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1、一、工程概况1工程名称：日照市海洋工程学校院墙施工工程。2工程地点：玉泉二路以西，党校以北。二、工程简介1日照市海洋工程学校院墙长度为1026.8米2施工条件：现场已三通一平，施工用水、用电接驳点由建设单位引至用地红线边，施工场地外道路可通行货运车辆，可供施工设备及材料进场。三、施工准备1施工技术准备1.1作好调查工作1.1.1气象、地形和水文地质的调查1.1.2掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。1.2各种物质资源和技术条件的调查1.2.1由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联
2、系，落实供需要求。对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等。1.3作好与设计的结合工作1.3.1由技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1.3.2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。1.3.3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。1.3.4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。1.3.5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。1.4认真编制施工组织设
3、计1.4.1由项目会同局技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1.5编制施工图预算和施工预算1.5.1由项目会同局预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。1.6物资条件准备1.6.1建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备
4、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划、加工计划。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。现场准备场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工测量控制的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，并应制定设防保护措施，以防破坏，施工中利用测量控制网控制和标高等，确保施工质量。组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点
5、和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好保护措施。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行质量、技术、安全交底，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规程。对工人进行必要的思想和法制教育，严格遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，
6、并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。作业条件准备向班组进行计划交底和质量技术、安全交底，下达工程施工任务，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。主要资源配置计划机械设备计划序号机械设备名称规格型号数量单位1电焊机BX1-2002台2钢筋弯曲机GW40-11台3钢筋切断机JJ40-11台4钢筋调直机
7、CH4/141台5插入式振动器1.5KW3根6挖掘机HD-700型1台7木工圆盘锯MJ2252台8砂轮切割机1台9套丝机2台10柴油发电机120KW1台11潜水泵2台12水泵20m2台13履带式推土机TY2403台14稳定石屑拌合机四川新津1台15振动压路机DY160B2台16汽车吊50t1台17自卸汽车10t8台18经纬仪J21台19水准仪DS32台施工部署总则根据现场实际情况，“日照市海洋工程学校院墙施工工程”项目经理部着重围绕工程质量及确保工期目标实现来进行人、财、物的组织和施工方案、施工组织措施的制定。质量创优：根据ISO9000质量体系的要求，严格进行施工生产的全过程质量控制，禁止不
8、合格工序或产品流入下一道工序中。工期目标：配备足够的材料、机具和技术力量雄厚的管理层、作业队伍，确保达到合同约定的工期目标。项目施工管理组织机构施工现场管理机构组建以项目经理为首的“日照市海洋工程学校院墙施工工程项目部”，项目经理部设1名项目经理、1名项目项目副经理、1名技术负责人.项目部主要职能部门管理职责项目经理对整个工程总负责。项目副经理对项目管理部日常管理，项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术工作。项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作。图纸及变更通知的收发。质量技术资料的检查、审核工作。现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。技术负责人与设计院沟通，负责协调设计交底、
9、设计变更、与设计有关的方案研讨。与监理及其它专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主持专业工种交接。主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计、施工方案。负责项目质量贯标与QC工作。监控项目部的计量、检测工作。主持与项目有关的技术攻关工作。质检员对工程项目进行全过程的质量监控。组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按局质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。质安员对工程项目进行全过程的安全监控。根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技
10、术措施。对各施工队进行安全技术交底。监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。械管员根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。材料员根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。按照局质量体系程序文件的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。做好材料的搬运和贮存工作。试验员对工程施工用原
11、材料、甲供材料及结构进行检验和试验工作。根据施工计划要求，及时做好施工配和比的试验工作。跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。监督工程施工中，原材料使用的质量情况，确保工程质量。工程完工，负责收集、整理各有关试验记录。资料员根据工程项目的施工进度，及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料，并按要求进行分类归档。做好每月工作量的统计，及时向上级汇报。负责工程所用的图表绘制，做好施工日志及施工记录。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划工期控制目标整体工期控制目标确保在投标工期内完成招标文件规定的所有工作内容。工期保证措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本
12、工程按期完工，我公司选派有丰富施工经验的工程技术管理人员组成项目经理部，并在施工管理上制定详细的进度计划，并把计划分解到每一天，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求从公司的劳务库中选择技术力量雄厚的专业施工队伍，确保专业施工队伍有足够的技术能力和劳动力数量，确保施工任务的顺利完成。加强计划管理根据总工期和每个控制点，按实际情况进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，确保施工计划的落实，逐步保证总体计划得到实现。根据施工计划分阶段进行控制，并落实到相关的责任人，确保计划各控制点目标的实现。在施工中不但要按计划施工，而且要严格按施工程序
13、办事，切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗，而影响整体工程施工进度。创造良好的外部施工环境加强与设计的联系，认真做好图纸会审等工作，清楚了解设计意图，减少设计变更。加强与监理及质检站的联系，保证各项验收(包括隐蔽验收)能及时进行。施工总平面布置及平面管理施工平面布置施工现场临建布置施工现场只考虑材料堆放，办公室、管理人员宿舍、民建队伍宿舍、食堂等场外设置。临时用水用电布置施工用水从业主指定的水源接驳点接进，主水管为100mm镀锌水管，根据现场临建及机械的布置，分别接到各用水点。施工生产用电由业主指定的接驳点接进，设一配电房。临时供电主线路围墙布设（电杆架设），并分别设配电箱接到各用电点，主线路和
14、施工用电线路均采用三相五线制。临时道路及排水沟的布置根据有关要求，场区内铺设一条施工主要道路。拟建建筑物外侧（包括生产生活临建）设明沟排水，用红砖砌300mm500mm的明排水沟，坡度不小于0.3%，进出现场的大门口设洗车槽、沉淀池，污水经过沉淀后排入市政下水道。施工平面管理由于该工程占地面积较大，且施工期间，与之毗邻标段也在施工，现场施工人员多，必须有严密科学的施工平面管理制度。建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理直接负责，由各专业施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。现场道路设有排水沟，保持道路、排水沟的畅通。现场主要入口处设置“六牌一图”，明
15、确出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。施工现场的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要及时清理、集中堆放、专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头
