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1、北京地铁十六号线工程土建施工23合同段北京地铁十六号线工程土建施工23合同段工程实体质量标准化实施方案编制:审核:批准:北京建工集团有限责任公司北京地铁16号线工程土建施工23合同段项目经理部2015年6月目 录一、编制依据3二、工作目标3三、工作内容3四、组织机构3五、质量标准化实施方案4(一) 施工标准化管理41、组织管理措施42、技术管理保证措施53、资料管理54、工程技术资料的分类6(二) 质量标准化的技术措施6(三) 质量标准化工地具体要求10(四) 主要分项工程实体质量控制标准化131、钢筋工程132、模板工程161）模板配置172） 模板安装373） 模版安装允许偏差453、混凝
2、土工程461）混凝土浇筑工艺462）主体结构垫层混凝土施工463）底板、顶板大体积混凝土施工474）柱混凝土施工505）梁、板混凝土施工516）墙体混凝土施工517）楼梯混凝土施工528）施工缝施工529）混凝土冬期施工措施5310）现浇结构尺寸允许偏差554、防水工程565、成品保护57一、编制依据1、北京建工集团工程实体质量标准化实施方案；2、现行国家、行业、北京市地方质量相关规范、规程、标准及相关文件要求。二、工作目标通过在施工现场推行工程实体质量标准化，进一步贯彻过程精品的理念，深入推进样板引路工作，从样板间引路延伸至样板工序，推动各分项工程质量管理程序化和质量控制标准化，促进项目部工
3、程质量提升，结合工程实际制定本实施方案。三、工作内容依据国家现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法推行工程实体质量控制标准化。四、组织机构建立以项目质量总监为第一责任人的项目工程实体质量标准化实施小组，履行质量相关职责，实施工程实体质量标准化工作。组 长：赵 国副 组 长：张建生成 员：常城、谭敏、张开坤、郭凤来、王浩东、石彪、李晓东项目工程实体质量标准化实施小组下设工程实体质量标准化工作办公室，办公室设在
4、质量部。1、组长（项目质量总监：赵国）：为工程实体质量标准化工作第一负责人，全面负责工程实体质量标准化实施工作。2、副组长（质量部长：张建生）：负责对工程实体质量标准化采用PDCA（计划、实施、检查、改进）动态循环的管理模式，主要负责工程实体质量标准化工作的监督指导工作。3、成员：负责贯彻落实项目工程实体质量标准化具体工作。4、下设的办公室：负责对工程实体质量标准化相关规定的宣传教育，根据领导部署监督检查各职能部门工作任务，做到全员、全过程、全方位、全天候参与。工程实体质量标准化实施小组全面执行质量标准化职责，负责对各部门质量标准化进行验收、考核、考评；通过推行质量标准化，实现管理长效机制，使
5、项目部的质量管理迈上新台阶。五、质量标准化实施方案(一) 施工标准化管理1、组织管理措施1）确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目工程实体质量标准化实施小组。技术总工担任组长，小组成员由工程、技术、质量部门人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。2）实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制：工程、技术、质量部门每天都要开现场碰头会，由质量部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。3）公司每月进行一次质量、安全大检查，检查结果对照公司检查制度进行奖罚，并发布检查月报。对检查出的
6、问题及时下达整改通知单，月中复查，没有整改或整改不到位的将加大处罚。4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量工程师随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。6）认真落实技术交底制度，按专业工程师-施工员 -班组长-技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。7）实行“样
7、板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。8）加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损坏。9）加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种作业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。10）建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。11）层层签定工程责任状。项目经理与班组签订质量标准化责任状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量在合同中明确奖罚措施。12）对质量标准化落实得好，质量、安全管理有特色的项目工程，要积极、主动邀请关专家、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响，又从中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的到保证打下良好
8、的基础。13）重视施工过程动态资料的搜集。对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备研究，发现不足，改进方法，下次遇到类似问题，以便有更好的解决方案。2、技术管理保证措施1）严格按照现行工程质量验收规范及标准的规定施工验收，对要求复试的建筑材料必须按照规定进行复试和见证取样。2）严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。3）做好隐蔽工程验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录，执行混凝土浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工
9、人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。4）开工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如轴线定位等。5）及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。3、资料管理工程技术资料的整编，项目部配备专业技术人员专管工程资料，随施工进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。4、工程技术资料的分类工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。1）施工质量管理、竣工验收综合资料。2）分项检验批质量验收资料。3）工程质量控制资料。4）工程安全和功能检验及主要功能抽查资料
10、。5）竣工图。(二) 质量标准化的技术措施1、施工图纸会审管理办法1）进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。2）由技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时公司会同设计单位、监理及分包单位等有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2、设计变更管理办法1）设计变更必须办理技术核定单，并经设计单位、总承包单位、监理单位和建设单位共同签字认可。2
11、）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。3、施工组织设计管理办法1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。2）各专业分包单位必须提供相应专业的施工组织设计。3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4、技术交底制度1）工程开工前，由总工对整体工程进行技术交底。2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。3）分项工程开工前，由施工员或专业技术
12、负责人对班组进行技术交底。4）分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、安全防护、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交底。5）各项技术交底均要做好书面记录。5、现场质量检查1）项目部每周进行不少于一次工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还必须进行跟班或追踪检查。3）现场质量检查方法可采用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）和试验检查。6、隐蔽工程验收与技术复核1）对具备覆盖、掩盖
13、的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关部门进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并及时办理检查记录，签字齐全。2）工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。3）工程竣工前，应组织初验，确认达到竣工要求后，组织相关单位进行正式的竣工验收。7、三级检查和工序交接检查1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。3）对不合格工序、部位坚决返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝类似质量问题重复发生。8、分项（工
14、序）样板制1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班（组）长进行分项（工序）样板施工。2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班（组）长，施工日期等，等样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。9、施工部位挂牌制1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。2）对
15、连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给予一定的经济处罚，直至清退出场。10、QC 小组活动管理1）根据工程特点和易出现质量问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。3）通过管理目标确定，质量缺陷调查分析，制定对策，措施实施，效果检查，总结提高，进行PDCA 循环，开展全面质量管理活动。4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。11、作业人员素质管理1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4）对分项施工人员
