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1、目录第一章 综合说明5第1节 工程概况5第2节 编制依据6第3节 编制思路7第4节 我公司承担此项目的优势7第二章 施工组织部署8第1节 人力的组织和安排8第2节 施工现场部署14第三章 主要施工方案17第1节 定位放线工艺方案17第2节 空调设备吊运、安装方案18第3节 风柜和风管安装方案19第4节 水管安装和保温方案20第5节 电气安装方案21第6节 空调调试方案22第四章 主要工程量和工机具情况23第1节 本工程的主要工程量情况23第2节 本工程需要的主要施工机具、设备25第五章 施工进度计划及工期保证措施27第六章 工程施工管理30第1节 施工组织30第2节 生产管理31第3节 对外沟
2、通协调32第七章 工程质量保证措施33第1节 建立质量控制小组33第2节 严格执行国家标准规范34第3节 现场具体保证措施35第八章 成本的控制措施35第九章 安全消防、文明施工措施36第1节 电气安全措施36第2节 高空作业安全措施37第3节 机械使用安全措施39第4节 安全消防措施39第5节 文明施工40第十章 成品保护措施42第十一章 工程资料管理措施44第1节 技术文件的管理44第2节 产品信息及证明资料44第3节 竣工资料45第十二章 工程调试及竣工验收46第1节 工程的调试46第2节 工程的竣工验收47第十三章 交工后的服务48第1节 现场应急服务48第2节 工程长期服务49第一章
3、 综合说明第1节 工程概况工程名称：东银广场二期工程工程地点：广州市海珠区前进路建筑面积：22000m2建筑楼层：地下一层，地上四层建筑用途：商场建设单位：广州市东银房地产有限公司设计单位：广州市轻纺建筑设计院本建筑物是一幢大型百货商场建筑，空调面积20000 m2。负一层为设备用房。负一层设备房建筑面积约为280 m2，首层至四层作商场，冷冻机房设在地下一层。四层屋面安装冷却塔。总冷负荷为2100USRT，考虑同时使用系数为1，装机负荷为2100USRT，由两台850RT的离心式冷水机组和一台400 USRT离心式冷水机组供给冷冻水。一层局部餐饮部分及四层局部办公部分设计为舒适空调系统。小房
4、间及办公区采用风机盘管加新风，其余大空间均采用全空气系统（风柜系统），新风经新风柜过滤、冷却、除湿集中处理后单独设置风口送入室内。本工程空调主机、风柜、盘管末端设备由业主自行供货。空调工程包括空调水、电、风系统安装。施工总工期75天，计划2002年12月15日进场，详细施工进度计划在中标后根据甲方要求总体工程进度制定，以确保同相关专业密切协调配合，从而保证施工总体速度。第2节 编制依据我公司编制此施工组织设计的依据主要有：1、业主提供的招标文件、万佳百货东银店空调工程施工图纸和万佳百货东银店空调电气工程施工图纸。2、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准。3、JGJ46-1988
5、施工现场管理临时用电安全技术规范。4、GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范5、GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范6、GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范7、GB50231-1998机械设备安装工程施工及验收规范8、建筑法等国家现行建设管理法规和广东省广州市建设工程有关规定等。第3节 编制思路本施工组织设计是站在空调分包的角度，针对工程的具体特点，全面阐述我公司的施工组织管理思路：1、依据工程具体特点分析工程重点、难点及采取相应措施；2、重点阐述如何保证工期和内在质量情况下，提高空调系统的外观质量，制作无吊顶的空调精品工程，提升东
6、银的良好形象；3、阐明施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法，以为业主和总包方对现场的统一安排提供方便；4、说明我公司工程竣工后的保修、回访、维护工作，避免出现竣工后服务不到位的情况，实现我公司提出的“真诚合作、全面服务”的工程标准。第4节 我公司承担此项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心；2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度；3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品
7、备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目第二章 施工组织部署第1节 人力的组织和安排1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职责如下：A、项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外部问题；负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正
8、常的运作；负责项目部的合约和资金使用管理工作；负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。B、项目副经理职责在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理工作；组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动；组织编制工程费用计划；跟踪核算材料的使用情况；负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；负责项目上的行政管理工作。C、机电主管职责对工程项目的技术和质量负责，配合监理公司、东银管理人员对各专业工作开展及监督检查；主持编制和审定本工程施工组织设计及审定审分部分项工程的施工方案并进行技术交底工作；组织编制详细的工程进度计划；
9、负责空调施工的人力组织和工作的安排；负责决定技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施； 负责批准现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施； 负责组织竣工图纸的绘制工作，协助进行竣工验收资料整理的组织工作；负责批准物资需求计划，监督现场的材料使用情况；协调处理各工序、各工种之间的施工交叉问题。监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。组织定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。D、工程师职责负责现场具体的施工技术活动管理，检查监督工程的施工质量；负责审核具体的施工方案；负责工程材料的检查、验收，保证不合格材料不被用于工程之上；监督现场工人的施工活动，制止违反工作程序和
10、文明施工的情况；负责各项工程修改的签证，隐蔽管线的记录和联系总包、业主的见证工作；负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。负责编制空调系统的调试方案，负责组织系统的调试运行和使用维护手册的编制工作。E、安全及文明施工主管职责负责整个项目的安全生产和文明施工管理工作。在本工程中，重点应放在防盗、防火、文明施工及施工安全用电上。负责工人安全常识和文明施工的教育培训；负责编制各项安全文明施工的管理规定；负责现场的保安工作；负责事故的分析调查和上报工作负责安全管理资料的整理归档工作。负责行使工地安全奖罚权。F、合约及物料供应师职责负责合约执行及工程相关费用的管理和物料的供应。负责物资采购计划
11、的编制和材料的供应；负责与供方洽谈订货合同条款，保证材料按施工需求到达现场；负责组织材料的验收工作；负责现场所有物资的管理制度的指定工作负责保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以便竣工后统一整理归档。负责组织理物资的运输。2、具体施工人员根据现场条件和施工工期要求，我们考虑对于具体工作考虑做如下安排：通风班：负责风管预制、安装和风管保温工作；管道班： 负责机房设备安装和水系统管道支架安装；电气班：负责配套电气线路铺设，端接和箱柜、开关安装。详细人力安排见下表：人员第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周管理人员6666666554通风工30404545454035252515管道工20253030302822202010电气工6121818181812888钳工6666664444保安4444444332其他合计729310910910910283656543第2节 施工现场部署1、加工场地由于空调施工在前，建筑内场地比较空旷，所以考虑将风管和水管的加工场地均安置在建筑内。因建筑物的西面为非装饰区，为避免影响装修工作的进行，我公司将会将加工场地放置在建筑内的西面，两个加工场地相邻，并用木板作好维护，既减小噪声，又便于管理。详见下图
