《(工程设计)某某房建工程施工组织设计DOC31页》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(工程设计)某某房建工程施工组织设计DOC31页(31页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、第二部分 施工组织设计一 编制依据和原则1.编制依据 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程,广西建筑工程预算定额及建筑施工手册。 本工程设计组提供的建筑图和自己设计好的结构施工图。 毕业任务书及有关文件资料。2.编制原则 严格执行基建程序、发挥技术优势,全面执行 “精心施工,科学管理,创一流精品,让顾客满意”质量方针,尽快发挥业主的投资效果。 科学地安排施工顺序,采用平行流水作业法组织施工,保证施工的连续性和均衡性,充分发挥人力、物力作用。 合理利用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快工程施工进度。 坚持质量第一,全面执行ISO9001-2000国际标准化管理体系,确保工程质
2、量和安全,切实贯彻执行国家施工验收规范、操作规程和制度。 加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退场,确保现场文明、整洁及工程的正常施工。 发挥“团结、务实、拼搏、创新”的企业精神,坚持质量第一、用户至上的宗旨。 遵循国家及当地政府有关环保精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。 严格遵守国家及当地政府有关消防要求,做好消防工作。二 工程概况及施工条件1.工程概况本工程为柳江县国税局办公综合楼工程,框架结构体系。房屋的跨度为15.120m,总长46.2m,总建筑面积为4085.21,层数为6层,局部7层,总高26.200m。首层层高4.5M ,25层层高3.3M
3、,女儿墙高1800mm。室内外高差500mm。 根据地质资料,自然地面-3m以下为地下水层,施工必须考虑排水措施。基础持力层为硬塑壮红粘土。基础为天然地基柱下独立基础,基础高2.1m,用C30混凝土,下设100m厚混凝土垫层,基底标高-4.030m。主体为框架结构,柱混凝土强度等级为C50,梁、板强度等级为C30,填充墙用240厚标准砖。室内天棚、墙壁及所有梁、板粉刷用混浆底面,面刮腻子二道;第一层地面为中国红花岗岩地面;其余楼地面为玻化砖楼面;卫生间墙面贴白瓷砖至顶,面层为耐磨瓷砖;屋面为有组织排水,落水管为塑料管,屋面结构找坡2%,详见建筑图;一层室外顺外墙设0.9m宽散水,做法见建筑图;
4、一二层外墙麻面花岗岩贴面;二层以上及压顶腰线采用石头漆饰面,详见建筑图;正面部分外墙采用玻璃幕墙。门均为夹板门,木门内外均油栗色清漆二道。窗为铝合金窗。2、施工条件拟建该工程的各种手续已完善,场地“三通一平”已完成,场地较宽,交通方便,满足施工要求,供电供水由甲方指定接至各用水用电点。 三 施工部署1、施工管理目标该工程均按国家优良工程等级标准进行施工,确保建设单位对工程工期、质量、安全要求。 工期管理目标 本工程总工期336天,其中基础施工75天,0.000标高以上的主体结构施工 126天,装修工程135天,劳动力不均衡系数控制在1.55以内。 质量管理目标质量目标:争取优良工程。在施工过程
5、中,争取做到交替有序,计划周密,组织QC小组,精心施工,认真细致地抓紧抓好工程进度、工程质量,特别是主体工程,屋面工程及装修工程,应按照优良标准制定周密底施工方案,确保结构及观感质量达优。 安全管理目标安全管理目标:死亡和重伤事故确保为零,确保安全评分达到优良标准。2、施工现场项目组织机构 施工组织机构体系工程实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责该工程的指挥和管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目设计,保质保量完成施工任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员等管理岗位,各工作人员一律持证上岗。 项目经理部人员
6、配备 项目经理部人员工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。 主要管理人员职责1)项目经理职责a负责项目施工生产、经营管理等全面工作,完成生产计划。认真学习并贯彻执行国家方针、政策、及公司有关规章制度。c负责质量体系在本工程中的运行工作,定期召开工作例会,及时解决各种问题,落实岗位责任制,将各项工作落实到人。d负责对操作
7、人员的培训,提高操作人员的技术水平。e做好与业主、监理及有关单位的协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作。2)技术负责人职责a开工前参与施工与施工预算的编制及审定工作,工程竣工后参与工程结算工作,整理设计变更、材料试验、特种作业等经济技术签证资料。b负责单位工程图纸的审查和交底。c参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划,并认真贯彻执行。d负责技术复核、隐蔽工程验收。e负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收规范及质量评定标准。3)项目副经理a协助项目经理搞好施工现场全面管理工作。b负责计划、统计、预算、成本、劳资及财务的监督管理工作。c负责生产调度、物资、后勤工作,搞
8、好现场文明施工管理。d负责落实施工进度计划的制度及监督施工进度情况,确保工程保质保量完成进度任务。4) 施工员、质量安全检查员、预算员、材料员、机械员:在项目副经理和技术负责人的直接领导下,按分工管理的范围实施自己的职责。3、施工准备工作(1)用电量计算机械名称数量总功率(KW)机械名称数量总功率(KW)塔吊QT80型142.5插入式振动器77.7井架110平板式振动器33.3砼强制式搅拌机220电焊机124.3KVA砂浆搅拌机211闪光对焊机1100KVA钢筋切断机13.5钢筋调直机17.5钢筋弯曲机12.2打夯机39金属切割机17.5电刨、电锯26主体施工为用电高峰期:电动机用电P1:13
9、0.2Kw K1=0.5电焊机P2:100+23.4=123.4Kw K2=0.6室内照明P3:10Kw (估算) K3=0.8室外照明P4:18Kw (估算) K4=1电动机平均因数COS=0.75总用量:P总=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4)=1.1(0.5130.2/0.75+0.6123.4+0.810+118)=205.52Kw配电导线截面计算I=KP/(380COS)=0.7205.521000/(1.7323800.75)=291.45A选用SJ-240/6的变压器选用三组为70mm2铜芯塑料线,满足负荷要求。穿塑料管敷设,线路走向详见施工现场平面布置图
10、。 现场临时供水和设施设计现场水源拟从建设单位指定处接出,现场施工用水,按工程用水高峰计算,包括施工用水、施工机械用水、生活用水、消防用水等: 用水准备生产用水按照日砌砖用水量考虑,进行近似计算。QL/S生活用水施工高峰期工人人数估计按照120人考虑。施工现场Q=L/S生活区 Q生活总用水量Q+=0.11+0.11=0.22L/S消防用水由于建筑工地面积小于250000,一般采用1015L/S。取Q=10L/S。总用水量的确定用于,且工地面积小于5000。总用水量Q=Q=10L/S考虑接头处水的损耗量,总用水量Q=1.1Q=1.110=11L/S水管设计水管管径计算:m选用D=100经计算水源
11、主阀门需用管径为DG100的镀锌铁管接入工地,并由干线直接接至消防栓。工地主干线管道采用管径为DG60镀锌管,主要沿临时设施周围设置输水管道,在搅拌站、办公室、厕所浴室、新建建筑四周设置水龙头,支管用DG40。 施工现场临时设施部分临时场地定额:钢筋场用地:(5060)(34)m对焊:(2030)(34)m石灰池:12办公室:34/人食堂:(0.50.8)/人浴室:(0.070.1)/人厕所:(0.020.07)/人根据临时设施参考定额指标,确定本工程临时设施,详见下表:临时设施序号设施名称规格(m)单位数量1灰浆搅拌机24m282混凝土搅拌机410m2403水泥库房510m2504门卫室53
12、m2155办公室511m2556工人休息室57m2357工具资料室56m2308工人宿舍519m2959食堂58m24010浴室55m22511钢筋棚512m26012木工棚58m24013厕所58m2404、施工顺序安排 施工段的划分 中国最大的资料库下载基础施工不分施工段,对于主体结构工程、室内装修工程、室外装修工程存在一个分层分段的问题,考虑每层建筑面积不大,每一层相应的分部分项的工程量也不大,如把它们分成两个施工段必然会拖延工期,因此,可以把一层作为一个施工段进行施工。 施工顺序本工程坚持先地下后地上、先土建后安装、先主体后围护、先结构后装修的建设程序安排施工。施工应在保证工期的前提下
13、,集中力量加快工程进度。主体结构每层施工应全面铺开。主体封顶后,室内、外墙装修工作全面展开,迅速做出样板块、样板间,组织操作人员现场交流学习、交底,而后装修工程从上向下循序渐进,实施专业化施工。在整个过程中,水电安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应密切与土建工作配合好,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循序推进,严格交接班制度。四 施工进度计划及保障措施1.施工进度安排原则:施工进度安排必须满足施工任务工期要求。考虑生产的均衡性,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。本工程耗用劳动量大,合理组织内外、上下平行交叉施工,能加快进度,保
14、证工程质量,提高经济效益。材料的需要量,要根据施工进度提前核算和准备,必须保证工程的连续施工,杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。受雨季影响,对施工干扰比较大、难度大的工序应先做,加强施工,采取相应措施安排好施工。2.施工进度计划本工程计划安排工期为336天,定于2003年7月1日开工,2004年5月31日竣工,336天内完成全部合同项目内容,并通过竣工验收。施工进度计划详见施工进度计划表。3.施工进度计划保证措施 项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员,每周开一次现场生产协调会,各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工,其控制时间只准提前,不准延后。 工程项目施工前,由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用量表的要求,给施工现场提供合格的机械设备,进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况,杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。 施工现场配备机械维修特种人员,定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作,保证其完好