《(工程设计)土地整理工程施工组织设计方案DOC62页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(工程设计)土地整理工程施工组织设计方案DOC62页)（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、八、施工组织设计通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了工程特点和各种影响因素，我公司中标后，有充分的信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务。我们将针对本工程特点，认真组织施工，充分发我们的管理力量和技术装备优势，签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作的基础上，争取提前开工。遵守招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：一、质量标准。达到项目规划设计报告的要求合格。组织精干力量，派遣先进设备，狠抓工程质量，确保该工程各项验收指标一次性合格，施工全过程严格执行“三级”检查制度，既班组自检、专职质检员复检、项目部终检科
2、终检，力争工程质量达到优良等级。二、工期目标。180日历天，实际开工日期以招标人书面通知为准。三、安全目标。杜绝因工、非因工重大伤亡事故，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。安全目标责任分解到人，执行安全管理“从零工作法”。四、文明施工目标。施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田，防止水土流失的原则，减少污染。精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地，保护河道及周围环境，做好水土保持，创建文明施工工地
3、。五、造价。我方承诺按投标报价，工程施工期间不更换项目经理。为业主派驻施工现场的工程师和监理工程师提供办公室和办公用具，按时完成工程任务。第一章 项目编制说明及概况第一节 编制说明及项目概况一、编制说明 1、山东超越建设项目管理有限公司，提供项目编号：CYCG-2016-004-1，项目名称：东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）的施工招标文件。招标人：东平县彭集街道办事处。2、山东省土地开发整理项目预算定额标准(试行)；3、部颁TDT101110132000土地开发整理标准；4、本施工组织设计将东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）在施工中的全面性问题进行统盘
4、规划，并做出经济合理的施工方案，对单位工程中的某些主要技术措施做出指导性意见，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技术标编制不足之处，敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。5、根据我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述，为了更好了指导整个施工建设过程，保质保量地完成施工建设任务。6、本施工组织设计作为标前设计，是规划指导建筑工程投标、签订承包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的基本规律、强制性条例、施工工艺规律和经营管理
5、规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效的利用施工场地、周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有计划、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。7、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学，力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法，力争做到方案切实可行、经济合理。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则下确定施工方案。在安全措施落
6、实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我在施工组织设计中明确的质量目标，严格贯彻执行ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准，积极推广、使用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，在确保质量的前提下控制成本核算，降低工程造价。3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。4、确保工期的原则根据发包方对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划，合理安排进度，严密网络控制，搞好工序衔接，严格
7、进度监控，确保实现工期目标，满足发包方的要求。5、科学配置的原则根据本合同的工程量及各项管理目标的要求，施工组织设计科学配置，选派有丰富施工经验的管理人员、专业化施工队伍承担施工；投入先进高效的机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则根据本合同工程的任务量和管理目标的要求以及地形地貌的特征，在临时设施施工准备上，特别是对水、电、道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。三、项目名称东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）。四、项目概况该项目位于
8、东平县彭集街道办事处大牛村、王圈村、解庄村，建设内容主要有土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作组成。第一标段：王圈村西北部坑塘复垦项目、解庄村坑塘复垦项目、大牛村北部滩涂开发项目。第二节 项目施工现场交通情况 项目区位于东平县彭集街道办事处，周边交通条件良好，公路四通八达，运输极为方便。区内有105国道、大广高速公路、省道S332通过。项目区各村 “村村通”公路（水泥路面）路况良好。项目区田间内道路标准太低，大多数田间道、生产路都是土质路面，达不到高标准基本农田建设要求，还需要在施工中规划修筑、维修田间道路。第三节 项目管理目标一、质量目标达到国土资源行业土地开发整理标准TD/T101
9、1-1013-2000、高标准基本农田技术标准（TD/T1033-2012）、节水灌溉技术规范、国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法(国土资发200321号)、水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007合格标准、设计及使用要求、东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）及相关设计要求规定的标准和项目规划设计报告的要求，符合合格标准。二、工期目标180日历天（实际开工日期以招标人书面通知为准）。计划开工日期2016年4月21，计划竣工日期2016年10月20日。具体开工日期以开工令为准。 三、安全责任目标零事故、零死亡率。四、安全文明施工目标争创省级安全文明工地。五、
10、项目环保目标保护好项目区周边环境，严格执行政府颁布的现行环保要求。第四节 主要工作内容本项目施工任务以田间工程为主，主体工程施工主要涉及土地平整、灌溉与排水工程、田间道路工程等单项工作内容。第二章 施工准备在接到中标通知后，立即组建我公司工程项目部，组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场开展工作。要求项目部要密切与业主、规划设计单位、监理单位及相关部门进行联系，作好施工准备；施工管理和技术人员对整个合同段尽快进行现场调查，结合工程任务划分，安排队伍设营，认真调查水电及料源情况。第一节 项目部主要人员针对本工程的特点，从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端
11、正的员工组成项目部管理层和作业班组，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学管理，确保优质高效地完成本标段工程任务。项目经理和总工完全保证服从工程施工需要，项目经理和总工月驻工地时间保证在22天以上。实行项目经理负责制，以及项目副经理、项目技术负责人分管负责制，一级管一级，一级对一级负责，建立完善、严密的施工管理体系，明确工作职责，制定相应的管理制度和管理办法，便于实际操作，切实提高施工管理水平，以管理保质量、促工效、创效益。为保证中标后工程顺利实施，我单位将成立该标段项目经理部，委派和组织有丰富施工经验的工程技术人员和先进的机械设
12、备承担该工程项目的施工。设项目经理、技术负责人、合同商务负责人各一人，下设施工技术科、财务物资科、质检科、办公室、环保安全科和专业化施工队伍。各职能部门具体分工如下：项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程的全过程负责，全权处理从施工准备到竣工验收阶段本项目所发生的一切问题，负责贯彻执行单位的质量方针，坚决按照ISO9000质量手册和程序文件有关规定来组织施工，以确保质量目标的实现，做好施工组织设计与进度管理的审核工作，做好项目施工中的各项外部协调工作和项目成本的管理工作。技术负责人负责全面技术工作，并对工程质量与安全管理定期或不定期进行抽查，同时搞好项目成本的核算与管理工作；副经理协助经理
13、做好施工管理工作。合同商务负责人全面负责合同风险管理，合同评审，合同审计，成本分析，资金使用计划。施工技术科：下设测量组、生产技术组、计划统计组。负责本标段的测量放线，施工技术指导，控制点校测，制订施工方案，统计工程进度，对工程的计量、计价、测量、文字材料的办理核实、管理工作；施工成本制定，工程变更的签办，进行全过程测量控制工作，进行试验检查、检验工作，并整理施工及竣工资料。财务物资科：下设财务组和材料物资组，负责资金筹措、机械设备调配、工地日常财务工作、工程计量支付结算、工程计量支付结算、工程成本核算、材料的采购和保管等工作。质检科：下设试验室，负责本合同段所有项目的施工质量的全方位、诸环节
14、的监督、检查、终检验收等工作，进行试验检查、检验工作，配合监理工程师抓好工程质量，确保工程质量达到合格工程。综合办公室：下设档案室、外事组、内务组，负责项目的日常事务，收发文件，档案保管，上传下达，保障职工生活等工作。环保安全科：下设环保安全组、文明施工组，负责施工环境保护、工地机械、料物的安全保卫和安全生产、文明施工等事宜。第二节 项目管理体系及主要管理人员职责项目管理体系框图公司主管业 主监 理项目经理项目总工 质检科综合办公室财务物资科环保安全科施工技术科实验室档案室各作业班组 一、项目经理项目经理是项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量和产品质量负领导责任。1、正确贯彻国家
15、各项政策和法令，认真执行现行的相关规范和规定，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。2、负责审定本项目质量保证计划，实施和检查。3、主持全面工作，确保全面履行项目合同。4、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。5、组织所属职能部门，施工班组严格按照规划设计图纸，技术要求和规程，规范进行施工，贯彻执行质量三检制度，发现问题及时解决。6、督促、检查本项目的质量记录收集、整理、编目、保管工作。7、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不合格质量要求的工程，有权责令停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施的落实。二、技术负责人1、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。2、督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。3、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4、协助项目经理制定方针、目标并组
