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1、目 录第一部分、施工规划第二部分、施工方案与技术措施第三部分、针对本项目的重点、难点分析，并提出具体解决方案第四部分、质量管理体系与措施第五部分、安全管理体系与措施第六部分、环境保护管理体系与措施第七部分、工程进度计划与措施第八部分、工程进度计划与措施第九部分、资源配备计划*新区防洪河道下游段综合治理工程*段土方工程 标段一施工组织设计第一部分 施工规划一、工程概况本工程为*新区防洪河道下游段综合治理工程*段土方工程施工标段一，设计河道桩号2+200至4+550。施工范围：范围为*新区防洪河道下游段综合治理工程*段工程施工标段一图纸所示内容。治理标准：根据防洪标准（GB50201-2014）、
2、*新区防洪规划以及*新区防洪河道下游段综合治理工程可行性研究报告（评审稿），本次河道治理段*段采用50年一遇洪水标准，对应洪峰流量为88.50m/s。工期目标：86日历天二、编制依据、编制原则和编制指导思想1、编制依据(1)施工招标文件。(2)现场勘查情况。(3)国颁及部颁技术规范、规程、标准。(4)本企业的质量方针、质量目标。2、编制原则(1)满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。(2)精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。(3)满足招标文件要求，根据工程特点，结合我公司多年施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。(4)采用先进
3、的施工设备、施工技术、管理经验和程序，保质保量的完成合同工程。3、编制指导思想本公司立足于：质量至上，以管理求效益，以信誉求发展的战略目标。恪守顾客至上，维护和保证业主对工程工期、质量及安全生产、文明施工、环境保护等最理想的需求为目标和期望。精心组织：为确保工程的质量，我们将充分利用我公司多年的施工经验和先进施工技术、施工管理组织，将组织公司经验丰富的人员、先进设备投入本工程的施工，确保工程的施工质量。科学管理：通过标准化、规范化的管理手段，实现全员、全过程、全方位、全天候控制工序和工艺，保证施工质量（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法
4、规为前提。（2）优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。（3）以主体工程施工为重点，同时穿插道路、护坡、泵井工程的施工，采取科学、合理可靠的施工措施和高效先进充足的机械设备，保证重点难点突破。（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、文明施工建立在科学可行的技术基础之上。（5）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。三、总体目标(1)保证施工方案最优；(2)保证工程质量合格；(3)保
5、证按期完工；(4)保证安全生产，文明施工，做到“三无一杜绝、一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无洪灾、水灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即:创建安全文明工地。四、临时生活设施所有临时设施均布置在业主指定的场地划分范围内，应满足有利于生产、易于管理的原则，位于附近的空地上。主要生活设施为：宿舍100、办公室200、会议室60、试验室60、食堂80、浴室120、厕所40、材料库120等组成。总建筑面积为780。1、施工道路根据现场实际情况，考虑环保要求及经济需要采用现场铺垫碎石道路作为施工便道及生产生活便道。2、总体施工组织布置及规划2.1施工总平面布置原则施工场
6、地布置原则上按业主指示、施工区域或征地范围进行布置。在具体布置中、根据工程特点和施工地段的地形、地质条件及现场实际条件，避开河道及两岸的设施，合理布局，力求紧凑、经济实用、方便管理，确保各施工时段内的施工在不破坏河道和两岸既有设施的前提下均能正常有序和安全高效地进行。同时，对施工区及周围环境进行有效的保护。2.2施工方案的编制原则以清淤施工为主线，尽量避免交叉作业，尽量减少清淤区周边、输排区沿线居民生产、生活的影响；控制疏挖对周边水域的二次污染；搞好施工人员的劳动保护，防止施工人员发生疫情。2.3施工组织编制原则（1）以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与
7、水土保持的法规为前提。（2）优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。（3）以主体工程施工为重点，同时穿插道路、护坡、泵井工程的施工，采取科学、合理可靠的施工措施和高效先进充足的机械设备，保证重点难点突破。（4）以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、文明施工建立在科学可行的技术基础之上。（5）以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 4、项目目标考虑到本工程特点，我单位将把此工程作为一项
8、重点工程，确保实现以下工期、质量、管理目标：工程的全部合同内容。（2）质量目标：保证单位工程合格；工程质量达合格等级。（3）安全目标：杜绝人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。（4）文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。（5）环境保护：保护本标段范围内的优美环境不受破坏。五、进度计划该工程的施工总工期计划为2016年4月6日开工，2016年6月30日完工，工期86天。本工程拟采用分段施工，循序渐进的方式。在完全响应招标文件的前提下，制定了投标阶段的工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。（1）、施工准
9、备：2016年4月6日-2016年4月10日（2）、清表：2016年4月11日-2016年4月20日（3）、土方工程：2016年4月15日-2016年6月5日（4）、护坡及台阶工程2016年4月25日-2016年6月20日（5）、竣工清理：2016年6月21日-2016年6月30日六、施工总平面布置的标准1、临时设施区域采用钢围挡，四周装饰根据周围环境进行设置，即设置与工程建设相关的标语、口号；施工期间由我公司负责围挡的清洁工作，保证围挡和周围环境的美观。2、施工场地出入口处设置简朴、规整的大门，大门开启灵活，门高不低于2m。出入口地面加以硬化处理，并设置冲水设施，确保运输车辆冲洗干净后出门上
10、路。在大门一侧设置醒目、整洁的“标志牌”标志牌，内容含有工程名称及范围、业主的名称、承包人的名称及地址和电话、项目监理的名字和电话、现场安全部门的名字及地址和电话、工地总平面图。3、沿施工围挡外围设置排水沟，采用砖砌并砂浆抹面，所有场地内设置沉淀池，生产废水等排至沉淀池，在沉淀达到排放标准后再引排到场地外排水系统。4、在现场设置消火栓和消防器材室、消防水池。对消防设施定期检查，确保消防设施始终保持良好状态，消防水池内保持长期蓄水，确保随时满足消防用水需要。材料和机械的堆、停放要整齐、美观，保管必须符合防火要求，在生产、生活区设临时消防栓及配套的水龙带和水枪若干、消防水池和水泵及灭火器。机械车辆
11、均配备干粉灭火器。5、整个现场的总平面布置标准，必须严格按照招标文件文明施工及环境保护的要求逐项落实，以达到保护环境、文明施工的要求。七、项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理岗位职责1）、接受领导及各级部门的监督，全面负责该项工程的各项工作。2）、负责本项目人、财、物的管理，全面组织该项工程的顺利实施。对工程进度负责，根据合同工期科学、合理地安排生产，形成流水作业。3）、对工程质量负责，加强内部管理，提高全员的质量意识，创全优工程。4）、加强廉政建设，严格工程开支，抓好成本控制，提高经济效益。5）、完成领导交办的其他工作。2、项目技术负责人岗位职责1）、在项目经理指导下开展工作，对项目
12、经理负责。2）、负责本项目工程施工组织设计、质量计划、案施工方案的编制并组织实施。3）、负责本项目工程的质检工作，全面负责工程质量，积极配合监理工程师的工作，接受其监督指导。4）、协助项目经理搞好工程成本核算工作。5）、负责本项目工程进度的计划编制，根据合同工期进行安排、落实工作。6）、负责工程施工的新技术、新工艺的推广应用工作。7、完成领导交办的其他工作。3、项目副经理岗位职责1）、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2）、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理
13、，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3）、对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4）、根据公司的施工生产计划，协助编制施工项目的计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。5）、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6）、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。7）、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。8）、
14、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。4、施工员职责1）、在项目副经理及项目总工的指导下开展工作，对项目技术负责。2）、在本项目工程实施过程中，严格施工程序。3）、认真做好施工日记，按项目部下达的施工任务，认真组织施工，严格控制各项检测指标达到合格级工程标准。4）、确保工程测试仪器的使用安全，并及时保养校验。5）、服从现场监理工程师的监督及指导。6）、建立健全施工档案，及时整理资料并及时上报合同管理负责人。7）、完成领导交办的其他工作。5、质检员职责1）、在项目副经理及项目总工的指导下开展工作，对项目质量负责。2）、监督执行各项质量生产保证措施的落实。3）、组织、领导质量巡检工作，主持召开会议。
15、4）、审定质量奖罚制度。5）、组织专项质量方面知识的生活、培训工作。6）、完成领导交办的其他工作。6、预算员职责1）、在项目经理及项目总工的指导下开展工作，对项目经理及项目总工负责。2）、认真传达并监督落实工程进度计划。3）、认真做好计量申报工作，计量准确及时。4）、督促工程技术部及施工队及时提供工程资料，确保计量资料上报及时、工程资料齐全。5）、接受监理工程师的业务指导，及时向项目经理汇报计量情况及计量工作中存在的问题，以便及时解决。6）、完成领导交办的其他工作。7、材料员职责1）、在项目经理及项目总工的指导下开展工作，对材料及设备负责。2）、严格按照材料进度计划及时、足量的购进材料。3）、严格按相应的规定选购合格、优质的材料，所购材料还应具备相应的质量检测报告，确保材质优良。4）、要广泛收集市场信息，多方询价，在确保质量的情况下，严控材料价格。5）、积极主动收集新材料的有关资料，并及时报送项目总工，以利于工程推广使用。6）、对施工中所用设备进行管理，合理调配机械，确保工程质量和工程进度
