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1、通信工程通信工程施工组织设计通信工程1施工组织设计11.1 编制依据41.2 项目组织结构51.2.1 项目经理部的设置51.2.2组织机构人员构成分工81.3施工管理101.3.1 施工管理101.3.2 施工准备131.3.3 进度管理和工期保证措施141.3.4 施工质量管理171.3.5设备及材料管理181.3.6 施工车辆和仪表配置及管理191.4 施工总体计划201.4.1 工程质量目标201.4.2 生产要素的配备201.4.3工程前期准备231.4.4工程实施流程图251.4.7工程竣工验收341.5 保证投资、进度和质量的措施351.5.1保证投资的措施351.5.2保证进度
2、的措施361.5.3保证质量的措施38(5)项目管理机构配备情况表45(6)施工应急组织机构情况表46(7)项目经理简历表47(8)项目技术负责人简历表48(9)特殊作业人员资质情况表49(10)项目管理机构以及施工应急组织机构配备情况辅助说明资料50 随着广安气田的开发和建设,为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要,实现井口装置远程控制,紧急状态下,关闭井口阀门,避免事故扩大,建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心,实现远程监视和控制。本工程主要工作量为:1、通信铁塔基础土建、安装,单井站修建机柜间;2
3、、单井站电气;3、10KV架空电力线路;4、单井站自控系统;5、软件扩容组态;6、单井站、集气站视频监视、广播系统,无线局域网通信系统; 主要难点在于无线局域网的架设和调试,自控系统的安装调试,为此,我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。1.1 编制依据本施工组织设计编制的依据有:1、 CPE编制的相应设计文件。2、 电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005;3、 通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97;4、 信息产业部2006年07月25日发布,2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5079-2005通信电源设备安装工程验收规范等;5、 建设部发布国家关于通信管
4、道工程施工及验收规范6、 邮电部1995626号关于发布通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额等标准的通知。7、 1997年10月颁发的中华人民共和国邮电通信定员劳动和劳动安全行业标准(LD/T102-1997)8、 YD 5021-96 同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定9、 YD 5024-96 本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范10、 中华人民共和国安全生产法11、 石油化工企业自动化仪表选型设计标准(SH 3005-1999)12、 供配电系统设计规范(GB50052-95)13、 低压配电设计规范(GB50054-95)14、 自动化仪表工
5、程施工及验收规范(GB50093-2002)15、 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范(GB50257-96)16、 35KV及以下电缆敷设(国家建筑标准设计94D101-5)17、 工业电视系统工程设计规范(GBJ 115-87)1.2 项目组织结构1.2.1 项目经理部的设置为了良好的完成本次工程建设,我公司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程(一期)施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员,我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员,技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工,能够为广安区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管
6、理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部,实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下,履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等,组成项目部指挥班子,同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下:项目经理:l 全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期地完成施工任务,确保合同目标的实现,对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。l 认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求,全面负责本工程的工期、质量、安全、环保
7、、责任、成本等各项管理工作。l 负责组织对外协调工作,参加建设单位组织的施工工作会议,定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况,积极配合建设单位、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。l 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查,督促落实各项制度措施的执行情况。l 配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。技术主管:l 参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施,对本标段工程的施工负直接技术责任。l 提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。l 负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书
8、,解决处理施工中的技术问题。l 负责施工仪器仪表调配安排工作。l 参加工程验收、开通交付工作。l 负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。l 负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。质量安全主管:l 负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作,对工程安全、文明施工负全面监督责任。l 负责本工程安全检查计划的编制,并监督检查实施情况。l 负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。l 参加安全检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。l 参加项目部对工程的自验工作,严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定
9、标准检查验收。l 参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访。l 对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。施工主管:l 主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。l 负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。l 负责项目实施过程中的各项协调工作。l 负责工程施工的质量初步控制,负责工程进度督促工作。材料主管:l 负责工程材料采购供给l 供给材料的质量。l 负责核查工程材料的使用数量,控制项目材料成本财务后勤主管:l 负责编制上报各种工程统计报表,建立统计台帐,负责工程验工计价,办理竣工结算。l 负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门
10、的监督、检查和审计。l 采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析。l 负责工程项目过程中的各项后勤管理工作1.2.2组织机构人员构成分工为保证工程施工顺利进行,我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、线路施工队、光缆接续组、传输设备安装组、基础土建队、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队(详见组织机构图)。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行,施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。1施工人员安排(1)工程项目部:工程项目部由:项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管组成。项目部主要岗位配置要求表岗位人数专业技术要求岗
11、位管理要求项目经理1人中级以上技术职称具备项目经理资格技术主管1人专业技术人员具备中级以上技术职称后勤财务主管1人专业财务人员具备初级以上技术职称施工主管1人专业工程技术员具备设备厂家认证技术资格材料主管1人专业物流员具备设备厂家认证技术资格质量安全主管1人质量安全管理员长期从事质量安全检查工作(2)线路、光缆接续施工队人员安排第一施工队: 施工人数:4人第二施工队: 施工人数:4人第三施工队: 施工人数:4人 (3)传输设备安装队人员安排 第一施工队: 施工人数5人 第二施工队: 施工人数5人 第三施工队: 施工人数5人(4)工程协调组人员安排 第一协调组: 施工人数3人 第二协调组: 施工
12、人数3人 (5)基础土建队第一施工队: 施工人数:5人第二施工队: 施工人数:5人第三施工队: 施工人数:5人第四施工队: 施工人数:5人(6)电气安装队第一施工队: 施工人数:5人第二施工队: 施工人数:5人(7)自控安装调试队第一施工队: 施工人数:4人第二施工队: 施工人数:4人(8)视频、广播安装调试队第一施工队: 施工人数:4人第二施工队: 施工人数:4人1.3施工管理1.3.1 施工管理 表格名称及编号1)项目经理任命书和项目经理证(2)投标书、合同、图纸、技术规范及质量保证体系、设计图纸会审记录(3)施工质量技术交底记录(4)施工安全技术交底记录(5)施工组织设计(6)项目材料和
13、工具计划(7)施工进度计划表 (8)合格供应商(9)工具管理表(10)订购(退货)申请表(11)入库单(12)出库单(13)单位工程开工报告书(外购)(14)施工日志(外购) (15)月份施工情况报表(16)安全隐患整改通知书(外购)(17)分项工程质量检验评定表(外购)(18)隐蔽工程验收记录(外购)(19)反馈与纠正记录表(20)工程质量整改通知单(外购)(21)单位工程内部验收申请报告(外购)(22)单位工程观感质量评定表(外购)(23)单位工程竣工报告书(外购)(24)一套工程施工项目档案注释(1)系统部委派,副总批准(2)技术部移交给系统集成部(3)技术负责人对对项目管理部管理人员进
14、行(4)安全员对施工操作者进行(5)项目经理编制,系统部经理审核,副总批准(6)计划统计员于每周六前编制,项目经理审核,系统部经理批准(7)计划统计员于每月25日前编制,项目经理审批(8)采购员制表(9)资料员填写(10)施工主管填写,系统部审批(11)仓库管理员填写,材料主管审批(12)仓库管理员填写,材料主管审批(13)项目经理填写,报监理单位、业主审批(14)各施工班组长填写,施工主管检查核实(15)项目经理填写,于每月5日前上报系统部(16)安全员填写(17)质检员填写(18)各施工班组长填写,由施工主管组织会同业主或监理一同验收(19)项目经理填写,交质检员跟踪检查,同时上报质量安全部(20)质检员填写,报项目经理(21)项目经理填写,报质量安全部(22)质量安全部验收人员填写(23)项目经理填写,向业主提交(24)系统部经理填写第 17 页 共 51 页