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1、五 施工组织设计前 言为圆满完成工程的施工，我公司根据招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图以及对施工现场详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和工程质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。在编制过程中，我们立足于专业化、机械化、标准化、科学化施工，重点工程重点安排，特殊部位特殊考虑，并结合工期和工程实际情况进行统筹运作，尽量做到现场布置合理，方案切合实际，施工组织科学得当，以便为优质高效完成本工程奠定基础。本施工组织设计包括：编制依据及原则；工程概述；施工总体布置；主体工程施工案；工程质量保证体系及保证措施；工期保证措施；安全生产和
2、文明施工、环境保护的主要措施。第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、招标文件以及施工图纸全部内容。二、规范与规程1.水工建筑物地下开挖工程施工规范（SL 378-2007）；2.水利水电工程施工组织设计规范（SL 303-2004）；3.水利水电工程施工测量规范（SL 52-1993）；4.爆破安全规程（GB6722-2003）；5.安全标志及其使用导则（GB2894-2008）；6. 水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007）；7.水利水电工程金属结构与机电设备安装安全技术规程（SL400-2007）。8.供配电系统设计规范（GB 50052-2009）；9.10kV 及以
3、下架空配电线路设计技术规程DL/T 5220-2005。三、 我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富经验。四、现场察勘调查所获得的有关的资料。第二节 编制原则为了将本工程做到安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，并保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价，本施工组织设计主要围绕以下几点编制。一、遵循施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序；二、采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续的施工。采用先进的管理方法和技术，对施工过程实施全方位的动态控制。三、科学地安排施工，保证生产的均衡性和连续性；四、充分利用现有机械设备，扩大机械
4、化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率；五、尽量采用国内、外先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期；六、本公司将把本工程作为一个形象工程对待。为实现工程项目总目标，满足发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求，我公司将在组织、资源等方面予以保证。七、以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。第二章 工程概况一、工程简介 计划工期：二、主
5、要工作内容建筑工程：全部工程量。临时工程：为完成工程项目，负责修建与维护施工道路、贮运设施、施工机械、停放场地、辅助企业、施工风水电系统，还包括场地排水，办公与生活营地营造、场地平整、场内道路以及其他临时工程。三、项目管理目标本工程拟采用项目法进行施工管理，以工程施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、环境和安全，针对本工程“管理跨度大、标准高”的特点，紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题，强化“精品意识”，树立“名牌战略”，为优质、快速、安全、文明地完成本标段工程任务，全面兑现本工程投标承
6、诺，如期实现工程施工管理目标，建造令监理满意、让业主放心的工程，特确定本工程施工管理目标。1.质量目标全面贯彻IS09001:2008质量管理标准，确保全部工程达到国家、交通及水利部现行工程质量检验评定标准，确保工程达到合格标准。2.安全目标全面贯彻18001：2007职业健康安全管理体系规范，杜绝职工因工亡人事故，杜绝爆炸和火灾事故及交通责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输及其它大事故，杜绝发生职业病危害事故，全年轻伤负伤率控制在3以内，本工程创安全示范标准工地。3.工期目标按照招标文件要求，我单位计划2016年12月30日竣工,总工期120日历天。实际开工日期以监理下达的
7、开工令为准，实际竣工日期相应调整，但总工期不变。4.环保目标全面贯彻ISO14001：2004环境管理体系，切实作好本工程的环境保护工作。严格执行国家、水利部和河北省关于环境保护和水土保持等方面的法律、法规和制度，严格控制施工污染，减少对水、空气的污染和噪音污染，严格控制水土流失，保护生态环境，确保达到国家、水利部和当地政府的法律、法规和制度要求的关于环境保护和水土保持标准，严格保证河道安全渡汛及自然水系恢复畅通，做到场地整洁、标识明确，作业规范、环保达标，工地现场达到标准文明工地标准。 5.社会效益目标 各方评价良好，业主放心，社会满意。第三章 施工总体布置第一节 施工组织机构及施工管理人员
8、安排若我单位中标本合同工程，我们将以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员立即组建“项目经理部”项目经理部拟设在施工现场，经理部设项目经量、技术负责人、和安全科长，并配设具有相应资历的质检、测量、试验、机械、电力安装专业技术人员和财务负责人。 在工程中标后，我单位将于1日内做好施工设备和人员的安排布置，管理人员2日内到达施工现场，组建项目经理部，并与业主取得联系，开展与之相关的业务工作；前期施工人员于第3天到达施工指定地点，着手临建和施工准备工作，前期投入的施工机械设备5日内到达施工地点，做好施工前的准备工作。二、项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工
9、验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。以下是各人员及部门职责。项目经理：项目经理代表我井队全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。财务科：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用
10、本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对每月工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。技术科：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。综合科：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训
11、管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负
12、责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。安全科：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场各施工队之间的安全文明施工存在的问题。物资采购科：负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。第二节 临时设施安排及施工
13、准备一、施工临时场地平面布置施工临时驻地设在施工现场，项目部组织管理人员，调配部分施工人员、机械进入施工现场开展临建工作。同时经理部密切联系建设单位、设计单位、监理单位共同协商有关事宜，作好施工准备；并积极与地方政府及有关部门取得联系，征得支持和协助；组织施工管理和技术人员，对整个合同施工点做进一步现场调查，结合工程任务划分，安排队伍驻地，认真调查水电及料源情况，协助进行进场道路的设计、施工等。具布置情况详见施工平面布置图二、技术准备1、全面复测根据业主和设计代表提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接工作，组织测量人员对合同段内线路轴线及高程进行贯通和闭合测量，资料整理后报请业主和
14、监理工程师确认，同时放出用地界限，并对闸涵设施具体位置进行放样。2、建立工地试验室根据工程需要，建立规模齐全，设备配套的工地试验室并配备既有理论知识，又有丰富施工经验的试验人员主持工作。三、临时设施1、施工及生活用电（1）外接电源经现场查勘，本标段范围内沿线电力资源丰富，可直接与当地电力部门协商解决用电或小规模发电。临时供电主线线路，主线采用三相四线制的安全用电标准架设，临时支线采用三相四线的电缆线引接，支线电缆安全操作规程要求采用毛竹竿架空。（2）自备电源为顺利实施本期工程项目，根据本工程的特点，我公司进场后立即将自备发电机50Kw发电机1台运至施工现场，以满足停电时施工需要。（3）施工照明
15、为保证夜间施工车辆、人员行走安全，满足夜间施工对照明度的要求，进出场道路、场内每40米设置高杆路灯，在潮湿和易触及带电体场所的照明电压不大于36V。2、供水经现场查看业主提供的施工用水水源能够满足施工需要。生活用水由我施工单位从就近村庄给水自费引入，施工用水采用施工现场修建蓄水池，以满足施工需要。施工便道用水，采用水车供水方案。3、施工交通项目区内交通便利，县乡级支线公路四通八达；可直接进入工程区。工程所需原材料采购也十分方便；主体工程施工场地平整开阔，便于施工布置。我井队将负责修建从场外公共道路至施工区的施工干线道路及至各施工点的全部临时道路、桥梁和停车场，并负责道路、桥梁和停车场的管理、维修和养护，以及为满足油料进场而必须采取的临时加固和保护措施。由我公司负责修建的施工道路等无偿提供给发包人和监理人使用。4、临时用地施工临时用地尽量利用河道征地内闲置土地，弃土场地按设计文件要求，并与地方政府做详细的协商后，在少占耕地、少破坏植被、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点；其他施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、工地试验室用地等就地临时占用。具体临设占地情况详见附录六临时用地表。 5、施工通讯项目经理部将在中标进场后于当地电信部门联系，安装程控电话一部；项目部主要人员配备手机，配足施工必须的各种联系设备，保证满足施工的正常需要。工地现场内部通讯以对讲机
