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1、天水至陇西改建工程投标文件 施工组织设计建议书 目 录绪言一、工程概况及特点二、质量目标三、施工总体安排第一章 设备人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法第一节、设备人员动员周期 第二节、设备、人员材料运到施工现场的方法第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法 第一部分 路基桥涵施工第一节、施工前的准备一、技术交底和图纸复核二、施工复线三、标准试验及原材料检验 四、开工报告五、临时设施六、驻地建设第二节、路基土方工程 一、清理场地 二、质量检测三、施工方案四、施工方法五、施工力量配置六、路基整修第三节、桥梁工程 一、准备工程 二、质量检测 三、材料供应 四、小桥 第四节、 涵洞、通道及
2、排水工程 一、施工准备二、施工方案三、施工方法第五节、 防护工程第六节 混凝土构件预制场第二部分 路面施工第一节、施工方案 第二节、试验路段第三节、施工方法第三章 各分项工程的施工顺序一、施工计划网络图二、各分项工程施工顺序安排表三、各分项工程进度及劳动力配备计划表四、主要施工机械设备进场计划表第四章 确保工程质量和工期的措施第一节、质量保证措施第二节、工期保证措施第五章 冬季和雨季施工第一节、冬季施工第二节、雨季施工 第三节、大风气候施工第六章 质量安全保证体系第一节、质量保证体系第二节、安全保证体系第七章 其它应说明的事项第一节、安全生产第二节、文明施工第三节、交通保畅措施第四节、环境保护
3、第五节、路面工程质量通病的预防及治理措施第六节、提高路面平整度的实践经验第七节、新材料、新技术的运用第八节、合理化建议绪 言甘肃路桥第三公路工程有限责任公司创建于年，是一家从事公路工程施工的专业化队伍。几十年来奋战在交通战线上，为甘肃省公路交通事业的发展做出了突出的贡献。近年来承担了中川一幅高速公路路基路面工程、中川机场飞行区道面工程、线武威过境段路面工程、线徐树段公路路面工程、国道主干线天谗公路路基工程、线吴唐段路面工程、黄土山区水泥砼路面修筑技术研究试验路路面工程、线永山段一期一级公路路面工程、国道主干线古永段路基工程、白兰高速公路路基路面工程、线界古段路面工程、兰州至临洮高速公路路基工程
4、、世行三标路面工程、线永山二期高速公路路面工程、国道主干线古永高速公路路面工程等工程项目的施工。企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展成为甘肃省公路工程企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省交通厅质检站评为优良工程，其中参与施工的中川机场飞行区道面工程获年度甘肃省建筑工程“飞天金奖”，年月又被中国建筑业协会授予“中国建筑工程鲁班奖”；承建的国道主干线永昌至山丹段一级公路年被甘肃省人民政府评为“九五”期间优秀重点建设工程，同时被中国公路运输工会全国委员会评为“年度全国公路建设优质工程”，年月被授予甘肃省建筑工程“飞天奖”，树立了良好的企业形象。为适应日益激烈的市
5、场竞争，我公司于年初积极开展了质量体系认证工作，并于年月通过了外部审核。质量体系认证过程是对近年来我公司企业管理水平综合评价的过程。质量体系认证的通过，标志着我公司建立的企业质量管理体系已趋于完善，企业管理水平迈上了一个新台阶。这对于改进我公司施工管理方法，提高工程质量有极大的推动作用。本次我公司参与竞标的天水至陇西三级公路改建工程起点桩号为，终点桩号为，里程总长度30KM，包括路基桥涵和路面工程。我公司将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则积极参与竞标，为我省公路交通发展做出贡献。为此我公司郑重承诺：如果中标，我们将坚持履行诺言，充分体现“一流的队伍、一流的管理、一流的施工、
6、一流的工程”的企业宗旨，以最佳的质量、最短的工期、最低的成本完成工程施工，回报业主和广大人民群众。 一、工程概况及特点、工程概况天水至陇西公路改造工程项目位于甘肃东南部山地、丘陵、河谷之中，原为国道和县乡路组成的一条公路，经过多年的掩护、维修与改造，形成了目前的状况。由于资金的限制，该段公里一直未根除病害，甚至在个别跨河地段未设桥梁，还沿用着从河床便道绕行维持行车的老办法。沿线路基沉陷、翻浆、龟裂、啃边、黄土陷穴等病害随处可见，以至于只能维持车辆通行。由于本工程项目途径四县，加之文峰、磐案和洛门三镇又是中药材和农副产品的集散地，近年来使沿线交通运输量急剧上升，而且大吨位车辆越来越多，是本来就不
7、堪重负的路基和路面破坏更加严重。本工程项目的许多沿溪线都不同程度地穿过农田，因旧路路基较低、纵坡平缓、两边边沟未衬砌，以至于通过路基边沟浇地的水大量长期滞留在边沟里，长期浸泡路基，造成部分路面沉陷、翻浆。该工程项目的建设不仅是实现天水市、定西地区经济发展战略目标的重要基础保证，而且对我省实施西部大开发战略，全面实现小康社会目标具有举足轻重的作用，建成后将会大大改善影响区的路网结构和交通运输条件，产生深远的社会影响，有着重要的意义。.主要工程数量表项目名称单位数量路基土方纵向排水工程沥青路面面层沥青路面基层砂砾垫层钢筋混凝土盖板涵道钢筋混凝土空心板桥座二、质量目标.分项工程、分部工程一次检验合格
8、率达到，优良率达到以上。.单位工程一次检验合格率为，优良率为。三、施工总体安排项 目 经 理 部设 备 材 料 处工 程 技 术 处财 务 处安 全 宣 传 处中 心 试 验 室综 合 办 公 室合 同 计 量 处质 量 检 验 及 资 料 档 案 处稳定土拌和场沥青砼拌和场路面基层施工队路面面层施工队桥涵施工队路基土方施工队砂石料采运队防护工程施工队附属工程施工队小型构件预制厂施工组织机构框图组织机构说明为确保天水至陇西公路改建工程合同段工程质量达到向业主承诺的质量标准，我公司计划成立由工程师曹贵同志任项目经理，高级工程师马争荣同志任技术负责人,助理工程师胡炜壁同志任质检负责人的天水至陇西公
9、路改建工程合同段项目经理部，下设六处两室：即质量检验处、资料档案处、工程技术处、设备材料处、财务处、安全宣传处、合同计量处和综合办公室、中心试验室，具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外协调关系。在此基础上，项目经理部组建路基土方施工队、桥涵施工队、防护工程施工队、路面基层施工队、路面面层施工队、附属工程施工队、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、小型构件预制场和砂石料采运队。各部门的主要职能如下：.质量检验及资料档案处设处长名，由质检工程师兼任，直接向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。做好各种工程资料的收集、
10、整理、上报及归档工作。配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。直接面对监理工程师，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。.工程技术处设处长名，由项目总工程师兼任，直接向项目经理报告工作主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项的处理报告、质量记录。配合质量检验处做好质量管理工作。负责对技术干部及各施工队的技术交底，严把质量关。负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持
11、和研究，制定审定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。 负责编制特殊施工方案的作业指导和对不合格品的处理方案，确保质量计划的落实。.设备材料处设处长名，由机械工程师兼任，向项目经理报告设备材料保障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备供应进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。配合质检处、中心试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，库房管理科学化、规范化。.财务处设处长名，由财务负责人兼任，向项目经理汇报情况。编
12、制经营管理文件，提出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，组织重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。.安全处设处长名，向项目经理报告安全生产情况。负责对各技术管理干部及施工队进行安全教育，制定管理措施。及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。组织抢险小分队，在发生安全事故时起抢险带头作用。.合同计量处设处长名，向项目经理汇报情况。负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量和工作量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。及时向财务处提供计量支付资料，保证工程成本的分析和控制时效性。.
13、综合办公室设主任名，直接向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。做好施工宣传工作，办好每半月一期的施工简报。.中心试验室设主任名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量处提供详细准确的试验数据。配合自检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。、施工队伍及劳动力配备本标段全长30km，我公司拟组建天陇公路改建工程合同段项目经理部，项目经理部根据工程特点，组建由
14、项目经理部直接领导的路基土石方施工队、小桥涵施工队、防护工程施工队、路面面层施工队、路面基层施工队、附属工程施工队、工地中心试验室、沥青砼拌和场、稳定土拌和场、砂石料采运队。施工高峰期劳动力达人左右，以上人员根据施工进度安排相继进场。、施工总体计划施工总体计划详见第页施工总体计划表。、施工总平面布置施工总平面布置图（见第页）施工驻地平面示意图（见第页）第一章 设备、人员动员周期和设备、人员和材料运到施工现场的方法第一节 设备、人员动员周期我公司如有幸中标，我们将对进场人员分级、分职责地进行动员教育，首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员，再由中级管理人员对各施工人员进行动员，做好岗前动员。拟投入本标段施工的各种机械设备在去年冬闲期间，已指定专业机械工程师和技师，按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养，完全能确保完好率，在开工
