帷幕,然后进行大口井降水，再进行顶管作业。二、参建单位建设单位：天津滨海市政建设发展有限公司设计单位：天津市政设计院监理单位：深圳东鹏建设监理有限公司施工单位：天津五市政公路工程有限公司计划开工日期：2003年11月15日计划竣工日期：2005年4月15日。三、管材标准1、d300mm收水支管采用混凝土平口管。2、DN300DN600mm雨、污水管采用高密度聚乙烯管道（HDPE）双壁波纹管。3、d700d1650采用混凝土承插口管。4、在嘉华小区侧采用1650专用顶管。 四、管线定位东侧雨污管间距2.5米，雨水管道距辅道外边线5米。西侧雨污管间距2米，雨水管道距辅道外边线3.0米
3、。五、存在问题1、在程林庄路以南嘉华小区一侧，管线开槽边线距楼房过近只有5米，切改雨水管开槽过深（4.74.9米）施工难度极大，原设计采用1650启口管，我部建议采用顶管施工工艺。2、在程林庄以北，东侧开槽范围内有一自来水管和一煤气管线与沟槽并行。3、房屋拆迁、管线切改不到位。天津和东柴油机厂门脸房及河东糕点厂门脸房、维多利亚尚未拆迁。4、绝大部分施工段洛在11万伏高压线下，施工极为困难。5、由于该段落在老中环线上，地下管线众多，给施工带来不便。六、 设计管线规格及主要工程数量1、DN300mm高密度聚乙烯管 856m。2、DN400mm高密度聚乙烯管 515m。 3、DN500mm高密度聚乙
4、烯管 250米。 4、d300mm平口砼管 275米 5、d1000mm承插口砼管 487米。 6、d1500mm承插口砼管 209 m。7、d1650mm专用顶管 105 m8、乙型检查井 66座。丁型检查井 11座。戊型检查井 5座。120。转弯检查井 1座135。转弯检查井 1座150。转弯检查井 1座特殊检查井 5座第二部分 施工组织方案一、 项目经理部组织机构1 公司项目经理部组织体系项 目 经 理 ：查龙友项目总工：陈国库项目副经理：关占祥 会计：宋洋安全文明施工：王永杰试验员：甘穆长智惠慧外协：孙子树计量：黄雨燕办公室：张兴 茂工程部：王志工 二、岗位职责1、项目经理职责以我公司
5、法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9001质量体系文件质量管理手册，对本工程的管理负责第一管理者责任。（2）按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本
6、工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同业主协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2、项目主要管理人员职责（1）项目副经理职责协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。（2）项目总工职责1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯
7、彻实施。2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。7）主持例行的安全质量进度检查。8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参
8、加竣工交接。承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。3、项目主要管理岗位职责（1）计划统计员编制旬、日及年度施工计划，编制工项施工作业责任成本，收集整理统计资料，组织项目验工计价。（2）工程质量员负责编制实施性施工方案，并按方案施工，主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。负责施工质量的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录并认定后，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。（3）安全员制定安全施工实施细则和安全保卫工作细
9、则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；（4）材料员负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。（5）施工员负责现场施工管理，协调各工序施工，并按作业指导书及施工方案指导施工，检查和督监施工质量。（6）试验员负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。（7）协调员 负责施工过程中协调工作，交通、拆迁、扰民和民扰等协调，保证工程正常进行。天津第二市政工程有限公司试验室 项 目 经 理 项目总工程师医务室质量科第一项目作业队第二项目作业队综合办公室物资设备科施工技术科安全科财务科 项目付经理第三部
10、分 施工准备及施工现场平面图布置一、施工临时设施1. 施工围挡 施工区域内采用标准护挡全封闭施工。2. 施工现场地下管线的防护 正式施工作业前，我施工单位将在业主、设计单位的配合下严格按设计图纸，积极与各配套单位联系，弄清施工范围内的各种地下管线包括自来水、雨污水、煤气、电力、热力、中水等隐蔽设施的种类及位置，并在现场用鲜明标志物标记，给制线路图，对施工人员层层交底，具体落实到人，专人负责管理保留原始记录，重要管线附近施工时，请所属主管单位派专人现场监护，避免出现意外事故，在施工中根据现场开挖出现的地下管线与新建管线交叉、平行实际情况，分别采用支撑法、悬吊法进行加固，保证设计管线施工顺利和既有
11、管线安全，具体处理措施根据现场实际情况确定，并及时以书面资料形式报送监理工程师确认批准实施。3. 地上保留设施及检查井位防护 施工前我方将核查施工范围内对施工有影响以及需要征地拆迁的各种建筑物构筑物的确切位置，结构和数量对需保留或暂时无法处理的构筑物及井位进行清点丈量，绘制简明示意图对施工人员予以交底，施工中在保留设施周围一米范围内禁止机械开挖，采用人工处理，设施基座不稳的做加固处理，用鲜明标志物标记。4. 临时用水 在河东柴油机厂接自来水。5. 临时用电根据施工现场实际情况，在现场设1台400KW 变压器一台。二、 材料场场地建设根据施工现场现状实际情况，不设材料场，雨污水管道所需各项原材料
12、直接存放于施工现场，管材沿管道计划中心线平行放置于不影响施工作业位置，砂石料分类别堆集在不影响施工设计人行道位置，并用绿色密目网覆盖，做鲜明标识，避免污染。三、 项目经理部场地建设根据本工程施工组织设置和管理需要，项目经理部设在程林庄112#天津乐器厂二楼，供现场管理和指挥人员办公使用。项目经理部建设标准按天津市文明施工有关文件及天津五市政公路工程有限公司文明施工管理规范执行。第四部分 施工总体目标一、 工期目标监理工程师签发开工令后，我施工单位按业主要求指定完工日期前完成本合同段所有施工任务并交工。二、 质量目标1. 我施工单位确保本合同标段达到市优标准，分部分项工程验收合格率100%。2.
13、 优良品率达90%以上。3. 质量一次验收合格。三、 安全目标加强安全管理，严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的各项安全隐患，杜绝死亡、重伤责任事故，一般工伤率控制在2以内。四、 合同管理目标严格合同管理，全面履行合同中承包人的权力和义务，精心组织科学安排，加强成本管理及控制，配合业主做好投资的成效控制。五、 环保目标重视环境保护，避免施工造成的环境污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态。六、 文明施工目标加强精神文明建设，做到廉洁勤政，不送不收“红包”；杜绝黄、赌、毒及打架斗殴现象，文明生产，文明施工。第五部分 施工进度计划一、 整体计划整体施工作业计划严格按业主总体计划要求
14、执行。二、 施工工艺流程施工准备沟槽开挖管道基础管道安装检查井施做闭水试验沟槽回填道路工程施工三、 分部分项工程施工安排根据总体计划工期要求，结合设计及现场实际情况，我施工单位以管道下游向上游方已 程林庄路共分4个施工段分别进行施工作业，每个施工段至少配备挖掘机一台、推土机一台、装载机一台、自卸汽车六辆、卷扬机一台、搅拌机一台、青工30人及指挥人员两名，管道回填至管顶上40cm后由道路施工队按道路设计要求回填。四、 工期保证措施1. 加强施工现场的组织指挥，合理编排施工计划，并将计划落实在每个部位，责任落实到人。随着工程的进度及时调整施工计划，使施工计划真正起到指导施工的作用。 2.关键线路严格控制工期。实行分段工程
