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1、EPCJ程总承包项目管理EPC工程总承包项目管理I项目管理概述2项目启动3项目策划(项目初始阶段的工作4EPC工程总承包实施阶段的若干问题5嬗御值原理的应用及其它1项目管理概述L1项目定义美国PMI对项目的定义:项目是为完成树一独特的产品或服务所做的一次性努力。*项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目工厂本身不是一个项目*项目可以是完成一个产品(休加建成座工厂;项目也可以是一项服务(例加组织一届奥运会)。*项目是一个临时性的任务。项目有吴确的开始时间和明确的薯藿时间任务完成项目就不再*项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品部各不相同;生产完全相同产品的任务(如一条生产电视机或汽车
2、的生产终不能称为项目。*项目是一次性的和非重复性的。任余项目都不能完全重复1.2项目的基本特性C1项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在,同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目:业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等.C2项目的临时性。项目宏成,项目不复存在,项目组随即解散C3项目的目标性。项目鄂有确定的目标,如进度、成本、效益等(4项目的约柬性。项目都有一定的约标条件,如资源、环境等。C5项目的一次性。项目是深进地、一次性地完成的,不能推倒重来(6项目的系统性和整体性。项日是系统工程,是有序和连续的C7项目的相对独立性。在一个组织内,项目运行要求相对独立。C8)
3、项目的生命周期性。项目有生命周经,即起始、过程和绍结(9项目的多变性。外部条休及阶段结果的不确定性和多变,侧项目具有多变性(区别于一条汽车生产线。C10项目的相对重要性。项目不是常规佐务,要求组织重点保证13两类项目过程任何项目有两类项目过程:CD创造项目产品的过程(EPC),亦可称产品实现过程17此类过程,项目产品不同,过程也不同,例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目,它们创造项目产品的过程各不相同。2此类过程,具体掌述(设计和创造(设备制造和建筑、安装项目产品。3此类过程,关注产品功能、特性和量质2)项目管理过程(PEC)。1此类过程,对大多数项目都适用,都有相同的管理过程。2此类过程
4、,措述(计划和组织(管理和控制项目的各项工作。3此类过程,关注项目的效率和效范讨论。我国玮状1把创逊项目产品过程湾同为项目管理过程2更视生产过程,忽视管理过程3结果是效率和效益差。“谋概率“达43工程项目两类项目过程的对应关系:00)伊沙目交咤的过程(产咤实奎过程文理F(史砂、批准)设计过程E(文件、国纬)采鸦过程P(设备、材料制追供应施工过稳C(建筑、安装)试运行过程T(考核驰收2顽目管球过御(对产口实现过程进行易理)宝施过程(Executiom)抱制过程CCControlingl(偏筱、纠正)1.4项目管理的主要内容PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面39个子过程项目管理环目纠颖环
5、真园颖Lbirdlebfx命uHH6许R吴HH认AuHE环闵途环目颂城环目人力颖玑口pI口a0HHE史BEE国环目佳颖LLLicuit环相皎瑞许6n许iHIEEH许HR5衍HH吴HHHR史EB2项目肢动2.1项目报价管理2.2签订项目合同2.3任命项目经理2.4组建项目组(部2.1任命项目经理工程总承包项目启动包括任命项目经理。2)项目经理人选由公司项目管理部推荐,公司主管经理批准,人力资源部办理手续。3)项目丢理应具备相应的资质(建造师、注册工程师)及公司规定的任职条件。4)项目经理经公司法人代表授权,代表公司履行合同。5公司应对项目经理下达项目管理目标责任书。6)项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。2.2纬建项目组(部)(CD工程总承包项目启动包括组建项目组(部。(2)项目组由项目经理负责组建。3项目组成员由吊专业部门派出。(4)必要时应对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评价。(5有的业主可能要求对项目组成员进行考核。(6)EPC工程总承包项月项月组主要如下成员如下:D)项目经理8财务经理;9安全工程师;10进度控制工程师1D费用控制工程师12合同管理工程师:13IT工程师7质量经理14)项月秘书等。
