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1、大旺小学食堂改造工程施工组织设计编制单位：四川万通路桥建筑安装有限公司编制日期： 二零一六年七月目录第一章 指导思想与实施目标4第一节 指导思想4第二节 实施目标4第二章 工程概况与编制依据5第一节 概况6第二节 施工区域情况6第三节 编制依据6第三章 施工组织机构说明7第一节 项目管理机构设置7第二节 施工机构职能8第三节 项目各部门职责9第四章 施工准备10第一节 施工技术准备10第二节物资条件准备10第二节 施工机械选型与准备11第三节 劳动力准备11第四节 现场准备11第五章 施工部署12第一节 施工总体部署12第二节 施工协调14第六章 主要分部分项工程施工方法15第一节 施工测量1
2、5第二节 土方工程17第三节 砼垫层施工17第四节 钢筋工程18第五节 模板工程19第六节 混凝土工程22第七节 脚手架工程23第八节 砌体工程24第九节 楼地面工程25第十节 装饰工程25第十一节 屋面工程27第七章 施工进度控制计划及施工工期保证措施29第一节 施工进度保证措施30第八章 总平面布置31第一节 现场总平面布置说明31第九章 质量保证体系及技术措施31第一节 质量保证体系32第二节 质量技术措施总则34第三节 质量保证技术措施35第四节 分项工程质量措施36第十章 安全管理措施39第一节 安全目标39第二节 安全生产体系39第十一章 季节性施工措施43第一节 雨季施工措施43
3、第十二章 环境保护及文明施工43第一节 环境保护措施43第二节 文明施工措施43第一章 指导思想与实施目标第一节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出淮北市乃至全国一流的精品工程。第二节 实施目标一、 质量目标严格执行，精心组织施工，确保工程质量全部合格。二、 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程
4、计划60天完成全部施工任务。三、 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。四、 文明施工目标严格按淮北市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保淮北市优良达标现场。五、 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：1、一次抹光技术；2、电渣压力焊技术；3、商品砼“双掺”技术及泵送工艺；4、电脑的综
5、合利用；5、布料机在混凝土结构施工中的应用；6、新型模板支撑架(快拆脚手架体系)；六、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境的污染。 七、 服务目标对于本工程的保修期为：地基基础工程和主体结构，为设计文件规定的该工程的合理使用年限，即50年；屋面防水工程、给排水工程、房间和外墙防渗漏为5年；电气管线、给排水管道、有线电视管线、门窗制作安装和装修工程为2年；暖通工程为2个采暖期。第二章 工程概况与编制依据第一节 概况1、工程场址位于泸州市纳溪区白节镇小学学校内，本工程食堂地上2层，总建筑面积279.68平方米，设计使
6、用年限：50年，建筑抗震设防类别：6度乙类，结构体系：框架结构；基础型式：独立基础。安装工程概况本工程安装部分包括装饰装修、给排水工程、电气工程工程。第二节 施工区域情况施工区域为学校内，施工场地有限，根据施工现场实际情况组织部署。第三节 编制依据2.5.1大旺小学食堂改造工程施工图2.5.2中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准2.5.3建设部颁发的建设工程施工现场管理规定2.5.4泸州市颁布的泸州市建设工程施工现场综合考评标准2.5.5现场和周边的实际踏勘情况2.5.6采用的主要规范及标准目录土建部分： 工程测量规范 地基与基础工程施工操作规程钢筋焊接及验收规
7、范 混凝土结构工程施工及验收规范 砼泵送施工技术规程 混凝土质量控制标准 砌体工程施工及验收规范 建筑装饰工程施工及验收规范 建筑地面工程施工及验收规范 屋面工程技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑工程施工现场供电用电安全规范 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分： 给排水管道工程施工及验收规范 电气装置安装工程质量检验评定标准第三章 施工组织机构说明第一节 项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责
8、人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。项目经理部组织机构人员名单职务姓名职称证书名称级别证号专业项目经理王辉工程师二级建造师01039513建筑技术负责人何林峰助理工程师助理工程师300922建筑施工员夏永强助理工程
9、师施工员51161010500840土建安全员曾传均助理工程师安全员1430000400028建筑质检员张军助理工程师质检员511561060500231市政材料员龙通群助理工程师材料员5115110500081建筑造价员宋红燕助理工程师造价员川070E00303建筑第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家和淮北市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6
10、）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技
11、术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：负责
12、整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第四章 施工准备第一节 施工技术准备一、 做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定相应施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查根据施工所需物质资源品种，对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应
13、做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、 做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。第二节物资条件准备三、 建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用
14、量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。四、 构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第二节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：设备的选择参照主要施工机械设备表（附表-1）。第三节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和
