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1、第六章工程发包与物资采购管理,1 承发包模式的选择 2 物资采购,项目参与各方之间的关系,项目采购,定义 项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。,项目采购,类型 按采购内容 货物 土建工程 咨询服务,按采购方式 招标采购 国际竞争性 有限国际招标 国内竞争性 非招标采购 国际、国内询价 直接采购 自营工程,项目采购管理,定义 项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个组织的，一般由采购科或供应科承担。,项目采购管理的主要过程,采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾,承发
2、包模式的选择,业 主,又称分别发包,平行承发包模式,1、要有利于投资控制；,5、有利于整个工程的组织和协调。,2、有利于进度控制；,4、有利于合同管理；,承发包模式的选用原则,3、有利于质量控制；,施工总承包模式,GC的项目开展顺序,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,施工总承包管理模式的概念,MC的项目开展顺序,MC单位与分包单位不签约型,英文名称是 Managing Contractor 简称MC,意为管理型承包,第一种类型,第二种类型,MC单位与分包单位签约型,MC,施工总承包管理模式的合同结构,第一种类型MC的合同结构,*,业 主,第二种类型M
3、C的合同结构,1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据,MC与GC相比的优点,2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利,3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价,-纯施工总承包管理模式；,-承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。,第一种MC又分为两种：,必须参加这一部分工程分包招标的投标,分包合同的招标工作转由业主负责,-分包商合同款由MC单 位支付；,-分包商合同款由业主 直接支付。,根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：,在
4、第一种MC中,CM承发包模式的概念,CM是英文Construction Management的缩写,CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。,CM模式与MC模式有一个很大的区别：,CM单位,对设计的技术、经济方面提供咨询意见。,MC单位,必须按图施工,CM承发包模式的合同结构,CM/Non-Agency （非代理型CM）,CM/Agency （代理型CM）,由CM单位与分包商签约,由业主直接与分包商签
5、约,GMP-保证最大工程费用,所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。,GMP-保证最大工程费用,GMP保证最大工程费用,实际工程费用（如果超出）,实际工程费用（如果节余）,超出部分由CM单位承担,节余部分归业主,CM单位可提成一部分,费用,其中第i个Budget作为GMP,Budget 0,Budget 1,Budget i,Budget n,TIME,GMP的编制方法,CM/Agency酬金有以下特点,CM单位收取的是
6、CM班子的直接工作成本加一定比例的补偿,CM单位不向业主单独收取Cm fee。,CM合同价中不含在CM/Non-Agency中所包括的“Cost of the Work”,其组成CM/Non- Agency简单得多。,项目总承包模式,几种承发包模式的比较,设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理,设计任务的委托及设计合同管理,设计任务的委托方式,设计委托的合同结构,国内设计合同文本 建设工程设计合同（示范文本） 国际设计合同文本 FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计
7、与施工总承包协议书” ；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)”,设计合同的类型,设计合同条款的分析,容易引起合同争议和索赔的条款： 合同语言与遵守的法律 设计费计取及其支付 双方的责任及其期限 设计转让与设计分包,平行承发包、施工总承包模式的合同文本,可采用任意一种标准合同文本,合同价计价方法,建安工程承包合 同,总价合同,单价合同,Cost Plus合同,承包合同的三种类型,1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；,2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；,3、施工总承包管理适宜采用Cost Plus合同。,费率招标不可取,CM承发包模式的合同价,CM/Non-Age
8、ncy模式的合同价,CM/Agency模式的合同价,物资采购计划,采购计划编制依据 项目合同 设计文件 采购管理制度 项目管理实施规划（含进度计划） 工程材料需求或备料计划,物资需求计划,根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种物资的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他计划的基础。 一般包括： 项目的需求计划 各计划期的需求计划,物资使用计划,根据物资需用计划，库存情况及合理储备等要求，经综合平衡后制订的，是指导物资订货、采购等活动的计划。实际是各类物资的实际进场计划。 物资供应量的计算： 供应量需用量期末储备量期初库存量,经济订货采购模型,由TC=RC+RS/Q
9、+QCK/2,其中：TC总成本 Q经济订货量 R年需求量 S交易费用 G单位价格 K储存成本百分比（库存储存成本占库存价值的百分比）,概 述,1 施工资源的分类 按施工所需资源的内容分:人力、物资设备、资金和技术资源。 2 施工资源计划 2.1 编制方法 其编制步骤为： 1）确定各分部分项工程量 2）套用定额，求需要量 3）根据施工进度计划，分解资源需要量 4）汇总、形成资源曲线或资源计划的表格形式,施工资源配置计划，落实资源类型、来源渠道、需要时间及使用方法，满足施工进度和降低成本的目标。,例：施工物资采购管理,7. 2. 2 资源曲线,（1）资源需用量曲线 （2）资源累计曲线,图 1,7. 2. 3 资源需要量计划,综合劳动力及主要工种劳动力计划 资金需要量计划 施工机具需要量计划 主要材料及构配件需要量计划 大型临时设施需要量计划,7. 2. 4 材料设备供应计划,编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购计划、使用计划等。 必须掌握的信息： （1）所需材料设备名称和数量的清单 （2）确定得到材料设备需要的时间 （3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间 （4）材料设备进货来源,本文观看结束！,谢 谢 欣 赏！,
