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1、公路某超限检测站改造X标段（机电工程）施工组织设计第一章 项目简介第一节 编制原则公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）施工组织设计是在投标文件和施工图设计的基础上，根据施工合同协议书中建设单位对工程质量和进度的总体要求，为保证工程总体质量达到工程验收规范标准，为施工阶段提供组织保证，制定施工组织设计。施工组织设计的编制以公司按照招标文件投入的施工技术力量作为基点，以总工期50日历天，即20XX年X月X日开工、20XX年X月X日竣工为控制进度目标，统筹考虑项目的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。(一) 严格遵守投标文件各项规定及相关标准，根据宝坻区史各庄超限检测站改造工程施工特点及工期要
2、求，组织专业队伍施工，配备足够的精良设备，配套专业化施工，做到组织机构严密，思想集中高度一流，施工设备配置一流，技术人员水平一流。(二) 科学组织，精心安排，优化施工组织，抓住关键工序，集中突出重点，积极推广应用先进科技成果，确保工程质量和工期，争创全优。(三) 加强项目管理，严格遵守施工规范、规程，确保工程质量和生产安全，做到文明施工。(四) 服从业主、监理统一协调、指导，同时妥善处理好与其他承包人的关系，互相配合，友好协作。(五) 积极的推广和使用技术、新工艺、新材料和新设备(六) 指导思想是：施工技术先进、施工方案可行、重信用守合同、施工组织科学、按期优质安全，建成后不留后患。(七) 重
3、视生态环境，在施工期间及竣工通车后保证不破坏当地环境，节约资源，减少对环境的破坏。(八) 坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金、技术和信息，实现质量和造价的最佳组合。第二节 编制依据本施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据：1. 公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）招标文件及施工图纸2. GB28181-2016T安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求3. JTG F80/2-2004公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程4. 交通部JTG B01-2003 公路工程技术标准5. 交通部D80-2006 公路
4、交通工程及沿线设施设计通用规范6. 交公路发2007358号公路工程基本建设项目设计文件编制办法7. 建标2011124号公路工程建设项目用地指标8. 交通部2007年第35号公告收费公路联网收费技术要求9. 交通运输部2011年第13号公告收费公路联网电子不停车收费技术要求10. 交通运输部2012年第3号公告高速公路监控技术要求、公路网运行监测与服务暂行技术要求、高速公路通信技术要求11. GB50168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范12. GB50169-2006电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范13. GB50303-2015建筑电气工程施工质量验收规范14.
5、 GB50666-2011混凝土结构工程施工规范15. GAT670-2006安全防护系统雷电浪涌防护技术要求16. GB50169-2006接地装置施工及验收规范17. YD 5178-2009通信管道人孔和手孔图集18. GB 50373-2006通信管道与管道工程设计规范19. 国家现行的其它有关标准、规范、规程与规定。20. 企业技术标准、队伍情况及装备条件、管理水平类似建设项目的资料和经验等。第三节 工程概况一、工程总体概况1. 工程名称：公路某超限检测站改造工程X标段（机电工程）2. 建设单位：XXX有限公司3. 设计单位：XXX设计研究院4. 监理单位：XXX监理有限公司5. 施
6、工单位：XXX工程公司6. 工期要求：共50日历天（20XX年X月X日至20XX年X月X日）7. 工程地点：XX公路，XX超限检测站二、工程设计简介利用原有公路某超限检测站办公生活区，对既有检查广场进行改建。改建后的检查广场设置X进X出共X条检查车道，广场总占地面积约为XX亩；同时增设非现场执法系统设备并拆除原有钢结构天棚，改建钢结构天棚。本项目是机电工程，主要包括：管道工程、预埋管线、新建收费亭、车道设备、机电设备设施等。三、工程特点公路某超限检测站改造工程整体采用半幅导行施工方法，多作业面多工种交叉施工，施工现场复杂、车流量大，各工种施工队伍多，交叉作业施工困难，施工现场管理难度大、作业面
7、小、工期紧、风险高。因此，需要我们制定严密可行的施工组织设计方案并严格执行，确保本项目在保证质量和施工安全的前提下按期完成。第四节 工程施工条件一、工程地质、气候情况地形地貌：本标段位于位于XX市，地处XX大城市群中间地带，地貌属海积、冲积平原区，地势北高南低，地势低平开阔。气候条件：大陆性季风气候，暖温带半干旱半湿润风带，四季分明，春季干旱多风，夏季气温较高，雨水集中，秋季天高气爽，冬季较为干燥寒冷。 二、现场情况工程现场施工道路均用现有路基及路基标段的施工便道，现场交通运输条件良好，能保证施工所需。第二章 总体施工部署第一节 施工总目标一、进度目标我公司将严格按照合同规定的工期和承诺的工程
8、质量目标进行，按时组织施工人员进场、工程材料设备及时到位、精心安装调试，确保施工工期不延误。工程一次验收合格，确保质量达到优良等级。严格控制工程造价。二、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良三、安全目标本项工程施工期间“三类人员”持证率100%；在生产过程中无生产责任事故、重大伤亡事故和死亡事故的发生；杜绝机械设备重大安全事故；消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。四、成本总体目标本项目成本目标由公司管理层根据市场价格和中标价格进行制定。目标在实施过程中要层层分解、落实到位，使项目部全体人员都知道如何实现成本目标做出贡献。同时组织成本目标的可考核机制，通过各职能
9、和层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。五、绿色施工目标通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。 六、文明施工目标项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各部门负责人参加的文明施工保证体系，规范施工，保证安全，狠抓质量，提高素质。按照规范要求布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。第二节 施工组织机构一、 施工组织机构的建立我公司具有完善的工程管理机构和施工组织经验，可以动员全公司力量形成合力，开展攻关，以确保工程项目的圆满完成。接到中标通知后，我公司立即组织成立本工程项
10、目部，按照投标文件规定委任了项目经理和总工程师，同时选派公司项目上的精兵强将充实到项目部中各岗位上。本项目部实行项目经理负责制，由项目经理统一管理，总工程师负责协助管理，项目部下设五个职能部门，分别为：工程部、合约部、质量安全部、综合办公室和资料室（本项目暂不设采购部和财务部，由公司材料科和财务科直接负责相关业务）。二、主要管理人员及部门主要职责本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项目的施工管理，履行合同条款的权利和义务。1项目经理 主持项目部工作，全面负责工程的组织协调等工作。项目经理岗位职责：1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面
11、负责。2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3）组织和调配项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5）按照合同要求和上级的指令，保证人、机、材按时进场，做好项目协调工作。6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支。7）负责解决施工中出现的重大问题。8）搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。2项目总工程师 负责工程技术、质量把关工作，配合项目经理做好工程管理工作。项目总工岗位职责：1）贯彻执行国家有关技术政策及
12、相关法规，对项目施工技术工作全面负责。2）负责本项目的技术指导、质量控制及工序安排。3）执行有关交通部技术标准、规范、规程。 4）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 5）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。 6）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 7）负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 8）负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 9）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10）负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。3工程
13、部 负责各施工组日常管理工作，制定分项工程施工方案，组织工程技术人员进行技术学习、培训和技术交底。负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量验收，对施工项目进行全过程监控；负责工程技术资料及竣工图纸的编制工作。工程部岗位职责：1）全面负责工程的管理工作；制定相应的管理细则及岗位责任书，根据工作需要，负责编写整体施工组织设计及实施性生产计划安排，并报总工批签付诸实施。作为工程质量方面的执行结构，为项目经理和总工及时提供工程质量相关信息，对执行和落实领导的意图，保证工程质量起着重要作用。2）负责编制各分部上报分项工程开工报告、总结报告的工作。在项目经理和总工领导下，全面负责各分项工程的
14、施工与管理，及各分项工程的现场施工管理工作。严格控制进度，协调好与监理、试验、测量的协同工作关系，确保施工正常进行。3）负责组织召开各分项工程技术交底会并做好相应的技术指导。4）负责有关上报文件、报表及会议材料的编制工作，指导和协助各分部及时对各分项工程变更基础资料的整理、上报工作。5）负责施工进度计划、工程进度报表、工地例会材料等的编制工作，并及时上报有关领导进行审核，做到计划与实际基本一致，同时熟悉施工进度情况。接收有关部门的工作指令及文件，并做好落实。6）督促各分部认真贯彻执行国家和业主、企业与监理发布的工程质量的技术规程、施工规范、制度和措施，并做好检查落实工作。7）负责检查工程材料质
15、量，制止使用不合格材料。4. 合约部负责项目计量支付工作，填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。协助项目经理作好财务用款申请计划，重点做好专款专用管理，定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。合约部岗位职责：1）熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2）经常深入施工现场，了解施工进度，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3）协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。4）收集整理与计量有关的各种资料，编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作得到合理计量。5）工程完工后，及时进行工程决算，协助项目总工进行竣工资料的整理编制工作。5. 质量安全部质量安全部协助项目经理认真贯彻执行安全生产的法律、法规和施工安全工作的管理、落实情况，同时对工程质量进行管理。质量安全部工作职责：1）在项目经理领导下，制定质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，负责本项目质量安全管理工作。2）积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关安全质量方面的法律、法规、条例、验收标准和
