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1、六、施工组织设计第一章、施工现场部署或总平面布置图1、施工现场平面布置及说明（1）如果我方中标，中标后我方将积极联系招标人，监理单位，根据总体规划安排，在施工现场位我方规划相应的临时设施位置，我方将按照统一部署，及时建立起现场办公区、加工区、材料堆放区和生活区。（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员具体实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。（3）凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，进行登记方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（4）施工垃
2、圾处理，施工现场专门设有垃圾处理场，采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾用施工电梯并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出至场外进行处理。2、施工现场平面布置图施工总平面图布置见附表4。第二章、施工进度计划及措施第一节、施工进度目标计划工期：365日历天。第二节、影响施工进度计划的常见问题工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型专变工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证明成效显著的工期保证措施，克服各种因素
3、对施工工期的影响，确保整个工程按时竣工。根据我公司以往的经验和本工程的实际情况，可能会出现如下影响工期的客观问题：（1）设备材料出现交付延误；（2）图纸、技术文件出现交付延误；（3）设备材料存在缺件和严重缺陷；（4）出现重大设计变更；（5）较大的自然灾害，如：狂风、暴雨等；（6）气候条件如雨雪、大风对施工造成的影响；第三节、保证工期的措施针对以上提出的问题，我公司将采取以下措施，保证工程的进展：1、对设备材料、技术文件交付延误，我公司除及时向有关部门书面汇报外，将积极主动与业主、设计单位加强协调和催交，必要时我公司将根据情况尽最大努力帮助有关方面承担部分工作。2、对设备缺件，我公司将按照现场设
4、备材料管理程序的要求，在设备到货后，每个系统开工前联系有关各方，按图纸和设备清册提前对设备进行清点，发现设备短缺，及早向责任单位提出“设备缺件清单”，请供货商尽快解决。在得到有关单位答复后加强催交和督促。3、对于设备缺陷，无论是在开箱过程中，还是在安装过程中发现的问题，我公司将尽快提出设备缺陷报告并主动提出消除缺陷的建议，在业主或供货方设备缺陷报告答复后，在现场条件允许的情况下，尽快组织人员消除缺陷，确保工程进度。4、对设计变更，我公司将在工程开工和每个系统工程开工前，按照图纸会审管理程序和设计变更管理程序的要求，由各级技术人员组织图纸会审，及时发现设计文件中出现的问题，将有可能出现的问题提出
5、变更要求和变更建议，使问题消除在萌芽状态。5、对施工过程中，出现的自然灾害，造成对工期的影响，我公司将听从业主的安排，服从总包指挥协助业主调整三级进度计划，并根据三级进度计划的要求，调整我公司的三级进度计划，在业主的总体计划安排下，按时完成。6、对雨雪造成的对工程施工的停滞状态，我公司将采取有效的雨雪施工措施，减少天气原因造成的施工停滞。7、除此之外，我公司还将采取一系列重大技术和管理措施，提高施工效率，保证工期圆满完成。（1）组织措施做好施工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成生产能力。依据编制的详细的施工计划，并根据现场的实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接
6、紧密，对现场施工起到真正的指导作用。与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照施工组织总设计落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行。建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会，及时解决施工中遇到的问题。全面贯彻我公司的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。针对本工程项目的特点，制定详细的施工计划管理考核办法并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完成施工项目的部门按公司有关规定进行处理。（2）管理措施我公司将在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系
7、，做到职责明确，政领畅通。我公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩。公司将选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和熟练工人参加本工程的管理和施工。充分利用我公司获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、数据管理全方位的控制。（3）施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保
8、证措施采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。（4）施工材料及施工机械对工期保证措施项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，而我公司已在广州及全国各地建立一大批信誉好的材料供应商。可以
9、确保材料的供应和质量。同时，根据工程施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目工程部设专人负责调度工程所需的机械和工器具。确保施工机械始终保持完好状态，不因施工机械故障而影响施工。（5）施工工艺及方法改进，增加对工期的保证对工程根据施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高的施工效率。比如电缆敷设安装采用先进敷设工具等提高工效，可大大缩短工期。（6）合理奖惩制度确保工期实现施工进行项目化管理，按一定机制进行承包作业,对按期及提前工期有一定奖励，而对不能按期完工有处罚，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，可大大提高员工积极性,以确保工期实现。（7）施工顺序合理安排对工期保证根据施工
10、单位要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，多开工作面，加快施工速度,从而缩短工程的施工工期。（8）安全文明施工保证工期措施我将制定合理的总平面布置方案，以确保施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的安全、文明施工环境，保证工程顺利、有序进行。加强文明施工，处理好与当地群众的关系。取得当地群众的支持和理解，减少工程现象的发生。（9）施工技术保证工期措施施工前绘制详细的施工图，并由项目技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。我公司
11、针对不同的施工方案，并对方案从技术角度、费用角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。第三章、施工方案和技术措施第一节、项目概况1、项目名称：富平县张桥镇永庆村等3个村高标准基本农田建设项目施工七标段2、招标人：富平县土地开发整理中心3、建设地点：涉及永庆村、甘井村、南坪村3个行政村4、本标段工程内容：包括新架杆上S11-MR-50/10型变压器12台、新建10KV架空输电线路3822m、新建0.4KV架空配电线路570m。5、工程施工要点：电力和机电设备部分要在电力专业技术人员的指导下，根据设计图纸和要求布置在相应位置上，各路管线和设备
12、、预埋件必须配合土建施工，及时穿插作业。（1）变压器的安装。变压器安装前，应按设计图纸砌好变压器台（杆），变压器到达现场后，应检查其包装是否良好，规格和型号是否符合要求，技术文件是否齐全等，发现问题及时解决。（2）组合控制柜安装。安装时盘、柜、台、箱的接地要做到牢固良好，装有电气的可开启门要以铜软线与接地的金属架构可靠连接。（3）电力线路架设。电力线路架设严格按农村低压电力技术规程（DL/T 499-2001）等相关技术规范进行施工。第二节、施工标准及规范1、国家法律、法规 （1）、GB50053-201320KV及以下变电所设计规范 （2）、GB50054-2011低压配电设计规范 （3）、
13、DL/T499-2001农村低压电力技术规程（4）、GB50217-2007电力工程电缆设计规范 （5）、设计图纸内的相关规定要求 （6）、其他相关法律、行政法规 2、工程建设规范、标准及行业的有关规定 （1）依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到所涉及到的现行部、省或行业的工程建设标准、规范的要求。 （2）以上如与国家及部现行标准不符按最新标准规范执行。第三节、施工准备1、技术准备(1)组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。(2)编
14、制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。(3)根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。(4)做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人专业工长各班组长，技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，工程技术负责人向专业工长
15、进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2、生产准备(1)施工材料及安全防护用品准备：施工材料：专变工程设备等大批量材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(2)施工机具设备：柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。(3) 施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。(4) 临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。(5) 组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。(7)提前做好预制、预埋件的加工工作。3、施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1业主、监理、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建
