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1、广州新世界物业管理有限公司作业文件文件编号WI-NWGZ-AL.GC-6-9版本号A工作标准修订状态号0页 码2/2工程组主任考核标准项目工作内容分值检查考核细则1每天上班后查阅各班组的值班记录，发现问题及时询问。31. 遗留事项每次扣1分2. 发现问题未及时解决每次扣2分2审核设备运行记录表，发现异常，分析原因，及时采取有效措施。31. 未按时完成每次扣1分2. 发现问题未及时处理每次扣2分阶段3审阅各系统运行监测数据，发现偏差，要求员工及时修正。31. 未按时完成每次扣1分2. 发现数据偏差未及时修正每次扣2分4巡查各班组的工作状况，了解员工思想，及时纠正不良倾向。31. 未按要求完成工作
2、每次扣1分2. 发现员工工作出现问题未给予纠正每次扣2分。5巡查重点设备的运行技术状况，发现隐患，立即与有关领班组织力量消除31. 未按时完成每次扣1分2. 发现隐患未及时消除每次扣2分6巡查重点的维修工程及改造工程的工作质量与进度。2未按时完成每次扣2分7巡查主要公共场所动力设施，发现问题及时组织人员维修。31. 未按时完成每次扣1分2. 发现问题未及时组织人员维修每次扣2分8审批采购申请2未按时完成每次扣2分9制订员工技术培训计划2没有计划每交扣2分10审批用户室内装修工作31. 效率低每次扣1分2. 审图质量差，遗漏重要事项每次每项扣2分11协调对外关系，如供电局、自来水公司、市政、环卫
3、、劳动、消防等政府工程组。2工作不到位影响到日常工作每次扣2分12组织备件采购计划2没有计划每次扣2分13回答用户技术咨询2业务不精导致用户投诉每次扣2分14每月两次召开工程组例会，向各班组下达工作指令41. 无故不主持例会每次扣2分2. 下达工作指令时遗漏有关事项每次每项扣2分15处理及回答工程组员工工作中的问题21. 无故拖延每次扣1分2. 处理不力每次扣1分16重大设备事故现场指挥维修41. 未及时到场指挥维修每次扣2分2. 措施不当，事故扩大每次扣2分17完成上级临时指派的工作41. 工作效率低每次扣2分2. 工作质量差每次扣2分项目工作内容分值检查考核细则18做好工程组员工的日常工作考核记录31. 未按时完成每次扣2分2. 记录遗漏有关事项每次每项扣1分19监督各设备承判商的工作51. 未监督每次扣1分2. 监督不力每次扣2分3. 发现问题未及时处理每次扣2分20审阅装修整改通知书31. 审阅不仔细每次扣2分2. 未及时审阅每次扣1分21负责落实检查每月工作任务单完成情况，每月25日汇总上报行政。31. 未按时完成每次扣1分2. 发现问题未及时处理每次扣2分22为每年的工程开支做预算31. 未按时完成每次扣1分2. 遗漏有关事项每次每项扣2分23审阅单元二次装修验收31. 涉及公共系统的设备隐患未及时发现未及时处理每次扣2分遗漏一些重要的单据文件每次扣1分续上表
