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1、工程项目管理工程发包与物资采购的项目管理第十章工程发包与物资采购的项目管理第十章工程发包与物资采购的项目管理1工程发包与物资采购的项目管理的任务2建设项目采购规刘3资格审查4招标文件5评标第十章工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资禾购的项目管理的任务工程发包与物资采购工作主要是在设计阶殴以及设计完成后进行,许多物资采购工作也可能在施工阶殴进行,而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。在工程发包与物资采购过程中,业主方项目管理的任务仍然包括六个主要方面,即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。第十章工程发包与物资采购的项目管
2、理项目参与吊方之间的关系万仪口李国一/p.ewE第十章工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的投资控制*“审核项目投资概算和施工图预算,项目的采购招标可以基于初步设计,也可以基于施工图设计,因此,工程发包与物资采购投资控制工作的计划文件就可能是初步设计概算或者施工图预算。设计概算一般由设计单位负责编制,施工图预算往往由业主委托专门的咨询公司编制,业主方应该进行审核,分析其是否合理、准确,如果不合理或者不符合投资计划,就要进行调整;*编制和审核标底。为招标采购的需要,业主应自行编制或委托咨询公司编制标底,并贞标底进行审核,是否存在速溥或者计算错误;将标底与初步设计概算或者施工图预算进行比
3、较,分析是否存在偏差以及存在偷差的原因,并采取相应的控制措施;审核招标文件和合同文件中有关投资的条款,从有利于投资控制的角度选择确定招标文件和合同文件的有关条款;对各投标文件中的主要施工技术方案作牟要的技术经济比较论证,寻求最经济的技术方栗。在招标文件中也可以加入鼓励投标人进行价值工程的条款,通过优化设计和施工方案,加快进度,降低造价;第十章工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的投资控制。审核、分析各投标单位的投标报价,并进行对比分析,寻求最低评标价格;*对投资控制工作进行分析总结,提出投资控制报告;。在评标及合同谈判过程中继续寻求节约投资的可能性。编制工程发包与物资采购工作的详细进
4、度计划,并控制其执行;霾制昔袁总进度规虬并在招标文件中明确工总目标;审核招标文件和合同文件中有关进度的条款;审核、分析各投标单位的进度计划,审核其是否符合施工总进度规刘和工期总目标的要求,审核其施工进度计划是否合理;定期提交进度控制报告;参加评标及合同谈判。第十章工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的质量控制“重核初步设计和施工图设计,保证设计质重;*审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款;。审核、分析各投标单位的质量计划;*定期提交质量控制报告;*参加评标及合同谈判。第十章工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的合同管理。合理划分子项目,明确各子项目的范围;。确定项目的合同结构;。策划各子项目的发包方式和各种物资的采购模式;*起草、修改或审核施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同;*参与合同谈判工作。
